三招解決春招難題招聘現(xiàn)狀各渠道發(fā)布各渠道發(fā)布人主投不來面試，不來面試，面試后通過率低令人頭大的招聘現(xiàn)狀招聘預(yù)算招聘預(yù)算要求高招聘速招聘速度趕不上離職速度沒投遞招不到?jīng)]投遞招不到PARTA.01PARTA.02PARTA.03第一招理渠道、做優(yōu)化、增曝光為什么職位沒有投遞？未合理利用渠道231未合理利用渠道23職位不吸睛職位曝光少?做好渠道分類?不同崗位適配渠道?企業(yè)形象優(yōu)化?職位內(nèi)容優(yōu)化?增加吸引力?平臺曝光方式?其它曝光方法解決沒投遞的現(xiàn)狀——第一問招聘渠道用對了嗎？藍(lán)領(lǐng)平臺藍(lán)領(lǐng)平臺綜合平臺中高端平臺線上招聘平臺傳統(tǒng)人才市場傳統(tǒng)人才市場01專場/綜合人才招聘會線下人才市場01030402030402社交媒體聊天軟件短視頻軟件社交媒體聊天軟件短視頻軟件招聘軟件專業(yè)高校城市區(qū)域劃分線上論壇社交媒體》》社媒招聘《《某短視頻平臺與人力資源央企合作2022就業(yè)季活動5.8萬家企業(yè)23萬崗位180萬人解決沒投遞的現(xiàn)狀——第二問企業(yè)和職位信息優(yōu)化了嗎？官方信息百度詞條、企查查、天眼查釘釘企典中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)中國裁判文書網(wǎng)查看團(tuán)隊(duì)情況的某網(wǎng)站獵頭方對公司的評價內(nèi)部對公司的評價加分項(xiàng)介紹形式：文字、圖片、視頻1、公司全景圖2、放核心業(yè)務(wù)/產(chǎn)品3、團(tuán)隊(duì)照片/活動照片4、榮譽(yù)證書30%30%40%企業(yè)主頁企業(yè)介紹：公司定位、發(fā)展歷程、未來規(guī)劃其他：企業(yè)規(guī)模、企業(yè)產(chǎn)品、福利優(yōu)勢、企業(yè)亮點(diǎn)、企業(yè)性質(zhì)。Tips：將鏈接放在宣傳、郵件簽名中。職責(zé)清晰崗位職責(zé)崗位職責(zé)任職要求發(fā)展路徑明確縱向發(fā)展縱向發(fā)展外部發(fā)展公司福利““底薪”比獎金更重要發(fā)力點(diǎn)找到候選人看中的點(diǎn)發(fā)力點(diǎn)找到候選人看中的點(diǎn)挖掘老員工留在這的原因總結(jié)梳理成吸引力職責(zé)簡潔明了+薪酬組合清晰+其他福利明確（發(fā)力點(diǎn)）+晉升通道清晰解決沒投遞的現(xiàn)狀——第三問有最大化的曝光自己嗎？面，方便人選快速定位崗位0202流量曝光通過各現(xiàn)有招聘通過各現(xiàn)有招聘渠道合理使用曝光功能02通過獵頭定向推廣公司03降低招聘成本04觸達(dá)招聘平臺以外的人選05通過社交媒體展現(xiàn)公司活力常規(guī)渠道預(yù)算充足渠道性價比高的常規(guī)渠道預(yù)算充足渠道性價比高的渠道獵頭如何選擇如何選擇社群推薦渠道社交媒體PARTA.01PARTA.02PARTA.0323為什么有投遞也招不到人？23預(yù)算有限職位要求高面試成功率低?學(xué)會“向上”反饋有理有據(jù)?適配市場要求?協(xié)同招聘?提高面試技巧?做好人才畫像解決招不到的現(xiàn)狀——第一問預(yù)算少怎么辦？ 加工?市場行業(yè)趨勢報(bào)告?人才發(fā)展數(shù)據(jù)報(bào)告?招聘過程數(shù)據(jù)?市場行業(yè)人才地圖?市場行業(yè)趨勢報(bào)告?人才發(fā)展數(shù)據(jù)報(bào)告?招聘過程數(shù)據(jù)?市場行業(yè)人才地圖?當(dāng)?shù)厝瞬艃鋽?shù)據(jù) ?上級領(lǐng)導(dǎo)?用人部門反饋各招聘渠道看該類崗位近3月更新的簡歷數(shù)各招聘渠道曝光，瀏覽人數(shù)各招聘渠道看該類崗位近3月更新的簡歷數(shù)各招聘渠道曝光，瀏覽人數(shù)各官方出的相關(guān)報(bào)告人才流動區(qū)域圖-城市分布各官方的行業(yè)薪酬報(bào)告行業(yè)龍頭企業(yè)的地區(qū)分布招聘過程中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)解決招不到的現(xiàn)狀——第二問要求高怎么辦？該人選一定要具備的要求可以調(diào)整的相關(guān)要求優(yōu)先項(xiàng)Tips：給用人部門開賬號?了解該崗位的招聘市場現(xiàn)狀?多人把關(guān)簡歷，線上協(xié)同操作便捷?隨時了解競品公司異動情況，做好策略規(guī)劃解決招不到的現(xiàn)狀——第三問面試成功率低怎么辦？ PART01結(jié)構(gòu)化面試問題行為式問題窮追猛打引入式問題漸入佳境動機(jī)式問題意欲何為情景式問題行為式問題窮追猛打引入式問題漸入佳境動機(jī)式問題意欲何為情景式問題身臨其境壓迫式問題兵不厭詐暗藏玄機(jī)PART02讀懂非語言信息及含義非語言信息典型含義面試前面試問題面試問題設(shè)計(jì)工作分析確定面試訓(xùn)練面試官目的開發(fā)評級量表面試中提問提問信息挖掘背景介紹回答候選做好記錄人問題面試后候選人跟進(jìn)對比評估評分總結(jié)做出選擇確定面試檢討與改善檢討與改善人才畫像是以崗位要求為基準(zhǔn)，定義和描繪能勝任某崗位的人才原型，包括技能、知識、價值觀、自我形象、個人特質(zhì)、動機(jī)等幾個方面。表象表象可習(xí)得難以影響冰山模型PARTA.01PARTA.02PARTA.03為什么留不住人才？2-3-2原則2人才不適應(yīng)職位沒發(fā)展?回歸面試技巧?真誠溝通?完善培訓(xùn)體系?完善晉升渠道和方式?定期、定級賦能?能力培養(yǎng)解決留不住的現(xiàn)狀——第一問剛進(jìn)公司不適應(yīng)要走怎么辦？面試留存率低回到面試技巧溝通內(nèi)容真實(shí)坦誠團(tuán)隊(duì)文化不契合面試問題、面試方法去規(guī)避培訓(xùn)體系不建全利用現(xiàn)有專業(yè)培訓(xùn)課程做公司內(nèi)部調(diào)研解決留不住的現(xiàn)狀——第二問時間長了沒發(fā)展要離職怎么辦？沒有晉升空間能力沒有得到提升和鍛煉增加晉升渠道拓寬晉升方式增加晉升渠道拓寬晉升方式HR告訴用人部門能力培養(yǎng)重要性 定