第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁供氣站防恐應急預案一、總則

1適用范圍

本預案適用于XX供氣站針對恐怖襲擊引發(fā)的事故應急響應。范圍涵蓋站內燃氣設施遭破壞、人員劫持或威脅、以及可能導致大規(guī)模中毒或爆炸的恐怖行為。涉及應急響應的部門包括安保、運營、消防、醫(yī)療救援和后勤保障，需協(xié)同處置。參考行業(yè)案例，某地供氣站曾因外部爆炸導致管道泄漏，造成區(qū)域供氣中斷，此次預案需吸取教訓，強化多點防護機制。適用范圍明確，確保資源調配精準高效。

2響應分級

根據事故危害程度、影響范圍及單位控制力，將應急響應分為三級。

（1）一級響應

適用于發(fā)生大規(guī)模爆炸或嚴重人員傷亡的恐怖襲擊，如儲氣罐遭破壞引發(fā)連續(xù)性泄漏，或劫持站內高危燃氣設備。響應原則是以快制快，需動用外部公安、武警及省級應急力量。參考某供氣站管道被炸事件，爆炸威力達X級，導致周邊半徑X公里內人員疏散，此等級響應需啟動最高級別聯(lián)動機制。

（2）二級響應

適用于設備局部損毀或有限區(qū)域恐慌事件，如閥門被破壞導致小范圍泄漏，或出現(xiàn)人員挾持但未使用高危裝置。原則是內外聯(lián)動，站內優(yōu)先控制現(xiàn)場，同時協(xié)調市應急指揮部支援。某次設備被砸事件中，泄漏量控制在X立方米內，通過快速隔離避免了事態(tài)升級，符合此等級劃分標準。

（3）三級響應

適用于外圍威脅或輕微破壞事件，如玻璃被擊碎引發(fā)恐慌，但未造成實際泄漏。原則是內部閉環(huán)處置，安保部門負責現(xiàn)場安撫，運營部門評估潛在風險。某次設備輕微損壞事件中，通過安保人員現(xiàn)場喊話，5分鐘內恢復秩序，無需外部介入，屬于此類范疇。

分級原則基于風險可控性，確保響應資源與事故等級匹配，避免過度反應或處置不足。

二、應急組織機構及職責

1應急組織形式及構成單位

應急組織采用指揮部下設小組的扁平化架構，確保指揮高效、聯(lián)動順暢。構成單位包括但不限于總指揮、副總指揮、各職能部門及外部協(xié)作單位?？傊笓]由單位主要負責人擔任，副總指揮由分管安全負責人擔任，直接對內外部應急資源調度擁有決策權。成員單位涵蓋安保部、運營部、設備部、醫(yī)療聯(lián)絡組、后勤保障組及外部協(xié)調組。這種設置符合應急管理中的“統(tǒng)一指揮、分級負責”原則，確保在恐怖襲擊突發(fā)情況下，各環(huán)節(jié)響應無縫銜接。

2應急處置職責

（1）總指揮職責

全面負責應急指揮，決定響應級別，批準重大資源調配，協(xié)調跨部門及外部單位行動。需具備快速決策能力，參考某事件中，總指揮在10分鐘內確定響應級別，避免了次生災害，體現(xiàn)其關鍵作用。

（2）副總指揮職責

協(xié)助總指揮處置現(xiàn)場，負責技術方案制定與執(zhí)行監(jiān)督，協(xié)調站內應急資源。某次演練中，副總指揮通過實時視頻調度，15分鐘內完成初期隔離，顯示其執(zhí)行力的重要性。

（3）安保部職責

負責站區(qū)外圍警戒與內部秩序維護，實施人員清點與疏散引導，優(yōu)先控制高危區(qū)域。需配備防爆裝備與通訊設備，某次設備被砸事件中，安保3分鐘內完成區(qū)域封鎖，體現(xiàn)專業(yè)性。

（4）運營部職責

負責燃氣設施狀態(tài)監(jiān)測與應急關閉操作，制定泄漏處置方案，配合醫(yī)療救援。需熟悉SCADA系統(tǒng)操作，某次泄漏演練中，運營組5分鐘內完成關鍵閥門隔離，符合時限要求。

（5）設備部職責

負責受損設備評估與修復指導，提供備件支持，確保應急設施完好。需掌握管道應力分析技術，某次爆炸事件后，設備部通過無損檢測，48小時內提出修復方案。

（6）醫(yī)療聯(lián)絡組職責

負責傷員救治與轉運協(xié)調，建立臨時醫(yī)療點，提供心理疏導。需與周邊醫(yī)院建立綠色通道，某次中毒事件中，傷員在20分鐘內得到救治，體現(xiàn)快速響應能力。

