第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)我公司建筑裝飾工程成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)定，結(jié)合我公司實際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于我公司所有建筑裝飾工程項目，包括但不限于設(shè)計、施工、材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包等環(huán)節(jié)。第三條成本管理應(yīng)遵循以下原則：1.法規(guī)原則：嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)政策；2.經(jīng)濟(jì)原則：以經(jīng)濟(jì)效益為中心，追求成本最低化；3.效率原則：提高工作效率，縮短工程周期；4.責(zé)任原則：明確責(zé)任，落實成本控制措施；5.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷優(yōu)化成本管理流程，提高管理水平。第二章成本管理組織與職責(zé)第四條公司成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司成本管理的全面工作。第五條成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1.制定公司成本管理制度；2.審批重大成本控制措施；3.監(jiān)督成本管理工作的實施；4.定期分析成本管理情況，提出改進(jìn)措施；5.負(fù)責(zé)成本管理工作的考核與獎懲。第六條各部門職責(zé)：1.設(shè)計部門：負(fù)責(zé)設(shè)計方案的優(yōu)化，降低設(shè)計成本；2.采購部門：負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的采購，控制采購成本；3.施工部門：負(fù)責(zé)施工過程中的成本控制，確保工程質(zhì)量；4.勞務(wù)部門：負(fù)責(zé)勞務(wù)分包的管理，降低勞務(wù)成本；5.財務(wù)部門：負(fù)責(zé)成本核算、分析及考核工作。第三章成本管理流程第七條設(shè)計階段成本管理：1.設(shè)計部門在接到項目后，應(yīng)進(jìn)行成本估算，提出設(shè)計方案；2.設(shè)計方案應(yīng)經(jīng)過成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批；3.設(shè)計部門根據(jù)審批后的設(shè)計方案進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計，確保設(shè)計方案的合理性和經(jīng)濟(jì)性。第八條材料采購成本管理：1.采購部門應(yīng)根據(jù)設(shè)計方案和工程量清單，制定采購計劃；2.采購部門應(yīng)選擇有資質(zhì)、信譽良好的供應(yīng)商，簽訂采購合同；3.采購部門應(yīng)加強(qiáng)材料價格監(jiān)控，確保采購價格合理；4.材料入庫后，應(yīng)進(jìn)行驗收，確保材料質(zhì)量。第九條施工階段成本管理：1.施工部門應(yīng)根據(jù)設(shè)計方案和工程量清單，制定施工方案；2.施工部門應(yīng)加強(qiáng)施工過程中的成本控制，包括人工、材料、機(jī)械等；3.施工部門應(yīng)定期進(jìn)行成本核算，分析成本構(gòu)成，找出成本控制點；4.施工部門應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計、采購部門的溝通，確保成本控制措施的有效實施。第十條勞務(wù)分包成本管理：1.勞務(wù)部門應(yīng)根據(jù)工程量清單，制定勞務(wù)分包方案；2.勞務(wù)部門應(yīng)選擇有資質(zhì)、信譽良好的勞務(wù)分包單位，簽訂勞務(wù)分包合同；3.勞務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對勞務(wù)分包單位的管理，確保勞務(wù)成本合理；4.勞務(wù)部門應(yīng)定期進(jìn)行勞務(wù)成本核算，分析成本構(gòu)成，找出成本控制點。第四章成本核算與分析第十一條成本核算：1.財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)工程量清單、材料采購單、勞務(wù)分包合同等資料，進(jìn)行成本核算；2.成本核算應(yīng)包括直接成本和間接成本；3.成本核算應(yīng)定期進(jìn)行，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。第十二條成本分析：1.成本分析應(yīng)包括成本構(gòu)成分析、成本趨勢分析、成本效益分析等；2.成本分析應(yīng)找出成本控制點，提出改進(jìn)措施；3.成本分析應(yīng)定期進(jìn)行，為成本管理提供依據(jù)。第五章成本考核與獎懲第十三條成本考核：1.成本考核應(yīng)包括成本核算、成本分析、成本控制等方面；2.成本考核應(yīng)定期進(jìn)行，確保成本管理工作的有效性；3.成本考核結(jié)果應(yīng)與員工績效掛鉤，獎優(yōu)罰劣。第十四條獎懲：1.對在成本管理工作中表現(xiàn)突出的個人或部門，給予獎勵；2.