連鎖·家電·餐飲績效獎(jiǎng)金及提成制度資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。連鎖企業(yè)績效獎(jiǎng)金及提成管理制度第一條目的本公司為激勵(lì)員工士氣并以提高營業(yè)績效為原則。于每年末會計(jì)年度終了時(shí),可提列稅后盈余之一定比例金額作為犒勞股東、干部及員工一年來的努力與辛勞。第二條獎(jiǎng)金金額應(yīng)于每年１２月３１日,會計(jì)年度終了時(shí),結(jié)算當(dāng)年度純利所得,并在結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)(或翌年３月止)依實(shí)施支付計(jì)算方式與薪資合并發(fā)放。第三條獎(jiǎng)金計(jì)算方法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)公司在結(jié)算營業(yè)所得應(yīng)按下列方式計(jì)算:(一)以各店為單位１．銷貨總額－銷貨成本(期初存貨十進(jìn)貨－期末存貨)＝銷貨總利益(銷貨毛利)２．銷貨總利益－各店?duì)I業(yè)費(fèi)用＝部門利益３．部門利益－應(yīng)負(fù)擔(dān)總公司營銷費(fèi)用＝經(jīng)營利益(二)營業(yè)外之各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算公式如下:１．各門市(店)營業(yè)外費(fèi)用(依各門市(店)銷貨總額比例分配)各門市(店)營業(yè)費(fèi)用／各門市(店)營業(yè)費(fèi)用總額×銷貨額＝各門市營業(yè)外費(fèi)用２．總公司費(fèi)用比例(門市薪資＋一般管理費(fèi))／各門市員工總數(shù)×店別員工數(shù)３．房屋租金則按實(shí)際平米數(shù)計(jì)算之,但若為設(shè)立于大樓時(shí),則僅以營業(yè)面積計(jì)算。４．折舊費(fèi)、修繕費(fèi)等營業(yè)費(fèi)甩,采用實(shí)報(bào)實(shí)銷。第四條獎(jiǎng)金分配額之計(jì)算(一)經(jīng)營利益－課征稅額一稅后純益稅后純益×獎(jiǎng)金比率＝獎(jiǎng)金分配額(二)獎(jiǎng)金分配額／４＝獎(jiǎng)金實(shí)際分配額及分配對象(三)依獎(jiǎng)金分配對象之金額支付員工時(shí),則需扣減已支付之定期獎(jiǎng)金后,并依下表所列之標(biāo)準(zhǔn)支付。(四)同一門市(店)內(nèi)之重要兼職人員獎(jiǎng)金,則由人事科另行制定。第五條本規(guī)則中第三條及第四條之?dāng)?shù)據(jù)資料,應(yīng)于管理會議上討論過后,以符合實(shí)際需求數(shù)字修正并實(shí)施。第六條本規(guī)則所加發(fā)之績效獎(jiǎng)金若為０或?yàn)樘潛p時(shí),則需衡量公司政策是否受市場或社會經(jīng)濟(jì)變化的影響,并由董事會議評定是否可提列其它津貼作為支付努力者的獎(jiǎng)金。第七條獎(jiǎng)金分為定期獎(jiǎng)金及決算獎(jiǎng)金兩種,主要支付對象以獎(jiǎng)金支付日仍在職者。第八條定期獎(jiǎng)金之計(jì)算期間分別于每年６月及１２月計(jì)算并支付之。第九條定期獎(jiǎng)金之結(jié)構(gòu)包括下列三項(xiàng):(一)基本獎(jiǎng)金;(二)等別加算獎(jiǎng)金;(三)年資加算獎(jiǎng)金。第十條基本獎(jiǎng)金和等別加算獎(jiǎng)金之計(jì)算,乃以基本薪資及責(zé)任津貼為基礎(chǔ),并依各職等員工之給薪率相乘成績再乘以出勤率后所得之金額即為其獎(jiǎng)金支付額。