（7）后勤保障組職責

負責應急物資供應（如防護服、呼吸器）、交通與通訊保障，確保持續(xù)供能。需儲備至少X天的物資量，某次演練中，后勤組在30分鐘內完成物資分發(fā)，顯示其保障性。

（8）外部協(xié)調組職責

負責與公安、消防、安監(jiān)等部門對接，傳遞信息，爭取外部支援。需熟悉各單位聯(lián)絡流程，某次爆炸事件中，協(xié)調組1小時內完成多方會商，體現(xiàn)協(xié)同性。

3工作小組構成及任務

（1）現(xiàn)場警戒組

構成：安保部骨干+外部武警支援，職責是建立警戒區(qū)，阻止無關人員進入，封鎖事故現(xiàn)場，確保救援環(huán)境安全。行動任務包括設置隔離帶、巡邏監(jiān)控、核實身份。需配備喊話器、監(jiān)控設備。

（2）搶險處置組

構成：運營部+設備部專家+外部消防技術專家，職責是控制泄漏源，修復受損設施，降低環(huán)境風險。行動任務包括關閉閥門、加裝盲板、監(jiān)測濃度。需熟悉燃氣輸配工藝。

（3）醫(yī)療救護組

構成：醫(yī)療聯(lián)絡組+急救中心駐點醫(yī)生，職責是救治中毒傷員，提供現(xiàn)場急救，協(xié)調轉運。行動任務包括設立臨時治療點、使用正壓呼吸器、登記傷情。需掌握燃氣中毒處置流程。

（4）疏散引導組

構成：運營部+安保部人員，職責是組織站外人員撤離，清點人數，安撫情緒。行動任務包括設置疏散路線、發(fā)放告知單、統(tǒng)計名單。需熟悉站區(qū)周邊環(huán)境。

（5）信息發(fā)布組

構成：外部協(xié)調組+宣傳部門，職責是統(tǒng)一發(fā)布信息，回應社會關切，避免謠言傳播。行動任務包括撰寫新聞稿、協(xié)調媒體采訪、監(jiān)控網絡輿情。需掌握危機溝通技巧。

各小組需明確行動指令與匯報路徑，確保在恐怖襲擊場景下高效協(xié)同。

三、信息接報

1應急值守電話

單位設立應急值守熱線，24小時有專人值守，電話號碼公布于內外部關鍵位置。值守人員需經過專業(yè)培訓，具備快速記錄、初步判斷和準確傳遞信息的能力，能同時處理多線來電。

2事故信息接收

事故信息接收渠道包括但不限于電話、內部告警系統(tǒng)、外部監(jiān)測平臺。接報時需記錄事故發(fā)生時間、地點（相對位置）、性質（爆炸、泄漏等）、初步影響（人員傷亡、設備損壞等級）。對模糊信息需立即核實，必要時聯(lián)系多部門交叉確認。例如，某次外部襲擊事件中，通過監(jiān)控錄像與現(xiàn)場呼救信息交叉驗證，10分鐘內鎖定事件性質。

3內部通報程序與方式

接報后5分鐘內，值守人員向總指揮或其授權副職匯報，同時通過內部通訊系統(tǒng)（如對講機、企業(yè)微信）同步推送給應急組織各小組負責人。通報內容需簡潔明確，包含事件核心要素。運營部同步監(jiān)測系統(tǒng)確認受影響設備范圍，結果一并通報。某次演練顯示，該程序可在8分鐘內覆蓋所有內部節(jié)點。

4向上級主管部門和單位報告

事故等級確認后30分鐘內，總指揮向主管部門和上級單位報告。報告內容遵循“時間-地點-事件-影響-處置措施”結構，首次報告需包含基本情況和預估損失。后續(xù)根據救援進展，每60分鐘更新一次關鍵信息（如傷亡人數、泄漏控制情況）。報告方式采用加密電話或專用網絡平臺，責任人由總指揮指定專人負責全程跟蹤。參考某事件，通過分階段報告，確保了上級決策的及時性。

