AI背景下的人才評估和發(fā)展計劃----結(jié)合獵聘自主研發(fā)工具多面AI產(chǎn)品探討01.AI時代，人力行業(yè)面臨怎樣的挑戰(zhàn)ContentsTitleContentsTitle03.制定AI背景下的人才發(fā)展策略PartOneAI時代，人力行業(yè)面臨怎樣的挑戰(zhàn)PartOnePartTwo如何利用AI實現(xiàn)人才精準(zhǔn)識別PartTwo革新招聘探索未來——多面革新招聘探索未來——多面AI面試·AI+人才測評深度融合·簡歷深度解析·自動化勝任力建模·個性化追問·一站式AI防作弊·多模態(tài)分析技術(shù)·全方位人才評估90%30min7*2480%準(zhǔn)好省快準(zhǔn)好省快100+可選維度，實現(xiàn)人-崗-組織匹配組織匹配（勝任組織工作）崗位匹配（勝任崗位工作）素養(yǎng)技能崗位能力組織匹配（勝任組織工作）崗位匹配（勝任崗位工作）素養(yǎng)技能崗位能力基本工作能力作品格動機工作價值觀/形象、紋身檢測……//JAVA編程能力、英語口計、財務(wù)管理……/用人、有效授權(quán)……理、客服崗……/關(guān)系……//康……易和善……//和動機、成就動機……//奇挑戰(zhàn)、聲望榮譽……自研多模態(tài)分析技術(shù)自研AI多模態(tài)分析疑似念稿檢測異常聲音檢測2000+評判標(biāo)準(zhǔn)判斷疑似LLM生成檢測高精準(zhǔn)度：與資深面試專家評分一致性>90%AI評分與面試專家評分曲線高度重合6+年數(shù)據(jù)沉淀20+專家團隊經(jīng)驗萃取評分一致性：指“AI評分”與“專業(yè)面試官評分”誤差在1分以內(nèi)準(zhǔn)與簡歷分析無縫銜接：簡歷深度解析后的準(zhǔn)確提問李洪鵬1李洪鵬··222020.10-2020.10-司技術(shù)總監(jiān)·帶領(lǐng)團隊·2020.04- 2020.10乙公司資深研發(fā)工程師·3·2015.10-2020.04····AI提問AI提問AI提問采用Evidence-based的深度追問，而非僅僅基于STAR多面AI面試引擎多面AI面試引擎我曾經(jīng)在院學(xué)生會擔(dān)任宣傳委員，主要工作內(nèi)容就是負責(zé)每月新聞的微信推送。那這個微信推送的話，需要經(jīng)常使用一些圖文編輯軟件。進入學(xué)生會之前，我是完全沒有接觸過這類圖文編輯軟件的。擔(dān)任宣傳委員之后，為了更好的完成工作，我就主動學(xué)習(xí)秀米，學(xué)習(xí)微信圖文的編輯。1.1、……1.1、……2.1、……2.2、……那么你在學(xué)習(xí)圖文編輯軟件的時候那么你在學(xué)習(xí)圖文編輯軟件的時候，具體采用了哪些方法呢？追問學(xué)習(xí)方法3.1、……3.2、……候選人未提及學(xué)習(xí)方法5000人5min8h40000人5000人同時在線5分鐘出報告8小時完成40000人評估5000人同時在線5分鐘出報告8小時完成40000人評估快注重候選人面試體驗，助力雇主品牌形象提升定制面試間數(shù)字面試官好7*24小時，候選人隨到隨面，省力省錢又省心通過系統(tǒng)可完成批量邀約、面試安排、通知、面試等操作，提高效率。省力省心自動面試、生成報告，準(zhǔn)確評估候選人，為復(fù)試提供試題建議與評分標(biāo)準(zhǔn)。省心省錢將規(guī)?；恼衅腹ぷ靼岬骄€上、用數(shù)字面試官代替人力面試官，降低80%的面試實施成本。