體育產(chǎn)業(yè)教練員運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練成果及團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練成果運(yùn)動(dòng)員技術(shù)提升率40%提升30%以運(yùn)動(dòng)員期初和期末技術(shù)測(cè)試成績(jī)對(duì)比計(jì)算，每提升5%得1分，最高得8分運(yùn)動(dòng)員體能達(dá)標(biāo)率90%期中及期末體能測(cè)試達(dá)標(biāo)人數(shù)占比，每高1%得0.5分，最高得10分比賽成績(jī)提升獲得至少2項(xiàng)校級(jí)以上比賽前三名獲得校級(jí)比賽前三名計(jì)3分/項(xiàng)，市級(jí)計(jì)5分/項(xiàng)，省級(jí)計(jì)8分/項(xiàng)，最高得24分訓(xùn)練計(jì)劃完成率95%按月統(tǒng)計(jì)訓(xùn)練計(jì)劃完成率，每高1%得0.5分，最高得10分運(yùn)動(dòng)員傷病率低于5%年度運(yùn)動(dòng)員傷病次數(shù)占比，每低1%得1分，最高得5分團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)凝聚力25%團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查平均分80分以上通過(guò)季度匿名問(wèn)卷調(diào)查，每高1分得0.5分，最高得10分團(tuán)隊(duì)紀(jì)律性遲到/早退次數(shù)少于5次季度內(nèi)遲到/早退總次數(shù)，每少1次得1分，最高得5分日常訓(xùn)練參與率95%按月統(tǒng)計(jì)訓(xùn)練參與率，每高1%得0.5分，最高得10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)獲得教練組評(píng)價(jià)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)秀案例至少2次每獲得一次優(yōu)秀案例得4分，最高得8分溝通反饋有效性運(yùn)動(dòng)員反饋滿意度達(dá)85%每月收集運(yùn)動(dòng)員反饋，每高1分得0.5分，最高得10分創(chuàng)新與改進(jìn)訓(xùn)練方法創(chuàng)新20%提出至少1項(xiàng)新的訓(xùn)練方法并實(shí)踐經(jīng)專(zhuān)家評(píng)審確認(rèn)為創(chuàng)新方法得8分，實(shí)踐有效得額外6分，最高得14分營(yíng)養(yǎng)膳食優(yōu)化制定個(gè)性化營(yíng)養(yǎng)方案覆蓋70%以上運(yùn)動(dòng)員每覆蓋1%運(yùn)動(dòng)員得0.5分，最高得10分?jǐn)?shù)據(jù)分析應(yīng)用運(yùn)用運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)優(yōu)化訓(xùn)練方案至少2次每次成功應(yīng)用得4分，最高得8分賽事策略制定制定并執(zhí)行至少1次有效賽事參賽策略策略獲團(tuán)隊(duì)認(rèn)可并取得預(yù)期效果得6分，最高得6分知識(shí)分享貢獻(xiàn)組織至少2次內(nèi)部訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)分享每次分享得4分，最高得8分職業(yè)素養(yǎng)專(zhuān)業(yè)能力提升15%參加至少2次專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)或考取相關(guān)證書(shū)每次培訓(xùn)/證書(shū)得3分，最高得6分行業(yè)交流參與參加至少1次體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)會(huì)議或活動(dòng)每次參與得3分，最高得3分工作責(zé)任心無(wú)重大工作失誤無(wú)失誤得5分，輕微失誤扣1分，重大失誤扣3分，最低得0分教練員示范性運(yùn)動(dòng)員月度紀(jì)律優(yōu)秀率80%以上每高1%得0.5分，最高得10分持續(xù)學(xué)習(xí)計(jì)劃制定并執(zhí)行年度個(gè)人發(fā)展計(jì)劃計(jì)劃完整且執(zhí)行度達(dá)80%得5分，最高得5分本考核表用于評(píng)估體育產(chǎn)業(yè)教練員在運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練成果、團(tuán)隊(duì)管理、創(chuàng)新改進(jìn)及職業(yè)素養(yǎng)四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫(xiě)各指標(biāo)數(shù)據(jù)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)各指標(biāo)說(shuō)明?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：