2026年建材制品公司供應(yīng)商動(dòng)態(tài)分級(jí)管理制度第一章總則第一條制定目的為規(guī)范公司供應(yīng)商管理工作，建立科學(xué)合理的供應(yīng)商動(dòng)態(tài)分級(jí)體系，優(yōu)化供應(yīng)商資源配置，提升供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競爭力，降低采購風(fēng)險(xiǎn)和成本，保障原材料、零部件及服務(wù)的質(zhì)量符合公司生產(chǎn)經(jīng)營要求，結(jié)合建材制品行業(yè)采購特性和公司實(shí)際，制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于為公司提供各類原材料、零部件、生產(chǎn)設(shè)備、輔料、包裝材料及相關(guān)服務(wù)（包括物流、檢測、技術(shù)服務(wù)等）的所有供應(yīng)商的準(zhǔn)入、分級(jí)、評(píng)估、調(diào)整、激勵(lì)及退出等全流程管理工作，涉及采購部門、質(zhì)量部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)職能部門及全體相關(guān)工作人員。第三條核心原則1.公平公正原則：分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估流程、結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)公開透明，對所有供應(yīng)商一視同仁；2.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：定期對供應(yīng)商等級(jí)進(jìn)行評(píng)估更新，根據(jù)合作表現(xiàn)和市場變化及時(shí)調(diào)整等級(jí)，不搞“終身制”；3.擇優(yōu)合作原則：優(yōu)先選擇高等級(jí)供應(yīng)商開展合作，資源向優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商傾斜；4.風(fēng)險(xiǎn)可控原則：通過分級(jí)管理識(shí)別高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商，采取針對性管控措施，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)；5.互利共贏原則：通過分級(jí)激勵(lì)機(jī)制引導(dǎo)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)，建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。第四條組織職責(zé)1.采購部門：作為供應(yīng)商分級(jí)管理牽頭部門，負(fù)責(zé)供應(yīng)商信息收集、準(zhǔn)入審核、分級(jí)組織實(shí)施、評(píng)估協(xié)調(diào)、等級(jí)調(diào)整及日常溝通維護(hù)；2.質(zhì)量部門：負(fù)責(zé)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交付檢驗(yàn)合格率、質(zhì)量問題處理響應(yīng)速度等指標(biāo)的評(píng)估；3.生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)供應(yīng)商產(chǎn)品適用性、交付及時(shí)性、售后服務(wù)配合度等指標(biāo)的評(píng)估；4.技術(shù)部門：負(fù)責(zé)供應(yīng)商技術(shù)實(shí)力、產(chǎn)品研發(fā)能力、工藝匹配度、技術(shù)支持水平等指標(biāo)的評(píng)估；5.財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)供應(yīng)商報(bào)價(jià)合理性、付款條件、發(fā)票開具規(guī)范性等指標(biāo)的評(píng)估；6.各相關(guān)部門：配合開展供應(yīng)商評(píng)估工作，提供真實(shí)有效的評(píng)估數(shù)據(jù)和反饋意見。第二章供應(yīng)商分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)第五條分級(jí)維度與權(quán)重1.質(zhì)量表現(xiàn)（35%）：包括產(chǎn)品交付檢驗(yàn)合格率、質(zhì)量問題發(fā)生率、質(zhì)量投訴次數(shù)、質(zhì)量整改完成率等；2.交付能力（25%）：包括訂單交付及時(shí)率、交付數(shù)量準(zhǔn)確率、應(yīng)急供貨能力、最小訂單滿足度等；3.技術(shù)實(shí)力（15%）：包括生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)性、工藝技術(shù)水平、研發(fā)創(chuàng)新能力、技術(shù)文件完整性、技術(shù)支持響應(yīng)速度等；4.