對在成本管理工作中存在嚴(yán)重問題的個人或部門，給予處罰。第六章附則第十五條本制度由公司成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第十六條本制度自發(fā)布之日起實施。第十七條本制度如有未盡事宜，由公司成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)修訂。（注：本制度為示例性質(zhì)，具體內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)實際情況進(jìn)行調(diào)整。）第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)建筑裝飾企業(yè)的成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)實際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于本企業(yè)所有從事建筑裝飾業(yè)務(wù)的項目、部門和個人。第三條本制度的宗旨是：以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以成本控制為手段，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)競爭力。第二章成本管理組織與職責(zé)第四條成立成本管理委員會，負(fù)責(zé)企業(yè)成本管理的決策、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。第五條成本管理委員會下設(shè)成本管理辦公室，負(fù)責(zé)成本管理的具體實施和日常工作。第六條成本管理委員會成員及職責(zé)：（一）主任：負(fù)責(zé)成本管理工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，審批重大成本管理事項。（二）副主任：協(xié)助主任工作，負(fù)責(zé)成本管理工作的具體實施。（三）成員：負(fù)責(zé)本部門成本管理的具體工作，對成本管理辦公室提出的成本管理建議進(jìn)行反饋。第七條成本管理辦公室職責(zé)：（一）制定成本管理制度和辦法。（二）組織實施成本管理工作。（三）收集、整理、分析成本數(shù)據(jù)。（四）提出成本控制措施和建議。（五）負(fù)責(zé)成本核算和成本報表的編制。第三章成本管理內(nèi)容第八條成本管理主要包括以下內(nèi)容：（一）人工成本管理：包括工資、福利、獎金等。（二）材料成本管理：包括材料采購、驗收、保管、使用等。（三）機(jī)械成本管理：包括設(shè)備購置、維修、折舊等。（四）施工成本管理：包括施工組織、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等。（五）管理費用管理：包括辦公費、差旅費、招待費等。（六）財務(wù)成本管理：包括融資成本、利息支出等。第九條成本管理的基本原則：（一）節(jié)約原則：嚴(yán)格控制各項成本支出，提高資源利用效率。（二）效益原則：以經(jīng)濟(jì)效益為中心，實現(xiàn)成本與效益的統(tǒng)一。（三）合規(guī)原則：遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)定。（四）責(zé)任原則：明確成本管理責(zé)任，落實成本控制措施。第四章成本控制措施第十條人工成本控制：（一）優(yōu)化人力資源配置，提高員工工作效率。（二）合理制定薪酬制度，激發(fā)員工積極性。（三）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能水平。第十一條材料成本控制：（一）加強(qiáng)材料采購管理，確保材料質(zhì)量。（二）合理制定材料采購計劃，降低采購成本。（三）加強(qiáng)材料驗收、保管和使用管理，減少浪費。第十二條機(jī)械成本控制：（一）合理購置機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率。（二）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命。（三）優(yōu)化施工方案，降低機(jī)械使用成本。第十三條施工成本控制：（一）加強(qiáng)施工組織管理，提高施工效率。（二）嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，減少返工、窩工。（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，降低安全事故發(fā)生。第十四條管理費用控制：（一）合理制定辦公費用預(yù)算，嚴(yán)格控制辦公費用支出。（二）加強(qiáng)差旅費、招待費等費用管理，降低非生產(chǎn)性支出。（三）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率。第十五條財務(wù)成本控制：（一）優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本。（二）加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率。（三）合理制定財務(wù)費用預(yù)算，降低財務(wù)費用支出。第五章成本核算與考核第十六條成本核算：（一）按照國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，建立健全成本核算制度。