2025年二級(jí)建造師真題高頻考點(diǎn)突破考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》，下列關(guān)于建筑工程發(fā)包的說(shuō)法中，正確的是（）。2.某施工合同約定工期為6個(gè)月，實(shí)際工期延長(zhǎng)至8個(gè)月。經(jīng)發(fā)包人同意，承包人增加的人工費(fèi)和設(shè)備租賃費(fèi)應(yīng)按（）標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償。3.施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的安全警示標(biāo)志，其主要目的是（）。4.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”現(xiàn)象是指（）。5.施工成本控制中的“目標(biāo)成本”通常是指（）。6.項(xiàng)目管理中，用于確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的工具是（）。7.質(zhì)量管理中，“三檢制”不包括（）。8.建筑工程中，混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度等級(jí)C30表示其立方體抗壓強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值達(dá)到（）MPa。9.腳手架工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案必須由（）審核簽字。10.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路嚴(yán)禁采用（）方式敷設(shè)。11.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的總時(shí)差為3天，自由時(shí)差為1天。若工作M的實(shí)際持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4天，則其對(duì)后續(xù)工作的影響是（）。12.施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮（）。13.綠色施工的核心原則不包括（）。14.施工分包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)其分包工程的質(zhì)量（）。15.二級(jí)建造師注冊(cè)證書(shū)和執(zhí)業(yè)印章的有效期為（）年。16.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文件中選用的材料、設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明其規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)，但（）對(duì)建筑材料、設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。17.某基坑開(kāi)挖過(guò)程中出現(xiàn)滲水，施工單位應(yīng)首先采取的措施是（）。18.建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故后，事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起（）日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告。19.安全生產(chǎn)管理中，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的含義是（）。20.施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)前，必須辦理動(dòng)火許可證，其主要目的是（）。二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選、少選、多選均不得分）21.下列屬于施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任范圍的有（）。22.項(xiàng)目管理過(guò)程組包括（）。23.建筑工程常見(jiàn)的質(zhì)量通病有（）。24.施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的主要內(nèi)容包括（）。25.《中華人民共和國(guó)合同法》規(guī)定，有下列情形之一的，合同可以變更（）。26.建筑工程安全生產(chǎn)管理的基本要求包括（）。27.施工成本核算的方法主要有（）。28.影響工程進(jìn)度的主要因素有（）。29.綠色施工的特點(diǎn)包括（）。30.建設(shè)工程竣工驗(yàn)收的條件包括（）。三、案例分析題（共4題，共60分）（一）（本題20分）某施工單位承接了一棟6層框架結(jié)構(gòu)住宅樓施工任務(wù)。在施工過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：事件1：基礎(chǔ)施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與勘察報(bào)告不符，需要進(jìn)行地基處理，導(dǎo)致工期延誤5天，增加費(fèi)用10萬(wàn)元。事件2：主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，因施工員對(duì)圖紙理解錯(cuò)誤，導(dǎo)致某處梁尺寸偏差，需要進(jìn)行返工，造成工期延誤3天，增加費(fèi)用8萬(wàn)元。事件3：裝修施工期間，因業(yè)主供應(yīng)的裝飾材料不合格，導(dǎo)致工期延誤2天，增加費(fèi)用5萬(wàn)元。事件4：項(xiàng)目竣工后，施工單位進(jìn)行了竣工驗(yàn)收，并獲得了建設(shè)單位出具的驗(yàn)收合格文件。