合作服務(wù)（15%）：包括售后服務(wù)響應(yīng)速度、問題處理滿意度、溝通配合度、投訴處理效率等；5.價(jià)格成本（10%）：包括產(chǎn)品報(bào)價(jià)競爭力、成本控制能力、付款條件合理性等。第六條等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)1.A級(jí)（戰(zhàn)略合作伙伴）：綜合評(píng)分90分及以上，具備行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品質(zhì)量，合作年限2年以上，質(zhì)量合格率99%及以上，交付及時(shí)率98%及以上，技術(shù)支持和售后服務(wù)優(yōu)秀，價(jià)格合理，能主動(dòng)配合公司需求進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)和服務(wù)優(yōu)化，是公司核心供應(yīng)商；2.B級(jí)（優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商）：綜合評(píng)分80-89分，技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品質(zhì)量良好，合作年限1年以上，質(zhì)量合格率97%及以上，交付及時(shí)率95%及以上，服務(wù)配合度高，價(jià)格具有競爭力，是公司重點(diǎn)合作供應(yīng)商；3.C級(jí)（合格供應(yīng)商）：綜合評(píng)分70-79分，產(chǎn)品質(zhì)量和交付能力基本滿足公司要求，質(zhì)量合格率95%及以上，交付及時(shí)率90%及以上，能配合處理合作中的問題，是公司常規(guī)合作供應(yīng)商；4.D級(jí)（待改進(jìn)供應(yīng)商）：綜合評(píng)分60-69分，產(chǎn)品質(zhì)量或交付能力存在一定不足，質(zhì)量合格率90-94%，交付及時(shí)率85-89%，需在規(guī)定期限內(nèi)完成整改，否則將降級(jí)處理；5.E級(jí)（不合格供應(yīng)商）：綜合評(píng)分60分以下，產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，交付嚴(yán)重滯后，或存在弄虛作假、違規(guī)違約等行為，不具備合作基礎(chǔ)。第三章分級(jí)評(píng)估流程第七條評(píng)估周期1.常規(guī)評(píng)估：每半年開展一次初步評(píng)估，每年開展一次全面評(píng)估，形成正式分級(jí)結(jié)果；2.專項(xiàng)評(píng)估：出現(xiàn)重大質(zhì)量事故、連續(xù)兩次交付延遲、客戶重大投訴等情況時(shí)，開展專項(xiàng)評(píng)估，根據(jù)結(jié)果調(diào)整供應(yīng)商等級(jí)；3.新合作供應(yīng)商：合作滿6個(gè)月后開展首次分級(jí)評(píng)估，確定初始等級(jí)。第八條評(píng)估實(shí)施流程1.評(píng)估啟動(dòng)：采購部門在評(píng)估周期啟動(dòng)前10個(gè)工作日發(fā)出評(píng)估通知，明確評(píng)估范圍、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和提交要求；2.數(shù)據(jù)收集：各相關(guān)部門按評(píng)估維度收集整理供應(yīng)商合作數(shù)據(jù)，包括檢驗(yàn)記錄、交付記錄、投訴記錄、溝通記錄等，形成評(píng)估依據(jù)；3.指標(biāo)評(píng)分：各部門根據(jù)收集的數(shù)據(jù)，按分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)商進(jìn)行獨(dú)立評(píng)分，提交采購部門匯總；4.綜合評(píng)審：采購部門組織各相關(guān)部門召開評(píng)審會(huì)議，核對評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)，溝通存在爭議的評(píng)估項(xiàng)，形成綜合評(píng)分；5.等級(jí)確定：根據(jù)綜合評(píng)分確定供應(yīng)商等級(jí)，形成《供應(yīng)商分級(jí)評(píng)估報(bào)告》，報(bào)公司管理層備案；6.結(jié)果告知：采購部門將分級(jí)結(jié)果書面告知各供應(yīng)商，聽取供應(yīng)商反饋意見，對合理訴求進(jìn)行核實(shí)調(diào)整。