省錢多面·多面·AI面試增值服務(wù)：支持企業(yè)定制服務(wù)定制數(shù)字人形象定制報告發(fā)明專利及登記證書創(chuàng)新獎項及證書2022年人工智能科技品牌大獎新旗獎(NewFlagAward)新旗獎(NewFlagAward)2023年創(chuàng)新競賽年度產(chǎn)品大獎新旗獎(NewFlagAward)2022年人力資源服務(wù)業(yè)快速增長公司金幟獎(HRflagAward)2023年浙江人力資源產(chǎn)品創(chuàng)新大賽優(yōu)秀獎2022年創(chuàng)新競賽年度產(chǎn)品大獎新旗獎(NewFlagAward)2023年人力資源服務(wù)業(yè)客戶滿意度大獎HRflagAward某區(qū)委組織部：1天搞定2000位高層次專業(yè)人才甄選背景及目標(biāo)業(yè)人才。需求及挑戰(zhàn)需求及挑戰(zhàn)篩選出205位符合崗位要求的候選人AI面試統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，全流程智能前沿AI技術(shù)+專業(yè)測評理論為基石，將傳統(tǒng)需要2個月左右的項目縮短至2-3周??人手不足：候選人超千人，但是項目組工作人員只有5人?優(yōu)中選優(yōu)：高層次專業(yè)人才篩選，需要有科某大型銀行總行：2天搞定4300+人面試工作背景及目標(biāo)需求及挑戰(zhàn)方案及成果需求及挑戰(zhàn)自動安排面試，不漏人，相比往年，此次到面率同比增長準(zhǔn)省快AI面試官的評價是否準(zhǔn)確？校招時間緊湊準(zhǔn)省快AI面試官的評價是否準(zhǔn)確？校招時間緊湊、流程多，面試官人手好AI面試官，2天搞定4300+人的面試，效率翻了好幾倍定制面試間、候面間，風(fēng)格與企業(yè)的品牌形象相符，更能打動Z時代的候選人制定AI背景下的人才發(fā)展策略T企業(yè)生命周期對企業(yè)戰(zhàn)略的影響企業(yè)成長階段企業(yè)穩(wěn)定階段企業(yè)衰退階段孕育期嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期?有創(chuàng)新的概念并開始實施?概念為市場接受?企業(yè)收入迅速成長?企業(yè)進入盈利階段?收入與利潤步增加?建立了一定市場地位?但內(nèi)部管理尚未跟上?管理成熟而規(guī)范?市場地位顯著?收入與利潤穩(wěn)定，成長停滯?企業(yè)內(nèi)部優(yōu)越感強?做事講求程序規(guī)范?企業(yè)收入開始下滑?內(nèi)部管理制度制約了企業(yè)靈活性和競爭力?企業(yè)在市場上地位迅速下滑(Adizes，1989)（畫面留白處）信息化浪潮促進了信息傳遞和接受得模式。（畫面留白處）組織戰(zhàn)略調(diào)整到人才戰(zhàn)略變化人才盤點并不是單一的只討論人人才盤點并不是單一的只討論人，而是涉及了“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織、人才”這幾個決定企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素人才盤點全流程結(jié)果反饋模型構(gòu)建理解職責(zé)行業(yè)對標(biāo)培訓(xùn)發(fā)展建議…定核心人員IDP?統(tǒng)一“組織領(lǐng)導(dǎo)力模型”標(biāo)準(zhǔn)?構(gòu)建內(nèi)部一致性工作語言體系評價方式結(jié)果反饋模型構(gòu)建理解職責(zé)行業(yè)對標(biāo)培訓(xùn)發(fā)展建議…定核心人員IDP?統(tǒng)一“組織領(lǐng)導(dǎo)力模型”標(biāo)準(zhǔn)?構(gòu)建內(nèi)部一致性工作語言體系當(dāng)前績效水平=未來發(fā)展可能性價 建標(biāo)準(zhǔn)盤能力促發(fā)展統(tǒng)一人才標(biāo)準(zhǔn)，實施全面評估Fast?