問(wèn)題：1.上述事件中，哪些可以視為施工單位提出的索賠理由？（請(qǐng)說(shuō)明理由）2.對(duì)于事件2造成的損失，施工單位是否可以提出索賠？為什么？3.若施工單位就事件1和事件3向建設(shè)單位提出了索賠，建設(shè)單位是否應(yīng)予以批準(zhǔn)？請(qǐng)分別說(shuō)明理由。4.簡(jiǎn)述工程索賠的處理程序。（二）（本題15分）某市政道路工程全長(zhǎng)2公里，合同工期為6個(gè)月。施工過(guò)程中，遇到了持續(xù)一個(gè)月的特大暴雨，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)積水嚴(yán)重，部分路段路基被沖毀，施工機(jī)械損壞，工期延誤。施工單位及時(shí)向監(jiān)理單位和建設(shè)單位提交了書(shū)面報(bào)告，并附有相關(guān)證據(jù)材料。問(wèn)題：1.施工單位就特大暴雨造成的損失和工期延誤，應(yīng)如何履行索賠程序？2.監(jiān)理單位接到施工單位報(bào)告后，應(yīng)履行哪些職責(zé)？3.建設(shè)單位在接到索賠報(bào)告后，應(yīng)如何處理？4.簡(jiǎn)述因不可抗力事件導(dǎo)致合同變更或索賠的處理原則。（三）（本題15分）某辦公樓工程，建筑面積1.2萬(wàn)平方米，結(jié)構(gòu)類(lèi)型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部建立了質(zhì)量管理體系，并按照要求進(jìn)行了內(nèi)部審核和管理評(píng)審。但在一次由上級(jí)單位組織的外部審核中，發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：?jiǎn)栴}1：部分施工記錄不規(guī)范，存在涂改現(xiàn)象。問(wèn)題2：混凝土試塊的制作和養(yǎng)護(hù)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求。問(wèn)題3：項(xiàng)目部的質(zhì)量管理制度落實(shí)不到位，檢查記錄不完整。問(wèn)題4：對(duì)分包單位的質(zhì)量控制措施執(zhí)行不嚴(yán)格。問(wèn)題：1.根據(jù)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，分析項(xiàng)目部存在的主要問(wèn)題。2.施工單位應(yīng)采取哪些措施來(lái)糾正上述問(wèn)題？3.為防止類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生，項(xiàng)目部應(yīng)如何進(jìn)行原因分析并采取預(yù)防措施？4.簡(jiǎn)述質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和外部審核的主要區(qū)別。（四）（本題10分）某施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電采用TN-S系統(tǒng)，總配電箱設(shè)在地面上，開(kāi)關(guān)箱固定在立桿上。部分電動(dòng)設(shè)備外殼未做保護(hù)接零。電工甲在雨天對(duì)一臺(tái)電動(dòng)設(shè)備進(jìn)行維修時(shí)，未執(zhí)行“停電、驗(yàn)電、掛接地線”的安全措施，誤觸帶電部分，發(fā)生觸電事故。問(wèn)題：1.該施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電系統(tǒng)采用TN-S系統(tǒng)的含義是什么？2.分析該事故可能發(fā)生的主要原因。3.施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)關(guān)箱應(yīng)滿足哪些安全要求？4.電工甲在維修電動(dòng)設(shè)備時(shí)，應(yīng)遵守哪些安全操作規(guī)程？試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.C3.C4.B5.A6.C7.D8.C9.A10.C11.B12.C13.D14.B15.B16.D17.B18.A19.A20.A二、多項(xiàng)選擇題21.ABCE22.ABCD23.ABCD24.ABCD25.ABDE26.ABCD27.ABD28.ABCD29.ABCD30.ABCDE三、案例分析題（一）1.可以視為施工單位提出的索賠理由的是事件1和事件3。*事件1：屬于不可抗力或異常風(fēng)險(xiǎn)事件（如地質(zhì)條件與勘察報(bào)告不符），并非施工單位原因造成的，且導(dǎo)致工期延誤和費(fèi)用增加，符合索賠條件。*事件3：屬于業(yè)主原因（業(yè)主供應(yīng)的材料不合格），導(dǎo)致工期延誤和費(fèi)用增加，符合索賠條件。*事件2：屬于施工單位自身原因（施工員圖紙理解錯(cuò)誤），造成的損失不應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)，不能作為索賠理由。*事件4：竣工驗(yàn)收合格是項(xiàng)目完成的結(jié)果，不是索賠事件。2.對(duì)于事件2造成的損失，施工單位不可以提出索賠。*索賠的關(guān)鍵在于索賠事件非施工單位原因造成。事件2是由于施工人員失誤導(dǎo)致，屬于施工單位內(nèi)部管理或操作問(wèn)題，責(zé)任在施工單位自身，不符合索賠的條件。3.建設(shè)單位是否批準(zhǔn)索賠應(yīng)分別判斷：*事件1的索賠：若施工單位能提供充分證據(jù)證明地質(zhì)條件與勘察報(bào)告不符，且該變化非施工單位過(guò)錯(cuò)導(dǎo)致，建設(shè)單位應(yīng)批準(zhǔn)工期和費(fèi)用的索賠。*事件3的索賠：若施工單位能提供業(yè)主供應(yīng)材料不合格的證據(jù)（如出廠合格證、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告、書(shū)面通知等），證明材料不合格與工期延誤、費(fèi)用增加的直接因果關(guān)系，建設(shè)單位應(yīng)批準(zhǔn)相應(yīng)的索賠。