體育賽事組織策劃項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目整體策劃與執(zhí)行賽事方案完整性與創(chuàng)新性35%方案需包含完整流程、創(chuàng)新亮點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案根據(jù)方案完整性、創(chuàng)新性及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的合理性綜合評(píng)分，每項(xiàng)滿分20分，總分60分，超過(guò)目標(biāo)值額外加分項(xiàng)目進(jìn)度控制能力確保項(xiàng)目按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成，延期不超過(guò)5%按實(shí)際完成進(jìn)度比例評(píng)分，每延期1%扣除3分，最高扣除30分，提前完成額外加分預(yù)算控制與資源調(diào)配項(xiàng)目實(shí)際支出控制在預(yù)算±5%以內(nèi)超出預(yù)算部分按比例扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分，最高扣除該指標(biāo)滿分，節(jié)約預(yù)算額外加分跨部門協(xié)調(diào)效率有效協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)響應(yīng)時(shí)間小于24小時(shí)根據(jù)協(xié)調(diào)記錄及反饋評(píng)分，每延誤協(xié)調(diào)1次扣除2分，滿分40分，超出目標(biāo)值額外加分突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力能有效處理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的至少2次突發(fā)事件按事件類型、處理及時(shí)性及效果評(píng)分，每成功處理1次突發(fā)事件得20分，滿分60分團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)協(xié)作與激勵(lì)25%團(tuán)隊(duì)成員滿意度達(dá)到80%以上通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部調(diào)研及主管評(píng)估評(píng)分，滿意度每低5%扣除2分，滿分50分項(xiàng)目溝通有效性確保與客戶、供應(yīng)商的溝通準(zhǔn)確、及時(shí)，關(guān)鍵信息傳遞零失誤根據(jù)溝通記錄及反饋評(píng)分，每出現(xiàn)1次溝通失誤扣除3分，滿分60分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力能有效調(diào)解至少2次團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突按沖突調(diào)解的及時(shí)性、效果及后續(xù)影響評(píng)分，每成功調(diào)解1次得15分，滿分60分下屬能力培養(yǎng)下屬培訓(xùn)覆蓋率100%，關(guān)鍵崗位培養(yǎng)成功率達(dá)70%根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率及培養(yǎng)效果評(píng)分，每低5%扣除2分，滿分40分客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查得分不低于85分根據(jù)客戶反饋評(píng)分，每低5%扣除2分，滿分60分市場(chǎng)推廣與品牌價(jià)值賽事曝光度提升20%賽事相關(guān)內(nèi)容曝光量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的120%按實(shí)際曝光量與目標(biāo)的比例評(píng)分，每低10%扣除2分，滿分50分媒體合作質(zhì)量與至少3家主流媒體達(dá)成深度合作按合作媒體級(jí)別及合作深度評(píng)分，每少1家主流媒體扣除5分，滿分60分社交媒體互動(dòng)率賽事相關(guān)話題總互動(dòng)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的110%按實(shí)際互動(dòng)量與目標(biāo)的比例評(píng)分，每低10%扣除2分，滿分50分贊助商關(guān)系維護(hù)所有贊助商滿意度達(dá)到90%以上通過(guò)贊助商回訪評(píng)分，每低5%扣除2分，滿分60分品牌影響力提升賽事相關(guān)品牌關(guān)鍵詞搜索量同比增長(zhǎng)15%以上按增長(zhǎng)率評(píng)分，每低5%扣除2分，滿分50分財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)效率成本控制效果20%項(xiàng)目實(shí)際成本比預(yù)算降低5%以上按節(jié)約比例評(píng)分，每低1%扣除1分，滿分50分資源利用效率關(guān)鍵資源利用率達(dá)到85%以上按實(shí)際利用率評(píng)分，每低5%扣除2分，滿分50分項(xiàng)目盈利能力項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)率達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的100%以上按實(shí)際凈利潤(rùn)率與目標(biāo)的比例評(píng)分，每低5%扣除2分，滿分60分運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化推動(dòng)至少2項(xiàng)運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化并落地按優(yōu)化效果及落地情況評(píng)分，每成功落地1項(xiàng)得15分，滿分60分合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中合規(guī)問(wèn)題發(fā)生率低于1%按合規(guī)檢查及風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)分，每出現(xiàn)1次合規(guī)問(wèn)題扣除3分，滿分50分本考核表旨在全面評(píng)估體育賽事組織策劃項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目整體策劃與執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)管理與溝通、市場(chǎng)推廣與品牌價(jià)值、財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)效率四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)照各指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重為各維度所占比例，指標(biāo)評(píng)分按對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核