5向本單位以外的有關部門或單位通報

事故可能引發(fā)外部影響時，總指揮在2小時內向公安、消防、醫(yī)療、環(huán)保等部門通報。通報內容側重于公眾安全風險和應急需求，如“XX區(qū)域可能存在燃氣泄漏，請求啟動疏散預案”。通報方式通過官方渠道或指定聯(lián)絡人，責任人由外部協(xié)調組負責人擔任。某次泄漏事件中，提前通報使周邊學校及時關閉通風系統(tǒng)，減少了人員暴露風險。

四、信息處置與研判

1響應啟動程序與方式

響應啟動遵循分級分類原則，結合事故性質、嚴重程度、影響范圍和可控性綜合研判。啟動程序分為兩類：

（1）應急領導小組決策啟動

當事故信息達到二級響應啟動條件時，總指揮立即召集應急領導小組，在30分鐘內完成會商。領導小組依據事故評估報告，決定啟動相應級別響應，并下達啟動指令。指令通過內部應急指揮系統(tǒng)下達至各小組，同時抄送外部協(xié)調組準備聯(lián)動。某次設備嚴重損壞事件中，領導小組15分鐘內完成研判，啟動二級響應，體現(xiàn)了決策效率。

（2）自動啟動機制

針對一級響應場景，如監(jiān)測系統(tǒng)顯示儲氣罐壓力異常超標或發(fā)生爆炸事件，經自動報警確認后，系統(tǒng)可在5分鐘內自動觸發(fā)一級響應程序，同時通知總指揮核實。該機制適用于無法延遲的極端情況，確保響應零延誤。某次外部襲擊事件中，防爆門動作觸發(fā)自動啟動，為初期處置贏得了關鍵時間。

2預警啟動與準備

當事故信息達到三級響應條件或存在升級風險時，總指揮可決定啟動預警響應。預警響應不涉及資源大規(guī)模調動，但需完成以下工作：

1）發(fā)布內部預警信息，要求各部門進入預備狀態(tài)，檢查應急物資和設備；

2）運營部加強設施巡檢頻次，安保部提升外圍警戒等級；

3）醫(yī)療聯(lián)絡組準備急救方案，后勤保障組預置關鍵物資。預警期間，應急領導小組每2小時評估事態(tài)發(fā)展，如確認無升級趨勢，則撤銷預警；若事態(tài)惡化，則立即升級為正式響應。某次設備輕微泄漏事件中，通過預警響應成功避免了事態(tài)擴大。

3響應級別動態(tài)調整

響應啟動后，總指揮授權現(xiàn)場指揮官和專家組持續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，每30分鐘提交分析報告。調整原則如下：

1）響應升級條件：出現(xiàn)次生災害、傷亡擴大、外部單位請求支援或控制力喪失；

2）響應降級條件：泄漏得到有效控制、危險源消除、環(huán)境指標達標、外部威脅解除。

調整決策需在60分鐘內完成，調整幅度一般不超過兩級。例如，某次泄漏事件初期判斷為二級響應，后因風向突變導致擴散范圍擴大，迅速升級至一級響應。調整過程需保持信息透明，避免引發(fā)恐慌。

五、預警

1預警啟動

當監(jiān)測系統(tǒng)或信息研判顯示存在恐怖襲擊風險，但未達到應急響應啟動條件時，由應急領導小組決定啟動預警。預警信息發(fā)布遵循以下要求：

（1）發(fā)布渠道

內部通過應急廣播、對講機組、內部辦公網絡；外部通過政府應急平臺、合作媒體、社區(qū)公告欄。針對可能受影響的周邊區(qū)域，優(yōu)先采用高音喇叭和社區(qū)聯(lián)絡員送達。

（2）發(fā)布方式

采用標準化語音和圖文模板，明確風險類型（如“外部人員接近高危設備區(qū)”）、影響范圍（“周邊X公里范圍”）、建議措施（“立即避讓、關閉門窗”）。信息需包含應急聯(lián)系號和處置指導。

（3）發(fā)布內容

核心內容為“風險提示-影響評估-防范指引”，語言簡潔，避免引發(fā)非理性恐慌。例如：“檢測到異常人員活動，建議非必要人員暫避，安保加強巡檢?！?/p>

2響應準備

預警啟動后，各小組開展以下準備：

（1）隊伍準備

安保部集結處突小組，攜帶防爆裝備，在關鍵區(qū)域實施定點警戒；運營部組織技術骨干，檢查應急閥門和切斷裝置狀態(tài)；醫(yī)療聯(lián)絡組備齊急救箱和呼吸器，確認臨時醫(yī)療點可用。