*索賠批準(zhǔn)通常也需經(jīng)過(guò)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審核。4.工程索賠的處理程序一般包括：*發(fā)生索賠事件后，承包人應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)（或監(jiān)理工程師要求的時(shí)間內(nèi)）向發(fā)包人提交索賠意向通知，說(shuō)明發(fā)生索賠事件的情況。*承包人應(yīng)在提交意向通知后規(guī)定時(shí)間內(nèi)（或經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的時(shí)間內(nèi)）提交正式的索賠報(bào)告，包括索賠依據(jù)、理由、證據(jù)、索賠金額和工期延長(zhǎng)天數(shù)等。*發(fā)包人（或監(jiān)理工程師）收到索賠報(bào)告后，進(jìn)行審核，要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充證據(jù)或說(shuō)明理由。*雙方就索賠事宜進(jìn)行協(xié)商談判。*若協(xié)商不成，按合同約定或法律法規(guī)規(guī)定解決，如提交仲裁或訴訟。（二）1.施工單位就特大暴雨造成的損失和工期延誤，應(yīng)按以下程序履行索賠程序：*立即采取必要的應(yīng)急措施，防止損失擴(kuò)大（如排除積水、保護(hù)設(shè)備）。*在合同規(guī)定的期限內(nèi)（通常是索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)）向監(jiān)理單位提交書(shū)面的索賠意向通知，說(shuō)明事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、簡(jiǎn)單事實(shí)描述、要求索賠的初步理由。*在提交意向通知后規(guī)定時(shí)間內(nèi)（或經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的時(shí)間內(nèi)），提交詳細(xì)的索賠報(bào)告，附上所有支持性證據(jù)材料（如天氣記錄、現(xiàn)場(chǎng)照片、設(shè)備損壞維修記錄、工期延誤計(jì)算等）。*與監(jiān)理單位、建設(shè)單位就索賠金額和工期進(jìn)行協(xié)商。*若協(xié)商不成，按合同約定處理。2.監(jiān)理單位接到施工單位報(bào)告后，應(yīng)履行的職責(zé)包括：*及時(shí)了解事件情況，要求施工單位提交詳細(xì)的索賠報(bào)告和證據(jù)。*對(duì)事件造成的損失和工期影響進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查勘、核實(shí)。*審查索賠報(bào)告的依據(jù)、理由和證據(jù)是否充分、合理。*初步判斷索賠是否成立，以及可索賠的工期和費(fèi)用范圍。*組織施工單位和建設(shè)單位就索賠事宜進(jìn)行協(xié)商，并提出處理建議。*將索賠處理結(jié)果報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。3.建設(shè)單位在接到索賠報(bào)告后，應(yīng)如何處理：*組織監(jiān)理單位、施工單位等進(jìn)行評(píng)審。*審查索賠的合法性、合理性及證據(jù)充分性。*根據(jù)合同條款和實(shí)際情況，決定是否批準(zhǔn)索賠，以及批準(zhǔn)的工期和費(fèi)用金額。*若批準(zhǔn)，簽發(fā)索賠審批文件。*若不批準(zhǔn)或部分批準(zhǔn)，應(yīng)向施工單位書(shū)面說(shuō)明理由。*爭(zhēng)議解決：若雙方無(wú)法達(dá)成一致，按合同約定的爭(zhēng)議解決方式處理。4.因不可抗力事件導(dǎo)致合同變更或索賠的處理原則：*非雙方違約責(zé)任：不可抗力事件造成的損失，原則上由雙方各自承擔(dān)。*合同變更：不可抗力導(dǎo)致合同部分或全部不能履行時(shí)，雙方應(yīng)根據(jù)事件影響，協(xié)商變更合同內(nèi)容（如工期順延、費(fèi)用調(diào)整）或解除合同。*索賠限制：因不可抗力造成的損失和延誤，索賠方必須提供充分證據(jù)證明事件發(fā)生及其影響，且損失與事件有直接因果關(guān)系。通常情況下，不可抗力本身不能成為索賠理由，但基于不可抗力造成的實(shí)際損失可以進(jìn)行索賠。*通知義務(wù)：發(fā)生不可抗力事件后，遭受事件影響的當(dāng)事人應(yīng)及時(shí)通知對(duì)方，并在合理期限內(nèi)提供證明。（三）1.項(xiàng)目部存在的主要問(wèn)題：*質(zhì)量記錄管理混亂：施工記錄不規(guī)范、存在涂改，違反了質(zhì)量記錄的嚴(yán)肅性和可追溯性要求。*未能有效控制過(guò)程質(zhì)量：混凝土試塊制作和養(yǎng)護(hù)不符合標(biāo)準(zhǔn)，表明對(duì)關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制不到位。*質(zhì)量管理體系運(yùn)行不暢：質(zhì)量管理制度落實(shí)不到位，檢查記錄不完整，說(shuō)明質(zhì)量管理體系未能有效運(yùn)行，缺乏有效的監(jiān)控和改進(jìn)機(jī)制。*對(duì)分包單位管理松懈：對(duì)分包單位的質(zhì)量控制措施執(zhí)行不嚴(yán)格，可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量受影響。2.施工單位應(yīng)采取的措施來(lái)糾正上述問(wèn)題：*立即停止存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的工序或活動(dòng)。