第十一條基本獎(jiǎng)金中之給薪率在衡量公司的業(yè)績及員工考績評定等級別后,分別計(jì)算之。第十二條等別加算獎(jiǎng)金之給薪率,則依下列規(guī)定支付:第十三條出勤率的計(jì)算乃依照人事科所制定之標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,其規(guī)定如下:出勤率＝１－０．０７×缺勤日數(shù)＋０．０２５×遲到、早退、私自外出等缺勤時(shí)數(shù)(２小時(shí)以內(nèi)者)第十四條凡于公司任職服務(wù)滿三年以上者,則依下列規(guī)定加算年資獎(jiǎng)金:第十五條決算獎(jiǎng)金(獎(jiǎng)金分配)乃根據(jù)當(dāng)年度內(nèi)之收益比例及獎(jiǎng)金分配規(guī)則,支付前一年度員工共同努力的成果與獎(jiǎng)金額。但以支付當(dāng)日仍為在職之員工為限。第十六條本規(guī)則自年月日起開始實(shí)施。家電企業(yè)銷售人員績效獎(jiǎng)全及提成管理制度第一條為鼓勵(lì)銷售人員發(fā)揮工作潛能,積極拓展市場,促進(jìn)公司產(chǎn)品的營銷,維護(hù)公司的正常發(fā)展,特制訂本辦法。第二條本辦法的實(shí)施對象為公司銷售業(yè)務(wù)代表以及銷售業(yè)務(wù)的主管人員(主任級及其以上人員)。第三條獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為每月月初至月末。第四條銷售業(yè)務(wù)代表獎(jiǎng)勵(lì)辦法,根據(jù)銷售達(dá)成率,收款達(dá)成率、客戶交易率三項(xiàng)指標(biāo)綜合評定。１．計(jì)算公式①銷售達(dá)成率＝(銷售金額一退貨金額)／銷售目標(biāo)金額×１００％說明事項(xiàng);等式右方最高按１５０％計(jì)算(之因此限定為最高上限,是因?yàn)槟繕?biāo)制定過低或某些突發(fā)事件出現(xiàn)．而非銷售人員個(gè)人努力的結(jié)果)。②收款達(dá)成率＝貨款回收率×６０％＋回收周轉(zhuǎn)率×４０％－實(shí)際收款額／１月應(yīng)收款余額＋本月實(shí)際銷售額×６０％＋９０／∑實(shí)際收款額ｘ(貨款到期日－收款基準(zhǔn)日／∑實(shí)際收款額×４０％說明事項(xiàng);ａ．貨款回收率低于４０％(即等式右方的前項(xiàng)低于２４％)時(shí),不計(jì)獎(jiǎng)金。ｂ．現(xiàn)金扣５％的客戶,等式右方的后項(xiàng)貨款到期日應(yīng)加７５天。ｃ．收款基準(zhǔn)日為次月十號。ｄ．后項(xiàng)的分子數(shù)是指公司所允許的最長票期(從送貨后的次月一日算起)③客戶交易率＝∑每日交易客戶數(shù)／２５０×５０％＋當(dāng)月交易客戶數(shù)／總額戶數(shù)ｘａ說明事項(xiàng):ａ．等式右方的前項(xiàng)最高按”％計(jì)算,即ｚ最高為１５０。(２５０是指每月工作２５天,每位銷售人員最起碼每天應(yīng)拜訪１０位客戶。因前項(xiàng)的５０％加后項(xiàng)的。的百分?jǐn)?shù)超過ｌ００％,因此限定３０％為最高限。)ｂ．當(dāng)月交易客戶數(shù)對客戶不可重復(fù)計(jì)算。ｃ．總客戶數(shù)在１００戶以上者,ａ定為９０％。總客戶數(shù)為１００一９９戶者,ａ定為８０％。總客戶數(shù)為８０－８９戶者,ａ定為７０％。總客戶數(shù)為７０－７９戶者,ａ定為ｅｄ％。總客戶數(shù)為ｅｄ－ｔｏ戶者,ａ定為５０％?？偪蛻魯?shù)為５９戶以下者,ａ定為０。(總客戶數(shù)是銷售人員負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的有往來的客戶總數(shù)。)