（2）物資準備

后勤保障組檢查防護服、呼吸器、照明設備、通訊器材等應急物資庫存，補充消耗品；運營部確保應急電源、消防器材可用。

（3）裝備準備

啟動應急照明、監(jiān)控系統(tǒng)，測試對講機組通訊鏈路，確保覆蓋所有關鍵區(qū)域。

（4）后勤準備

后勤保障組準備應急車輛，規(guī)劃人員疏散路線，預置飲用水和簡易帳篷。

（5）通信準備

外部協(xié)調組確認公安、消防聯(lián)絡人狀態(tài)，建立應急會商機制。

3預警解除

預警解除由應急領導小組根據以下條件決定：

（1）基本條件

風險源消除（如入侵者被控制）、外部威脅解除（如公安通報區(qū)域安全）、監(jiān)測系統(tǒng)顯示異常消失。

（2）解除要求

預警解除需經30分鐘穩(wěn)定觀察，無復發(fā)跡象后確認。解除指令通過原渠道發(fā)布，并通知各小組恢復常態(tài)。

（3）責任人

總指揮負責最終決策，外部協(xié)調組負責信息發(fā)布，各小組負責人負責現(xiàn)場確認。某次演練顯示，規(guī)范解除流程可使單位在15分鐘內恢復正常生產秩序。

六、應急響應

1響應啟動

（1）響應級別確定

根據事故評估結果，響應級別在預警響應基礎上上調。一級響應由總指揮現(xiàn)場或遠程決定，二級響應由應急領導小組會商后決定，三級響應由總指揮授權副總指揮決定。確定依據包括爆炸當量、泄漏量（SCADA系統(tǒng)監(jiān)測）、傷亡人數、疏散范圍等量化指標。例如，某次爆炸事件中，通過計算沖擊波影響范圍與燃氣泄漏速率，10分鐘內確定啟動一級響應。

（2）程序性工作

1）應急會議：響應啟動后60分鐘內召開，總指揮主持，通報事故現(xiàn)狀，明確分工；

2）信息上報：1小時內向主管部門和上級單位報告核心信息，后續(xù)每30分鐘更新；

3）資源協(xié)調：應急領導小組下達指令，各小組啟動資源清單，外部協(xié)調組對接支援單位；

4）信息公開：信息發(fā)布組統(tǒng)一口徑，通過官方渠道發(fā)布初步信息，說明控制措施；

5）后勤及財力保障：后勤保障組調配車輛、物資，財務部準備應急資金，確保持續(xù)支持。

2應急處置

（1）現(xiàn)場警戒與疏散

安保部設立多層警戒區(qū)，外圍設置觀察哨，內部清查無關人員。疏散引導組沿規(guī)劃路線引導人員至安全區(qū)域，清點人數并安撫情緒。對可能受困人員，采用破拆救援技術實施解救。

（2）人員搜救

醫(yī)療聯(lián)絡組與消防搜救隊配合，利用生命探測儀、搜救犬等設備搜尋幸存者。重點區(qū)域包括設備密集區(qū)、閥門井等高危位置。

（3）醫(yī)療救治

設置臨時救治點，優(yōu)先處理燒傷、中毒傷員。采用正壓呼吸器、解毒劑等針對性救治，傷情危重者立即轉送定點醫(yī)院。建立心理干預機制，對恐慌人員實施疏導。

（4）現(xiàn)場監(jiān)測

環(huán)保監(jiān)測組攜帶便攜式檢測儀，實時監(jiān)測空氣中燃氣濃度（ppm）、氧氣含量、硫化氫等指標，數據每15分鐘上報。

（5）技術支持

運營部與設備部專家團隊分析事故原因，提供處置方案建議。利用SCADA系統(tǒng)遠程操控閥門，減少泄漏。

（6）工程搶險

技術支持組制定搶修方案，搶修隊伍穿戴防護裝備，修復受損管道、閥門，安裝盲板封堵泄漏點。

（7）環(huán)境保護

采取稀釋、覆蓋等措施控制污染擴散。對受污染土壤、水體，啟動專項處置方案。

（8）人員防護

搶險人員必須佩戴SCBA（自給式呼吸器）、防護服、防化手套，使用防爆工具。嚴格執(zhí)行“先隔離、后處置”原則，設置洗眼器、淋浴間。

3應急支援

（1）支援請求程序及要求

當單位自身資源不足時，外部協(xié)調組在2小時內向公安、消防、醫(yī)療等單位發(fā)出支援請求。請求內容包含事故簡報、現(xiàn)場位置、所需資源清單、聯(lián)系方式。

