家電產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品策劃與市場表現(xiàn)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品策劃能力產(chǎn)品需求完整度30%覆蓋核心用戶場景的80%以上根據(jù)需求文檔覆蓋用戶場景的完整性和邏輯性評分，每覆蓋一個核心場景得5分，滿分50分。競品分析深度提出3項以上創(chuàng)新差異化策略根據(jù)競品分析報告的質(zhì)量和創(chuàng)新性評分，每提出一項創(chuàng)新策略得10分，滿分30分。產(chǎn)品原型設計合理性原型通過率達90%以上根據(jù)原型評審通過率評分，每高1%得1分，滿分10分。需求文檔質(zhì)量無重大邏輯錯誤且需求清晰明確根據(jù)需求文檔評審結(jié)果評分，無重大錯誤且需求清晰得滿分25分，有輕微錯誤扣5分，有重大錯誤扣10分?？绮块T溝通效率需求確認周期≤5個工作日根據(jù)需求確認周期評分，每提前1天得2分，最多得10分。產(chǎn)品上市表現(xiàn)產(chǎn)品上市準時率35%準時上市率≥95%根據(jù)實際上市時間與計劃時間的偏差評分，每高1%得2分，最多得20分。產(chǎn)品市場占有率首年市場占有率≥5%根據(jù)實際市場占有率與目標的差距評分，每高1%得5分，最多得25分。產(chǎn)品復購率復購率≥15%根據(jù)實際復購率與目標的差距評分，每高1%得2分，最多得20分。用戶滿意度NPS評分≥50根據(jù)NPS評分結(jié)果評分，每高5得2分，最多得20分。產(chǎn)品盈利能力毛利率≥20%根據(jù)實際毛利率與目標的差距評分，每高1%得2分，最多得20分。市場推廣協(xié)同營銷活動支持質(zhì)量20%支持營銷活動≥10場，無重大失誤根據(jù)營銷活動支持的質(zhì)量和數(shù)量評分，每場高質(zhì)量活動得5分，最多得50分。推廣資源協(xié)調(diào)效率資源到位率≥90%根據(jù)推廣資源協(xié)調(diào)的及時性和到位率評分，每高1%得2分，最多得20分。市場反饋響應速度平均響應時間≤24小時根據(jù)市場反饋處理速度評分，每提前1小時得2分，最多得20分。渠道合作滿意度渠道評分≥4.0（5分制）根據(jù)渠道評分結(jié)果評分，每高0.2得5分，最多得20分。營銷預算控制實際支出≤預算的110%根據(jù)實際支出與預算的偏差評分，每低1%得2分，最多得20分。團隊協(xié)作與成長團隊溝通有效性15%跨部門協(xié)作滿意度≥85%根據(jù)跨部門協(xié)作滿意度評分，每高1%得2分，最多得30分。項目風險控制無重大項目延期或成本超支根據(jù)項目風險控制情況評分，無重大問題得滿分25分，有輕微問題扣5分，有重大問題扣15分。知識分享貢獻分享≥2次產(chǎn)品相關(guān)培訓或經(jīng)驗根據(jù)知識分享的頻率和質(zhì)量評分，每次高質(zhì)量分享得10分，最多得20分。個人能力提升完成年度培訓計劃≥80%根據(jù)培訓完成率評分，每高10%得5分，最多得20分。創(chuàng)新提案采納率年度提案采納率≥30%根據(jù)創(chuàng)新提案被采納的比例評分，每高5%得4分，最多得20分。本考核表用于評估家電產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品策劃與市場表現(xiàn)方面的綜合能力。請根據(jù)各維度指標的實際表現(xiàn)進行評分，權(quán)重為各維度占比。各指標評分標準詳見對應描述。考核結(jié)果將作為績效評定的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：