（二）對各項成本進(jìn)行分類、歸集、核算，確保成本核算的準(zhǔn)確性。（三）定期編制成本報表，為成本管理提供依據(jù)。第十七條成本考核：（一）制定成本考核指標(biāo)，明確各部門、個人的成本控制責(zé)任。（二）定期對各部門、個人的成本控制情況進(jìn)行考核。（三）對考核結(jié)果進(jìn)行公示，對成本控制好的部門和個人給予獎勵，對成本控制差的部門和個人進(jìn)行處罰。第六章附則第十八條本制度由成本管理委員會負(fù)責(zé)解釋。第十九條本制度自發(fā)布之日起施行。第二十條本制度如有未盡事宜，由成本管理委員會根據(jù)實際情況予以補充和修訂。（注：本制度為示例性文本，具體內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)實際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)建筑裝飾企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，結(jié)合本企業(yè)實際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于本企業(yè)所有建筑裝飾項目，包括但不限于室內(nèi)外裝飾裝修、幕墻工程、景觀工程等。第三條本制度旨在通過建立健全成本管理制度，規(guī)范成本核算流程，降低成本支出，提高企業(yè)盈利能力。第二章成本管理組織與職責(zé)第四條企業(yè)設(shè)立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定成本管理制度，監(jiān)督成本管理工作的實施，協(xié)調(diào)各部門成本管理工作。第五條成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)成本管理辦公室，負(fù)責(zé)成本管理的日常工作，包括成本核算、成本分析、成本控制等。第六條各部門職責(zé)如下：（一）工程部：負(fù)責(zé)工程預(yù)算編制、施工圖審核、工程進(jìn)度跟蹤、材料采購等，確保工程成本合理控制。（二）采購部：負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備租賃、供應(yīng)商管理等，降低采購成本。（三）財務(wù)部：負(fù)責(zé)成本核算、成本分析、成本控制、成本考核等，確保成本管理制度的執(zhí)行。（四）人力資源部：負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)、績效考核等，控制人工成本。（五）其他部門：根據(jù)自身業(yè)務(wù)范圍，配合成本管理辦公室做好成本管理工作。第三章成本核算第七條成本核算應(yīng)以實際發(fā)生的成本為依據(jù)，采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，按照項目、部門、成本要素進(jìn)行分類核算。第八條成本核算內(nèi)容：（一）直接成本：包括材料費、人工費、機(jī)械使用費、施工費等。（二）間接成本：包括企業(yè)管理費、財務(wù)費用、銷售費用等。第九條成本核算方法：（一）直接成本核算：根據(jù)實際發(fā)生的數(shù)據(jù)，按項目、部門、成本要素進(jìn)行歸集。（二）間接成本核算：采用預(yù)算分配法、定額分配法等方法，將間接成本分配到各個項目、部門。第十條成本核算周期：每月末進(jìn)行一次成本核算，對當(dāng)月成本進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。第四章成本分析第十一條成本分析應(yīng)定期進(jìn)行，包括月度分析、季度分析、年度分析等。第十二條成本分析內(nèi)容：（一）成本構(gòu)成分析：分析各項成本占總成本的比例，找出成本高企的原因。（二）成本變動趨勢分析：分析成本變動趨勢，預(yù)測未來成本變化。（三）成本差異分析：分析實際成本與預(yù)算成本的差異，找出成本節(jié)約或超支的原因。第十三條成本分析報告：成本管理辦公室每月底前提交成本分析報告，報成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。第五章成本控制第十四條成本控制應(yīng)貫穿于整個建筑裝飾項目過程中，包括預(yù)算編制、施工管理、材料采購、人力資源管理等環(huán)節(jié)。第十五條預(yù)算編制：（一）工程部根據(jù)施工圖紙、市場價格等編制工程預(yù)算。（二）成本管理辦公室對工程預(yù)算進(jìn)行審核，確保預(yù)算合理。第十六條施工管理：（一）工程部加強(qiáng)施工過程管理，確保施工質(zhì)量，降低返工成本。（二）加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，縮短工期，降低工期成本。第十七條材料采購：（一）采購部嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃，合理選擇供應(yīng)商，降低采購成本。（二）加強(qiáng)材料管理，減少材料浪費。第十八條人力資源管理：（一）人力資源部合理配置人力資源，降低人工成本。（二）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能，提高工作效率。第十九條成本考核：（一）成本管理辦公室對各部門成本控制情況進(jìn)行考核。（二）考核結(jié)果與部門績效掛鉤，獎優(yōu)罰劣。第六章