（2）聯(lián)動程序及要求

接到請求后，外部協(xié)調組指派專人對接支援單位指揮員，明確本單位控制區(qū)域與支援職責劃分。建立統(tǒng)一通訊平臺，確保信息同步。

（3）指揮關系

外部力量到達后，由總指揮決定是否移交指揮權。通常維持“統(tǒng)一指揮、分級負責”原則，但特殊情況下（如公安負責破拆）可實行分片包干。原單位保留協(xié)調權，直至應急終止。

4響應終止

（1）終止條件

事故現(xiàn)場得到完全控制、無次生風險、環(huán)境指標達標、所有傷員得到救治、受影響區(qū)域恢復常態(tài)。

（2）終止要求

由現(xiàn)場指揮官提交終止報告，經應急領導小組會商確認，報總指揮批準后宣布終止。終止后7天內開展復盤會，評估處置效果。

（3）責任人

總指揮負總責，現(xiàn)場指揮官負責現(xiàn)場評估，外部協(xié)調組負責對接支援單位撤離。某次泄漏事件中，通過分階段確認終止條件，確保了處置的徹底性。

七、后期處置

1污染物處理

（1）泄漏物清理

對泄漏的燃氣進行收集處理，優(yōu)先采用真空泵抽取或覆蓋窒息法。收集的燃氣殘液交由專業(yè)危廢處理單位處置，防止二次污染。對受污染地面進行吸附材料覆蓋，待揮發(fā)達標后清除。

（2）環(huán)境監(jiān)測

恢復期間加強站內外環(huán)境監(jiān)測，包括空氣組分、水體溶解度、土壤滲透性等指標，直至數據穩(wěn)定達標。監(jiān)測頻次每2天一次，異常時加密。

（3）生態(tài)修復

評估泄漏對周邊植被、水體的影響，必要時采取補種、換水等措施。某次泄漏事件中，通過活性炭吸附和植物修復，3個月內使土壤指標恢復90%。

2生產秩序恢復

（1）設施評估與維修

由設備部牽頭，對受損設備進行無損檢測和強度評估，制定分步修復方案。優(yōu)先恢復安全保護系統(tǒng)，確保重新投用符合安全規(guī)范。

（2）系統(tǒng)調試

修復完成后進行氣密性試驗和壓力測試，合格后逐步恢復供氣。采用低負荷運行方式，24小時監(jiān)控參數，穩(wěn)定運行3天后正常供氣。

（3）運行優(yōu)化

事故后優(yōu)化運行參數，增加巡檢頻次，強化風險評估。某次事件后，將巡檢周期從每日一次縮短至每4小時一次，有效預防了類似問題。

3人員安置

（1）傷員康復

與醫(yī)療單位對接，為傷員提供長期康復支持，包括職業(yè)健康檢查和心理援助。建立康復檔案，跟蹤恢復情況。

（2）受影響人員安撫

對受疏散影響的人員，核實損失并提供必要補償。組織座談會，解答疑問，消除心理陰影。某次事件中，通過專項補助和就業(yè)幫扶，使受影響人員滿意度達90%。

（3）內部員工關懷

開展心理疏導活動，組織應急技能再培訓，增強團隊信心。對參與處置的人員進行健康檢查，必要時安排休假。

八、應急保障

1通信與信息保障

（1）保障單位及人員

安保部負責外部警情聯(lián)絡，運營部負責SCADA系統(tǒng)信息傳輸，醫(yī)療聯(lián)絡組負責急救指揮通信。所有參與應急響應人員需配備加密對講機，總指揮配備衛(wèi)星電話作為備用。

（2）聯(lián)系方式和方法

建立應急通訊錄，包含內部關鍵崗位和外部協(xié)作單位聯(lián)絡人。啟用專用對講機頻道和內部應急APP，確保信息雙向暢通。對外聯(lián)絡通過政府應急平臺或合作運營商專線。