２．獎(jiǎng)勵(lì)金額標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)金額標(biāo)準(zhǔn)表第五條銷售業(yè)務(wù)主管人員獎(jiǎng)勵(lì)辦法。１．計(jì)算公式產(chǎn)品銷售達(dá)成率＝(銷貨量－退貨量)／Ａ部甲產(chǎn)品銷售目標(biāo)量４０％＋(銷售量－退貨量)／Ａ部乙產(chǎn)品銷售目標(biāo)量２５５＋銷貨量－退貨量)／Ａ部丙產(chǎn)品銷售目標(biāo)量１０％＋(銷售額－退貨金額)／Ｂ產(chǎn)品銷售目標(biāo)金額２０％＋(銷售額－退貨金額)／Ｃ產(chǎn)品銷售目標(biāo)金額５％說明事項(xiàng):１．等式右方各項(xiàng)產(chǎn)品的達(dá)成率最高以權(quán)數(shù)的１５０％計(jì)算。②僅負(fù)責(zé)單項(xiàng)產(chǎn)品銷售的業(yè)務(wù)主管人員,則比照銷售業(yè)務(wù)人員的辦法辦理。２．獎(jiǎng)勵(lì)金額第六條獎(jiǎng)金的核算單位。由領(lǐng)取獎(jiǎng)金的單位負(fù)責(zé)計(jì)算獎(jiǎng)金金額,并于次月十五日以前提呈,在工資發(fā)放日同時(shí)發(fā)給?；丝茟?yīng)按時(shí)進(jìn)行抽查工作,以稽查各單位獎(jiǎng)金核計(jì)的正確性。第七條獎(jiǎng)金領(lǐng)取的限制條件。１．若有舞弊隱瞞及不正當(dāng)?shù)奶搨武N售、收款及虛設(shè)客戶冒焦碳獎(jiǎng)金的事情,一經(jīng)察覺,除收回獎(jiǎng)金外,還要停止該員工及該單位主管人員半年內(nèi)獲取獎(jiǎng)金的資格,同時(shí)按人事管理規(guī)定另行處理。２．當(dāng)月該銷售業(yè)務(wù)代表若發(fā)生倒帳事件,除該員工及其所屬主管人員不得領(lǐng)取該月獎(jiǎng)金外,還要依照例賬賠款辦法處理。第八條國外銷售部的獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行研究。第九條本辦法自元月一日起實(shí)施,并根據(jù)實(shí)際情況加以修改。餐飲業(yè)績效獎(jiǎng)金及提成管理制度第一條目的本公司所制定之獎(jiǎng)金除評核從業(yè)人員之間的盡職程度,服務(wù)及貢獻(xiàn)程度等給予其評定外,對于員工福利及獎(jiǎng)金提成制度,亦詳加規(guī)定之。第二條適用范圍凡任職滿１４日以上之正式任用員工皆適用之;但部分獎(jiǎng)金支付辦法,亦可適用于兼職人員。第三條獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)本規(guī)則所制定之獎(jiǎng)金,包括下列十三項(xiàng):(一)模范員工獎(jiǎng)。(二)禮貌獎(jiǎng)。(三)最受歡迎獎(jiǎng)。(四)工作績效獎(jiǎng)金。(五)考勤獎(jiǎng)金。(六)激勵(lì)獎(jiǎng)金。(七)介紹獎(jiǎng)金。(八)全勤獎(jiǎng)金。(九)獎(jiǎng)學(xué)金。(十)禮金及慰問金。(十一)小費(fèi)。(十二)年節(jié)獎(jiǎng)金。(十三)年終獎(jiǎng)。第四條模范員工獎(jiǎng)每月由各門市主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績中,挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異之從業(yè)人員(合兼職人員)呈人事科評核后,于每月月初在例會中表揚(yáng)并頒發(fā)５００元禮券一張,以激勵(lì)員工士氣。