美容行業(yè)產品推廣顧問績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分銷售業(yè)績達成率月度產品銷售額40%50萬元按實際銷售額與目標銷售額的比值計算得分，比值等于1為滿分，每低5%扣5分，最低得分為0分?？蛻艮D化率25%按實際轉化率與目標轉化率的比值計算得分，比值等于1為滿分，每低2%扣5分，最低得分為0分。新客戶獲取數(shù)量100個按實際獲取數(shù)量與目標數(shù)量的比值計算得分，比值等于1為滿分，每低10個扣5分，最低得分為0分?？蛦蝺r3000元按實際客單價與目標客單價的比值計算得分，比值等于1為滿分，每低300元扣5分，最低得分為0分?；乜盥?5%按實際回款率與目標回款率的比值計算得分，比值等于1為滿分，每低1%扣5分，最低得分為0分。市場活動策劃與執(zhí)行活動方案質量20%優(yōu)秀由上級根據(jù)方案的創(chuàng)新性、可行性、完整性進行評分，優(yōu)秀為滿分，良好為80%，一般為60%，較差為40%?；顒訄?zhí)行效率提前完成按活動實際完成時間與計劃時間的偏差計算得分，提前完成為滿分，按時完成為80%，延遲1天扣10分，延遲2天扣20分，最多扣至40%?；顒訁⑴c人數(shù)200人按實際參與人數(shù)與目標人數(shù)的比值計算得分，比值等于1為滿分，每低20人扣5分，最低得分為0分?；顒覴OI3按實際ROI與目標ROI的比值計算得分，比值等于1為滿分，每低0.2扣5分，最低得分為0分。客戶滿意度90%按活動后客戶滿意度調查結果計算得分，滿意度等于目標為滿分，每低1%扣5分，最低得分為0分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率25%高效由相關部門負責人根據(jù)協(xié)作過程中的配合程度、問題解決速度進行評分，高效為滿分，良好為80%，一般為60%，較差為40%。信息傳遞準確率100%按信息傳遞過程中的錯誤次數(shù)計算得分，錯誤0次為滿分，每發(fā)生1次錯誤扣5分，最低得分為0分。團隊目標貢獻度超額完成按個人對團隊目標的實際貢獻與預期貢獻的比值計算得分，超額完成為滿分，按預期完成為80%，未達標為60%，嚴重未達標為40%。團隊建設參與度積極參與由上級根據(jù)參與團隊建設活動的頻率、主動性、貢獻度進行評分，積極參與為滿分，一般參與為80%，偶爾參與為60%，不參與為40%。沖突解決能力有效解決由上級根據(jù)處理團隊內部沖突的效果進行評分，有效解決為滿分，基本解決為80%，部分解決為60%，未解決為40%。專業(yè)知識與學習能力產品知識掌握程度15%精通由上級根據(jù)對產品知識（成分、功效、賣點等）的掌握程度進行評分，精通為滿分，熟練為80%，一般為60%，不熟練為40%。行業(yè)動態(tài)了解程度及時跟進由上級根據(jù)對行業(yè)最新動態(tài)（政策、競品、技術等）的了解和跟進速度進行評分，及時跟進為滿分，一般跟進為80%，偶爾跟進為60%，不跟進為40%。培訓參與度全程參與按參與公司內部培訓的出勤率和投入度計算得分，全程參與為滿分，缺勤1次扣5分，投入度不高扣3分，最低得分為0分。學習成果轉化有效應用由上級根據(jù)學習內容在實際工作中的應用效果進行評分，有效應用為滿分，部分應用為80%，未應用為60%，最低得分為0分。持續(xù)學習主動性積極學習由上級根據(jù)在非強制情況下主動學習新知識、新技能的意愿和行動進行評分，積極學習為滿分，一般學習為80%，被動學習為60%，不學習為40%。本考核表旨在全面評估美容行業(yè)產品推廣顧問的工作表現(xiàn)，包括銷售業(yè)績、市場活動策劃與執(zhí)行、團隊協(xié)作與溝通、專業(yè)知識與學習能力四個維度。請根據(jù)實際工作情況，對照各項指標和評分標準進行自評或上級評價。權重分配分別為：銷售業(yè)績達成率40%，市場活動策劃與執(zhí)行20%，團隊協(xié)作與溝通25%，專業(yè)知識與學習能力15%。最終得分=各維度得分*權重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：