人工智能算法研究員及工程師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分算法創(chuàng)新與研發(fā)能力新算法設(shè)計與實現(xiàn)數(shù)量35%3個根據(jù)算法的原創(chuàng)性、復(fù)雜度和實際應(yīng)用效果進行評分，每個合格算法得8分，優(yōu)秀算法得10分，總計30分。算法性能優(yōu)化效果準(zhǔn)確率提升5%根據(jù)優(yōu)化前后的準(zhǔn)確率提升比例進行評分，每提升1%得3分，最高15分。專利或論文發(fā)表數(shù)量1篇根據(jù)發(fā)表的期刊級別或?qū)＠跈?quán)情況進行評分，頂級期刊/授權(quán)專利得10分，普通期刊/申請中得6分，未發(fā)表得0分。代碼質(zhì)量與可維護性單元測試覆蓋率80%根據(jù)代碼評審結(jié)果和測試覆蓋率進行評分，覆蓋率每高5%得2分，最高16分。團隊協(xié)作與知識分享參與至少2次技術(shù)分享根據(jù)分享內(nèi)容的深度和團隊反饋進行評分，每次深度分享得4分，一般分享得2分，總計最高10分。項目交付與落地能力項目按時交付率30%90%根據(jù)項目計劃完成情況評分，每高1%得0.5分，最高15分。模型部署與應(yīng)用效果解決至少1個業(yè)務(wù)場景問題根據(jù)模型在實際應(yīng)用中的效果進行評分，顯著解決業(yè)務(wù)問題得10分，部分解決得6分，未解決得0分?？鐖F隊溝通與協(xié)作完成至少3次跨團隊需求對接根據(jù)對接的順暢度和團隊評價進行評分，每次順暢對接得3分，一般對接得2分，總計最高9分。需求理解與轉(zhuǎn)化能力需求準(zhǔn)確理解率95%根據(jù)需求文檔的準(zhǔn)確性和開發(fā)過程中的返工次數(shù)進行評分，每高1%得0.2分，最高10分。問題解決與應(yīng)急響應(yīng)響應(yīng)并解決至少2次線上問題根據(jù)問題解決的速度和效果進行評分，快速有效解決得5分，一般解決得3分，總計最高10分。技術(shù)影響力與團隊貢獻技術(shù)文檔與知識庫貢獻20%完成至少2篇技術(shù)文檔根據(jù)文檔的質(zhì)量和團隊使用反饋進行評分，高質(zhì)量文檔得6分，一般文檔得4分，總計最高10分。團隊新人指導(dǎo)與幫助指導(dǎo)至少1名新人根據(jù)新人成長速度和團隊評價進行評分，顯著幫助新人成長得6分，一般幫助得4分，未指導(dǎo)得0分。技術(shù)評審與代碼審核參與至少10次代碼評審根據(jù)評審的深度和建設(shè)性意見進行評分，每次深度評審得1分，一般評審得0.5分，總計最高5分。技術(shù)社區(qū)參與度參與至少2次技術(shù)社區(qū)討論根據(jù)貢獻的質(zhì)量和影響力進行評分，高質(zhì)量貢獻得4分，一般貢獻得2分，總計最高6分。行業(yè)技術(shù)趨勢跟進學(xué)習(xí)并分享至少1項前沿技術(shù)根據(jù)學(xué)習(xí)深度和分享效果進行評分，深度學(xué)習(xí)并有效分享得5分，一般學(xué)習(xí)分享得3分，未學(xué)習(xí)分享得0分。業(yè)務(wù)理解與價值貢獻業(yè)務(wù)目標(biāo)達成率15%團隊整體目標(biāo)達成率95%根據(jù)個人貢獻對團隊目標(biāo)的貢獻比例進行評分，每高1%得0.3分，最高4.5分。成本控制與資源優(yōu)化提出至少1項成本優(yōu)化建議根據(jù)建議的實際效果進行評分，顯著降低成本得5分，部分優(yōu)化得3分，未提出建議得0分?？蛻舴答伵c滿意度獲得至少2次積極客戶反饋根據(jù)客戶反饋的質(zhì)量進行評分，高度評價得4分，一般評價得2分，總計最高8分。業(yè)務(wù)需求與技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合完成至少1項業(yè)務(wù)需求驅(qū)動的技術(shù)創(chuàng)新根據(jù)創(chuàng)新對業(yè)務(wù)的實際推動作用進行評分，顯著推動業(yè)務(wù)得5分，部分推動得3分，未推動得0分。市場競爭力提升參與至少1項技術(shù)競爭力提升項目根據(jù)項目的技術(shù)優(yōu)勢和市場效果進行評分，顯著提升競爭力得5分，部分提升得3分，未參與得0分。本考核表旨在全面評估人工智能算法研究員及工程師在技術(shù)創(chuàng)新、項目交付、團隊貢獻和業(yè)務(wù)價值等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況進行評分，確保評分客觀公正，并可作為績效改進和晉升的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：