第五條禮貌獎(jiǎng)為加強(qiáng)顧客對本公司有良好的印象并培養(yǎng)同仁間之默契,增加各部門之配合度,原則上每月由各門市主管人員挑選最具禮貌之從業(yè)人員一名,除每月月初在例會中表揚(yáng)外,頒發(fā)ｓｉｃ元禮券一張以茲鼓勵(lì)。第六條最受歡迎獎(jiǎng)為使同事間能夠相片融洽并讓顧客感受到本公司服務(wù)親切的態(tài)度,每月由各門市全體同仁間推選一名最受歡迎人員,除在每月月初例會中表揚(yáng)及頒發(fā)５００元禮券一張外,并于各門市公布欄內(nèi)頒布,同時(shí)可讓顧客分享其喜悅。第七條工作績效獎(jiǎng)金。由各部門主管人員視當(dāng)月份各人勤務(wù)的表現(xiàn)(包括工作效率、服務(wù)態(tài)度、敬業(yè)精神、出勤率、貢獻(xiàn)度等多項(xiàng)評核)之考核外,并依據(jù)考核成績核發(fā)工作績效獎(jiǎng)金,其核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)如下:第八條考勤獎(jiǎng)金公司依據(jù)全年度員工勤務(wù)表現(xiàn)及貢獻(xiàn)程度后,并按下列規(guī)定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)支付之:(一)勤務(wù)滿一年以上者,其年度考績成績平均８０分以上者,則支付半個(gè)月的本作為當(dāng)期績效獎(jiǎng)金。(二)勤務(wù)滿半年以上者,其考績成績在８０分以上者,則依勤務(wù)月數(shù)乘以半個(gè)月的本薪比率作為當(dāng)期績效獎(jiǎng)金。(三)勤務(wù)未滿半年者,原則上不予以發(fā)放。但表現(xiàn)優(yōu)異者,可經(jīng)由各部門主管人員呈人事科評核后,酌量獎(jiǎng)勵(lì)之。第九條激勵(lì)獎(jiǎng)金為激勵(lì)各部１１人員締造經(jīng)營佳績,并爭取自我加薪及自創(chuàng)福利機(jī)會,可依照下列規(guī)定評核:各部門平均三年內(nèi)營業(yè)總額／珊６５０．１０＝月業(yè)績目標(biāo)(基礎(chǔ)目標(biāo))(一)每周內(nèi)連續(xù)二日(不含旺季及法定節(jié)假日)超過基礎(chǔ)目標(biāo)．則于次周發(fā)放激勵(lì)獎(jiǎng)金:經(jīng)理(副理)ｌ,０００元禮券一張管理職人員５００元禮券二張基層勤務(wù)人員５００元禮券一張(二)連續(xù)兩周內(nèi)突破基礎(chǔ)目標(biāo)時(shí),則在第二周獎(jiǎng)金加倍發(fā)放。第十條介紹獎(jiǎng)金公司所屬各部門人員介紹她人到本公司服務(wù)并經(jīng)人事科面試考核后任用,滿六個(gè)月以上且無違反公司規(guī)定者,則給予介紹人員獎(jiǎng)金３,０００元,但未滿六個(gè)月即離職者,則不予以發(fā)放。核發(fā)的獎(jiǎng)金應(yīng)于被介紹人員滿六個(gè)月后,與薪資合并發(fā)放。第十一條全勤獎(jiǎng)金員工在規(guī)定勤務(wù)時(shí)間內(nèi)按時(shí)上下班且未有舞弊者,可按下列規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)之:(一)全月無請假、遲到、早退、私自外出時(shí),則每月發(fā)放全勤獎(jiǎng)金１,０００元以茲鼓勵(lì)。但以正式任用人員為限。(二)兼職人員(合計(jì)時(shí)、計(jì)件人員)執(zhí)行勤務(wù)時(shí)間,累計(jì)達(dá)１７６小時(shí)以上,無請假、遲到、早退、私自外出時(shí),則給予全勤獎(jiǎng)金５００元以茲鼓勵(lì)。