第四章分級(jí)結(jié)果應(yīng)用第九條合作政策差異化1.A級(jí)供應(yīng)商：優(yōu)先獲得訂單分配（占比不低于60%），給予更優(yōu)惠的付款條件，減少檢驗(yàn)頻次（采用抽檢），優(yōu)先參與公司新產(chǎn)品研發(fā)合作，邀請參與公司重要供應(yīng)商會(huì)議；2.B級(jí)供應(yīng)商：正常分配訂單（占比30-40%），按常規(guī)付款條件執(zhí)行，常規(guī)檢驗(yàn)頻次，可參與公司新產(chǎn)品試產(chǎn)合作；3.C級(jí)供應(yīng)商：限制訂單分配（占比不超過10%），嚴(yán)格檢驗(yàn)（全檢或增加抽檢比例），按標(biāo)準(zhǔn)付款條件執(zhí)行，需每季度提交改進(jìn)報(bào)告；4.D級(jí)供應(yīng)商：暫停新增訂單，要求在3個(gè)月內(nèi)完成整改，整改期間僅保留必要的應(yīng)急供貨合作，整改后重新評(píng)估合格方可恢復(fù)正常合作；5.E級(jí)供應(yīng)商：立即終止合作，列入供應(yīng)商黑名單，3年內(nèi)不得重新準(zhǔn)入。第十條動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制1.升級(jí)調(diào)整：C級(jí)及以上供應(yīng)商在評(píng)估周期內(nèi)綜合評(píng)分提升達(dá)到上一等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，且無重大不良記錄的，可申請升級(jí)，經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^后調(diào)整等級(jí)；2.降級(jí)調(diào)整：供應(yīng)商出現(xiàn)質(zhì)量合格率大幅下降、連續(xù)兩次交付延遲、重大質(zhì)量事故、違規(guī)違約等情況的，立即啟動(dòng)降級(jí)程序，調(diào)整至對應(yīng)等級(jí)；3.等級(jí)調(diào)整后，采購部門及時(shí)更新供應(yīng)商等級(jí)信息，同步調(diào)整合作政策，并書面告知供應(yīng)商；4.供應(yīng)商對等級(jí)調(diào)整有異議的，可在收到通知后5個(gè)工作日內(nèi)提出申訴，采購部門組織復(fù)核，復(fù)核結(jié)果為最終等級(jí)。第五章供應(yīng)商培育與退出第十一條供應(yīng)商培育1.對有潛力的C級(jí)供應(yīng)商，采購部門聯(lián)合技術(shù)部門、質(zhì)量部門制定專項(xiàng)培育計(jì)劃，提供技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量改進(jìn)建議；2.組織供應(yīng)商參與公司技術(shù)交流、質(zhì)量培訓(xùn)等活動(dòng)，幫助供應(yīng)商提升管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量；3.對培育后表現(xiàn)明顯改善、達(dá)到更高等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商，優(yōu)先考慮升級(jí)。第十二條供應(yīng)商退出1.主動(dòng)退出：供應(yīng)商因自身經(jīng)營調(diào)整、產(chǎn)能變化等原因提出退出合作的，需提前30個(gè)工作日書面通知公司，配合完成剩余訂單交付、款項(xiàng)結(jié)算等工作；2.被動(dòng)退出：E級(jí)供應(yīng)商直接終止合作；D級(jí)供應(yīng)商整改后評(píng)估仍不合格的，終止合作；供應(yīng)商存在弄虛作假、商業(yè)賄賂、嚴(yán)重違約等行為的，立即終止合作并追究相關(guān)責(zé)任；3.退出流程：終止合作前，采購部門組織相關(guān)部門清理未完成訂單、核對往來款項(xiàng)、回收公司提供的技術(shù)資料和財(cái)物，辦理退出手續(xù)并歸檔相關(guān)記錄。第六章監(jiān)督管理與責(zé)任追究第十三條監(jiān)督管理1.采購部門建立供應(yīng)商分級(jí)管理檔案，記錄供應(yīng)商基本信息、評(píng)估結(jié)果、等級(jí)調(diào)整、合作情況等，實(shí)行動(dòng)態(tài)更新；2.每季度對供應(yīng)商分級(jí)管理執(zhí)行情況進(jìn)行自查，檢查評(píng)估數(shù)據(jù)的真實(shí)性、分級(jí)流程的規(guī)范性、結(jié)果應(yīng)用的公正性；3.接受各部門對供應(yīng)商分級(jí)管理工作的監(jiān)督，對反饋的問題及時(shí)核實(shí)處理。第十四條責(zé)任追究1.各部門在評(píng)估過程中提供虛假數(shù)據(jù)、隱瞞真實(shí)情況的，追究相關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人責(zé)任；2.采購部門未按規(guī)定流程開展分級(jí)工作、擅自調(diào)整供應(yīng)商等級(jí)、違規(guī)應(yīng)用分級(jí)結(jié)果的，追究相關(guān)人員責(zé)任；3.因供應(yīng)商分級(jí)管理不當(dāng)導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失的，按公司相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任部門和人員的責(zé)任。第七章附則第十五條制度解釋本制度由公司采購