（3）備用方案

主用通信系統(tǒng)故障時，切換至備用對講機組或移動基站。關鍵信息通過短信群發(fā)、公告欄張貼作為補充。定期進行通信設備測試，確保電量充足和信號覆蓋。

（4）保障責任人

安保部負責人擔任通信保障總負責人，各小組指定聯(lián)絡員，確保指令傳達及時準確。某次演練顯示，備用通信方案使信息傳遞效率提升40%。

2應急隊伍保障

（1）專家?guī)?/p>

聘請安全、消防、醫(yī)療、法律等領域專家5名，建立專家?guī)?，定期召開咨詢會。專家參與事故評估和技術方案論證。

（2）專兼職應急救援隊伍

單位內部組建30人的應急救援隊，含義務消防員和醫(yī)療急救員，每季度培訓考核。負責初期處置和輔助保障。

（3）協(xié)議應急救援隊伍

與鄰近消防支隊（距離X公里內）、醫(yī)療中心簽訂救援協(xié)議，明確支援條件和響應流程。定期聯(lián)合演練，檢驗協(xié)同能力。某次泄漏事件中，協(xié)議隊伍及時到場，縮短了處置時間。

3物資裝備保障

（1）物資與裝備清單

1）防護類：防化服20套（ABC級）、正壓呼吸器50套、防爆頭盔30頂、防護手套100雙；

2）搶險類：燃氣檢測儀10臺（含泄漏濃度監(jiān)測）、防爆工具套組20套、盲板一批（DN100-DN500）、閥門扳手100把；

3）醫(yī)療類：急救箱20套、氧氣瓶10瓶、呼吸器急救袋50個、擔架20副；

4）后勤類：應急照明燈50盞、對講機電池200塊、飲用水500瓶、帳篷5頂。

（2）性能與存放

所有裝備標注有效期和檢查日期，分類存放在專用庫房，溫濕度達標。防護裝備使用前必須檢查氣密性。

（3）運輸與使用條件

危險品運輸工具需持證，急救藥品需冷藏。使用時嚴格按操作規(guī)程，避免損壞。

（4）更新與補充

每年盤點物資，消耗品按需補充。防護裝備每半年測試一次，過期或損壞立即更換。建立物資臺賬，記錄采購、領用、報廢全流程。

（5）管理責任人及其聯(lián)系方式

設備部負責人擔任物資裝備管理總責任人，指定專人每日巡庫，并維護電子臺賬。聯(lián)系方式登記于應急通訊錄。某次演練中，快速調取裝備保障了處置的及時性。

九、其他保障

1能源保障

（1）應急電源

確保站內重要負荷（應急照明、通風、報警系統(tǒng)）雙路供電或配備自備發(fā)電機（容量滿足72小時運行），定期進行啟動測試。

（2）燃料儲備

儲備柴油或天然氣作為備用燃料，儲備量滿足發(fā)電機滿負荷運行X天需求。指定專人管理，定期檢查油量。

2經費保障

設立應急專項經費，納入單位年度預算，金額不低于上一年度營收的X%。經費用于物資購置、維修、專家咨詢和外部救援協(xié)調。重大事故超出預算時，按程序追加。財務部門負責管理，確保專款專用。

3交通運輸保障

（1）車輛配置

配備應急指揮車1輛（含衛(wèi)星通訊設備）、搶險車2輛（含吊裝設備）、救護車1輛、物資運輸車1輛。車輛定期維護，保持良好狀態(tài)。

（2）路線規(guī)劃

預先規(guī)劃事故狀態(tài)下進出廠區(qū)及疏散路線，避開擁堵點。與周邊單位協(xié)調建立臨時停車場。

4治安保障

（1）警戒聯(lián)動

與公安部門建立聯(lián)動機制，事故發(fā)生時快速劃定警戒區(qū)域，嚴禁無關人員進入。

（2）外圍巡邏

安保部加強廠區(qū)外圍巡邏，特別是在敏感時段和區(qū)域，配備視頻監(jiān)控和無人機巡查。

5技術保障

（1）信息系統(tǒng)

確保SCADA系統(tǒng)、應急指揮平臺穩(wěn)定運行，配備備用服務器和線路。

（2）技術支持

與設計單位或技術服務機構簽訂應急技術咨詢協(xié)議，提供遠程或現(xiàn)場技術指導。

6醫(yī)療保障

（1）急救站建設

設立內部急救站，配備常用藥品和急救設備，定期與醫(yī)療機構演練。

（2）合作醫(yī)院

與2-3家醫(yī)院簽訂綠色通道協(xié)議，明確重癥傷員轉運流程。

7后勤保障

（1）人員食宿

預置臨時休息場所和餐飲保障方案，滿足應急期間人員需求。

（2）生活物資

儲備帳篷、毛毯、飲用水等生活物資，用于安撫疏散人員或安置傷員。

十、應急預案培訓

1培訓內容

培訓內容覆蓋應急預案體