(三)會計(jì)年度期間(從一月一日起至十二月三十一日止)正式任用人員及兼職人員,全年度皆為全勤者,于農(nóng)歷過年后第一天上班團(tuán)拜時(shí),當(dāng)場予以表揚(yáng)并發(fā)放３,０００元獎(jiǎng)金以茲鼓勵(lì)。(四)新進(jìn)人員自任職日起至?xí)?jì)年度終了為止,任職滿６個(gè)月以上無缺勤記錄且考績成績在８５分以上者,亦具第３項(xiàng)之資格,可給予其獎(jiǎng)勵(lì)。第十二條獎(jiǎng)學(xué)金為鼓勵(lì)在職人員發(fā)揮所長,利用勤務(wù)時(shí)間外作自我充實(shí)進(jìn)修,進(jìn)而帶動(dòng)全體同仁間提高各人之專業(yè)素養(yǎng)所制定之獎(jiǎng)金而言。其規(guī)定如下:(一)會計(jì)年度期間之季考績,連續(xù)達(dá)８５分以上者,能夠申請獎(jiǎng)學(xué)金資格。(二)申請人應(yīng)于每年３月１５日至９月１５日前十日內(nèi),提出書面申請(包括申請書、在學(xué)證明、繳費(fèi)收據(jù)等),并經(jīng)人事科評定經(jīng)過后,予以支付。(三)獎(jiǎng)學(xué)金之發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下:(四)獎(jiǎng)學(xué)金適用范圍,以公司正式任用人員,服務(wù)年資滿一年以上者為限。第十三條禮金及慰問金公司經(jīng)營方式以大家庭為不變原則,對于員工之婚喪喜慶及傷殘住院時(shí),可按員工服務(wù)年資,從福利基金中提撥相等之金額作為慰問祝福;其支付標(biāo)準(zhǔn)如下:(一)結(jié)婚禮金依申請人之職位年資基準(zhǔn)額的１００％計(jì)算之。(二)住院慰問金１．因業(yè)務(wù)上之傷殘疾病而住院者,除其部門主管人員,應(yīng)當(dāng)即代為辦理勞保手續(xù)外,并支付該員工年資基準(zhǔn)額的７０％作為慰問金．另３０％則以購買慰問品。２．非業(yè)務(wù)上之傷殘疾病而住院者,除支付該員工年資基準(zhǔn)的３０％作為慰問金,另２０％則購買慰問品。(三)喪亡慰問金１．直系親屬(包括父母及子女)、配偶之喪亡者,則依該員工年資基準(zhǔn)額的１００％發(fā)放之。２．本人喪亡者,除由各部門直屬主管代為申請勞保死亡支付外,因公殉職者,則依該員年資基準(zhǔn)額的３００％撫恤之;非因公殉職者,則依年資基準(zhǔn)額的１００％撫恤之。(四)生產(chǎn)慰問金任職滿一年以上之已婚婦女(不合兼職員工),除依勞動(dòng)法之規(guī)定給予留職停薪及代為申請勞保醫(yī)療支付外,并依年資基準(zhǔn)額的百分比作為慰問金,另２０％則購買慰問品。第十四條小費(fèi)小費(fèi)之計(jì)算期間從當(dāng)月月初起當(dāng)月底為止,并與當(dāng)月薪資一并發(fā)放。小費(fèi)之發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下:當(dāng)月各北京市小費(fèi)總額／各北京市總?cè)藬?shù)＝小費(fèi)平均金額(一)正式任用人員及兼職人員(定期契約人員),可依上列公式計(jì)算所得之金額按俠客支付之。(二)假日計(jì)時(shí)人員之小費(fèi),則依上列公式計(jì)算所得金額的二分之一支付。(三)當(dāng)月勤務(wù)日數(shù)超過１５日但未滿３０日之正式任用人員,則以支付平均基準(zhǔn)額的三分之一為基準(zhǔn);兼職人員勤務(wù)日數(shù)超過１５日－３０日末滿時(shí),則支付平均基準(zhǔn)額的四分之一。(四)新進(jìn)員工勤務(wù)時(shí)間未滿一個(gè)月或當(dāng)月申請離職之從業(yè)人員,原則上不予支付。第十五條年節(jié)獎(jiǎng)金公司為加強(qiáng)員工