建標(biāo)準(zhǔn)：參考獵聘才測的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化模型，進行敏捷建模，提煉出企業(yè)的關(guān)鍵能力素質(zhì)，快速建立人才模型，破解人才“密碼”，形成未Fast人員發(fā)展Profession?找差距：通過線上測評工具魔方勝任力測評系統(tǒng)，找出共性問題以及培養(yǎng)目標(biāo)的差人員發(fā)展ProfessionAccurate饋、workshop，討論人員培養(yǎng)和個人發(fā)展建議，制定IDP計劃；Accurate敏捷建模①1快速建模：參考獵聘才測的4M勝任力模型中，從中選取符合企業(yè)特點的勝任力素質(zhì)。②提取核心素質(zhì)：通過內(nèi)部訪談編碼、崗位職責(zé)分析及行業(yè)對標(biāo)分析，提煉出培養(yǎng)對象的關(guān)鍵能力素質(zhì)，明確人才核心能力標(biāo)準(zhǔn)。找到差距①快速測評：通過獵聘才測的魔方勝任力測評系統(tǒng)，迅速評估培養(yǎng)對象的能力現(xiàn)狀，選拔學(xué)員。嚴謹細致成本管理資源整合整體把控決策判斷戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃安排授權(quán)管理團隊建設(shè)培養(yǎng)下屬影響說服協(xié)調(diào)能力抗壓能力靈活應(yīng)變洞察力追求卓越6.56.85.46.2嚴謹細致成本管理資源整合整體把控決策判斷戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃安排授權(quán)管理團隊建設(shè)培養(yǎng)下屬影響說服協(xié)調(diào)能力抗壓能力靈活應(yīng)變洞察力追求卓越6.56.85.46.26.77.17.66.18.26.47.18.47.87.76.98.7職能團隊：善于調(diào)動資源與協(xié)調(diào)沖突，從大局出發(fā)進行把控，快速做出決定。項目團隊：整理能力較強，能快速深入到事情的本質(zhì)上進行分析判斷，并快速做出決定，授權(quán)團隊去執(zhí)行。1.做好全員雄鷹計劃2.做好提價工作3.考慮三個城市的互動，多業(yè)務(wù)線，多城市的協(xié)同，做好組織梯隊建設(shè)4.做好物業(yè)服務(wù)工作，重點做好品牌落地工作5.做好唐鎮(zhèn)項目產(chǎn)品實現(xiàn)和招商運營工作6.做好平?jīng)鲰椖考按髽虍a(chǎn)品落地工作1.上海公司負責(zé)人較為一位嚴以律己的領(lǐng)導(dǎo)者,在帶領(lǐng)團隊時能夠以身作則,關(guān)注工作目標(biāo)和成就。2.上海團隊整體素質(zhì)較高，各方面能力較強，屬于成熟度較高的團隊，在這方面能與負責(zé)人形成良好互動，工作配合相對會順利。3.負責(zé)人從團隊角度較少關(guān)注他人的感受，需要在實際工作中給予下屬指導(dǎo)和反饋。獵聘擁有多元評價工具??基于哈佛大學(xué)教授戴維·麥克利蘭（DavidMcClelland）于1973年提出的勝任力理論，勝任力是“能有效區(qū)分某一特定工作?試題命題?專業(yè)知識能力能不能？能力能不能？人崗匹配態(tài)度個性?社招寶知識技能?校招寶知識技能?進階寶勝任力?360°評估勝任力?PAT基本潛能測驗（行政能力測驗）潛能潛能性格?DISC測評性格?職業(yè)風(fēng)格測評?EAP測評態(tài)度動機態(tài)度動機?社會動機測評盤點結(jié)果輸出——人才九宮格九宮格分析：通過對人員業(yè)績和能力/潛力/行為的雙維度評估，通盤了解人才能力現(xiàn)狀，為人才培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。針對不同人員制定不同的任用發(fā)展方案：績效結(jié)果A類 B類高A類