*對(duì)不合格的施工記錄進(jìn)行核實(shí)，無(wú)法補(bǔ)救的應(yīng)按規(guī)定重新填寫(xiě)或按規(guī)定處理，并追究相關(guān)人員責(zé)任。*對(duì)不合格的混凝土試塊進(jìn)行重新取樣和試驗(yàn)，確認(rèn)結(jié)構(gòu)混凝土質(zhì)量。*組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)質(zhì)量記錄管理的規(guī)范要求，規(guī)范記錄行為，杜絕涂改。*立即整改混凝土試塊的制作和養(yǎng)護(hù)過(guò)程，確保符合標(biāo)準(zhǔn)。*加強(qiáng)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系運(yùn)行檢查，確保各項(xiàng)制度得到有效執(zhí)行，完善檢查記錄。*重新審查對(duì)分包單位的質(zhì)量控制措施，加強(qiáng)對(duì)分包單位施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查力度。3.為防止類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生，項(xiàng)目部應(yīng)如何進(jìn)行原因分析并采取預(yù)防措施：*原因分析：采用魚(yú)骨圖或5W1H等方法，從人（人員技能、意識(shí)、責(zé)任制）、機(jī)（設(shè)備、材料）、料（材料質(zhì)量）、法（方法、工藝、記錄）、環(huán)（環(huán)境、管理）、測(cè)（檢驗(yàn)、測(cè)量）等多個(gè)方面分析問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因。*預(yù)防措施：*加強(qiáng)人員培訓(xùn)和教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)和技能水平，明確各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任。*優(yōu)化施工方案和工藝方法，加強(qiáng)技術(shù)交底。*加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和過(guò)程控制。*完善質(zhì)量記錄管理制度，明確記錄要求、填寫(xiě)、審核、保管責(zé)任，利用信息化手段規(guī)范記錄。*加強(qiáng)對(duì)分包單位的選擇、管理和考核。*建立健全質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任落實(shí)。*定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。4.質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和外部審核的主要區(qū)別：*審核主體：內(nèi)部審核由組織內(nèi)部人員（如質(zhì)量部門(mén)、內(nèi)部審核員）進(jìn)行；外部審核由組織外部人員（如認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核員、上級(jí)單位檢查組）進(jìn)行。*審核目的：內(nèi)部審核主要目的是評(píng)估質(zhì)量管理體系的符合性、有效性和適宜性，識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，滿足自我改進(jìn)和認(rèn)證維持（如ISO9001）的要求；外部審核主要目的是評(píng)定組織是否滿足規(guī)定的要求（如標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、客戶要求），決定是否授予、維持或暫停認(rèn)證證書(shū)。*審核范圍：內(nèi)部審核范圍可覆蓋整個(gè)體系或特定過(guò)程/項(xiàng)目；外部審核范圍通常由認(rèn)證協(xié)議規(guī)定，可能覆蓋整個(gè)體系或特定要素。*審核依據(jù)：內(nèi)部審核依據(jù)包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（如ISO9001）；外部審核依據(jù)通常主要是適用的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和認(rèn)證要求。*審核權(quán)力和結(jié)果：內(nèi)部審核員通常無(wú)權(quán)做出最終判定，結(jié)果是內(nèi)部改進(jìn)的依據(jù)；外部審核員有較大的權(quán)力，其審核結(jié)論直接影響認(rèn)證狀態(tài)，結(jié)果需上報(bào)認(rèn)證機(jī)構(gòu)。*頻率：內(nèi)部審核通常定期進(jìn)行（如每月、每季度）；外部審核通常每年一次（或根據(jù)認(rèn)證規(guī)則）。（四）1.該施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電系統(tǒng)采用TN-S系統(tǒng)的含義是：*T（Transformer）表示電源來(lái)自變壓器，采用中性點(diǎn)直接接地的供電系統(tǒng)。*N（Neutral）表示整個(gè)系統(tǒng)的中性線（零線）和保護(hù)線（工作零線）是分開(kāi)的。工作零線N僅用于正常用電，不承擔(dān)保護(hù)作用。*S（Separate）表示保護(hù)線（保護(hù)零線）PEN（保護(hù)地線PE）在進(jìn)入設(shè)備或設(shè)施前，已從工作零線N中分離出來(lái)，形成單獨(dú)的、專(zhuān)用的保護(hù)回路。通常在總配電箱處進(jìn)行PEN線的重復(fù)接地，并引出PE線。2.分析該事故可能發(fā)生的主要原因：*臨時(shí)用電系統(tǒng)不規(guī)范：開(kāi)關(guān)箱固定在立桿上可能不穩(wěn)固，且易受潮；總配電箱設(shè)在地面可能易積水。*缺乏保護(hù)措施：電動(dòng)設(shè)備外殼未做保護(hù)接零（PE