校招新員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)Part新員工培養(yǎng)的核心訴求與目的PartOneINTRODUCTIONOFLIEPINOnePRESENTBYLIEPIN新員工：三羊現(xiàn)象PRESENTBYLIEPIN新員工：三羊現(xiàn)象喜羊羊放羊現(xiàn)象沒(méi)人管、沒(méi)人帶懶羊羊群羊現(xiàn)象效率低、推責(zé)任廢羊羊趕羊現(xiàn)象被動(dòng)做、沒(méi)激情?不同時(shí)代人員特點(diǎn)對(duì)比：PRESENTBYLIEPINPRESENTBYLIEPIN?培訓(xùn)機(jī)會(huì)&高自由度越發(fā)被重視PRESENTBYLIEPIN?培訓(xùn)機(jī)會(huì)&高自由度越發(fā)被重視PRESENTBYLIEPIN?注重溝通互動(dòng)PRESENTBYLIEPIN?注重溝通互動(dòng)，渴望表達(dá)和輸出PRESENTBYLIEPIN?不喜歡只接受命令執(zhí)行，更期望參與共創(chuàng)PRESENTBYLIEPIN?同事間感受舒服比能力強(qiáng)更重要PRESENTBYLIEPIN把握新員工的核心訴求物質(zhì)、精神、成長(zhǎng)成長(zhǎng)晉升、名譽(yù)物質(zhì)績(jī)效物質(zhì)績(jī)效、薪酬成就感、歸屬感、榮譽(yù)感PRESENTBYLIEPINPRESENTBYLIEPIN幫助員工建立對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同技能培養(yǎng)幫助員工提升職業(yè)能力職業(yè)化培養(yǎng)幫助員工樹立正確的職業(yè)觀成長(zhǎng)培養(yǎng)幫助員工梳理職業(yè)生涯路徑PartTwo新員工的文化培養(yǎng)、技能培養(yǎng)與有效激勵(lì)PartTwoINTRODUCTIONOFLIEPINPRESENTBYLIEPIN?企業(yè)文化是什么？學(xué)者威廉.大內(nèi)認(rèn)為：企業(yè)文化就是守勢(shì)，進(jìn)取和靈活性，即PRESENTBYLIEPIN?企業(yè)文化是什么？PRESENTBYLIEPIN?企業(yè)文化是什么？約翰.科特和詹姆斯.赫斯科特在《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》一書中提到：企業(yè)文化通常是指企業(yè)中各個(gè)部門，至少是企業(yè)高層管?企業(yè)文化是什么？特雷斯.迪爾與阿倫.肯尼迪在其合著的《企業(yè)特雷斯.迪爾與阿倫.肯尼迪在其合著的《企業(yè)PRESENTBYLIEPIN?企業(yè)文化是什么？PRESENTBYLIEPIN?企業(yè)文化是什么？的時(shí)候，企業(yè)成員會(huì)如何決策。PRESENTBYLIEPIN?企業(yè)文化是什么？PRESENTBYLIEPIN?企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化是分為三個(gè)層次：企業(yè)文化是分為三個(gè)層次：相信、認(rèn)可、追求和為之興奮太多的企業(yè)提出的口號(hào)和導(dǎo)向很棒，但其實(shí)員工根本不信，且還會(huì)出去跟外人說(shuō)本不是這樣的）PRESENTBYLIEPINPRESENTBYLIEPINPRESENTBYLIEPIN?新員工培養(yǎng)必須要注意的三大要素；英雄人物故事載體傳播途徑PRESENTBYLIEPIN?新員工培養(yǎng)必須要建立的三大通用文化；客戶價(jià)值結(jié)果導(dǎo)向時(shí)間節(jié)點(diǎn)、價(jià)值量化、考核清晰商業(yè)人格責(zé)任、原則 PRESENTBYLIEPIN?新員工培養(yǎng)必須要建立的三大通用文化；責(zé)任獨(dú)立的承擔(dān)責(zé)任，內(nèi)部歸因A商業(yè)人格給公司創(chuàng)造的價(jià)值才01是拿工資的唯一理由；原則別人犯錯(cuò)不是我犯錯(cuò)的理由BPRESENTBYLIEPIN?新員工培養(yǎng)必須要建立的三大通用文化；時(shí)間節(jié)點(diǎn)A任務(wù)要有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制A結(jié)果導(dǎo)向培養(yǎng)員工以終為始02培養(yǎng)員工以終為始02的結(jié)果導(dǎo)向思維；B可衡量B考核清晰C要設(shè)置清晰的考核指標(biāo)C?新員工培養(yǎng)必須要建立的三大通用文化；外部客戶A公司員工以外的客戶A客戶價(jià)值03為客戶創(chuàng)造價(jià)值，是公司存在的理由；03內(nèi)部客戶領(lǐng)導(dǎo)、下屬或者跨部門的同事；PRESENTBYLIEPIN?PRESENTBYLIEPIN?新員工培養(yǎng)技能的基本原則：三給一不給給原則給方法給鍛煉機(jī)會(huì)O●不給包辦代替師父/教練《師父/教練《帶新專項(xiàng)培訓(xùn)》PRESENTBYLIEPIN?新員工技能培養(yǎng)的三大步驟；TELLSHOW你講他聽SHOW2你做他看2DO他做你看PRESENTBYLIEPIN?新員工培養(yǎng)的三個(gè)核心工具；01SOP01SOP標(biāo)準(zhǔn)化操作程序考核機(jī)制02分享會(huì)02分享會(huì)經(jīng)驗(yàn)越分享越多PRESENTBYLIEPINPRESENTBYLIEPINPRESENTBYLIEPINPRESENTBYLIEPINPRESENTBYLIEPINPRESENTBYLIEPINPRESENTBYLIEPINPRESENTBYLIEPINPRESENTBYLIEPINPRESENTBYLIEPIN?有效激勵(lì)員工的方法與藝術(shù)Par