2026年建材制品公司跨部門輪崗交流管理制度第一章總則第一條制度目的為優(yōu)化公司人力資源配置，打破部門壁壘，促進(jìn)跨部門信息共享與協(xié)同合作，提升員工綜合業(yè)務(wù)能力與職業(yè)發(fā)展空間，培養(yǎng)復(fù)合型人才隊伍，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，根據(jù)國家相關(guān)勞動法律法規(guī)及公司內(nèi)部管理制度，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司全體正式員工，涵蓋管理崗、技術(shù)崗、職能崗、操作崗等各類崗位。試用期員工、離退休返聘人員、勞務(wù)派遣人員及其他非全日制用工人員不納入輪崗范圍。核心涉密崗位員工輪崗需經(jīng)公司管理層專項審批，確保信息安全。第三條基本原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：輪崗工作圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與人才培養(yǎng)規(guī)劃開展，優(yōu)先滿足核心業(yè)務(wù)、重點項目的人才需求。2.自愿與統(tǒng)籌相結(jié)合原則：尊重員工個人職業(yè)發(fā)展意愿，同時結(jié)合公司業(yè)務(wù)需求與崗位實際情況，統(tǒng)籌規(guī)劃輪崗安排。3.人崗匹配原則：根據(jù)員工專業(yè)特長、能力素質(zhì)、工作經(jīng)歷與輪崗崗位要求進(jìn)行合理匹配，確保輪崗人員能夠勝任新崗位工作。4.公平公正原則：輪崗選拔、安排與考核過程公開透明，確保所有符合條件的員工享有平等的輪崗機會。5.循序漸進(jìn)原則：輪崗工作穩(wěn)步推進(jìn)，合理控制輪崗頻率與范圍，避免因人員變動影響部門正常工作秩序。第二章輪崗類型與周期第四條輪崗類型1.培養(yǎng)型輪崗：針對潛力員工開展的系統(tǒng)性輪崗，通過跨部門、跨崗位鍛煉，提升員工綜合能力，為公司儲備復(fù)合型管理人才與技術(shù)人才。2.業(yè)務(wù)協(xié)同型輪崗：為促進(jìn)部門間業(yè)務(wù)協(xié)同、流程優(yōu)化開展的輪崗，重點圍繞研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、采購等關(guān)聯(lián)緊密的部門開展，提升跨部門協(xié)作效率。3.崗位適配型輪崗：針對崗位適配度不足或員工職業(yè)發(fā)展需求與現(xiàn)有崗位不匹配的情況，通過輪崗調(diào)整崗位配置，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化。4.臨時任務(wù)型輪崗：因公司重大項目、專項任務(wù)或臨時性工作需求開展的短期輪崗，任務(wù)完成后可返回原崗位或根據(jù)工作需要調(diào)整。第五條輪崗周期1.長期輪崗：培養(yǎng)型輪崗、業(yè)務(wù)協(xié)同型輪崗周期一般為6-12個月，具體根據(jù)崗位性質(zhì)與培養(yǎng)目標(biāo)確定，輪崗期滿后進(jìn)行考核評估，確定是否留任或調(diào)整。2.短期輪崗：崗位適配型輪崗、臨時任務(wù)型輪崗周期一般為1-6個月，任務(wù)完成或輪崗期滿后，根據(jù)工作表現(xiàn)與崗位需求安排后續(xù)崗位。3.同一員工連續(xù)兩次輪崗間隔不少于12個月，確保員工有足夠時間熟悉崗位工作、積累工作經(jīng)驗，避免頻繁輪崗影響工作質(zhì)量。第三章輪崗組織與職責(zé)第六條組織架構(gòu)1.人力資源部：作為輪崗工作的統(tǒng)籌管理部門，負(fù)責(zé)制定輪崗計劃、組織輪崗選拔、協(xié)調(diào)輪崗安排、跟蹤輪崗進(jìn)展、開展輪崗考核。2.各業(yè)務(wù)部門：負(fù)責(zé)提出本部門輪崗需求、推薦輪崗人選、配合開展輪崗人員工作交接、安排輪崗人員崗位指導(dǎo)與培訓(xùn)。3.公司管理層：負(fù)責(zé)審批公司層面輪崗計劃、核心崗位輪崗安排及輪崗相關(guān)重大事項決策。第七條各部門職責(zé)1.人力資源部職責(zé)：每年第一季度制定年度輪崗計劃，明確輪崗崗位、人數(shù)、要求及時間安排；受理部門輪崗需求與員工輪崗申請；組織輪崗選拔測評，確定輪崗人員名單；協(xié)調(diào)輪崗人員原部門與接收部門做好工作交接；制定輪崗人員培訓(xùn)計劃，組織開展崗前培訓(xùn)；跟蹤輪崗人員工作表現(xiàn)，定期進(jìn)行溝通訪談；輪崗期滿后組織考核評估，辦理崗位調(diào)整相關(guān)手續(xù)。2.原部門職責(zé)：接到輪崗?fù)ㄖ?，配合人力資源部做好輪崗人員思想溝通工作；安排輪崗人員在15個工作日內(nèi)完成工作交接，編制工作交接清單；向接收部門提供輪崗人員工作表現(xiàn)、專業(yè)特長等相關(guān)信息；配合人力資源部開展輪崗考核評估。3.接收部門職責(zé)：為輪崗人員指定崗位導(dǎo)師，明確崗位職責(zé)與工作目標(biāo)；組織開展崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)與工作指導(dǎo)，幫助輪崗人員快速適應(yīng)新崗位；定期向人力資源部反饋輪崗人員工作進(jìn)展與表現(xiàn)；輪崗期滿后，對輪崗人員進(jìn)行全面考核，出具考核意見。第四章輪崗流程第八條輪崗需求申報1.各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求與人才培養(yǎng)計劃，在每年12月底前向人力資源部提交下一年度輪崗需求表，明確輪崗崗位、任職要求、輪崗人數(shù)及時間安排。2.員工根據(jù)個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，可在每年12月底前向所在部門及人力資源部提交個人輪崗申請，說明輪崗意向、理由及自身勝任優(yōu)勢。第九條輪崗人員選拔1.人力資源部匯總部門輪崗需求與員工個人申請，結(jié)合公司年度輪崗計劃，篩選符合條件的候選人名單，候選人需滿足以下基本條件：在原崗位工作滿1年以上，年度考核結(jié)果為合格及以上；具備輪崗崗位所需的專業(yè)知識、技能與綜合素質(zhì)；工作態(tài)度端正，有較強的學(xué)習(xí)能力與適應(yīng)能力；無違規(guī)違紀(jì)記錄。2.人力資源部組織原部門、接收部門對候選人進(jìn)行聯(lián)合面試或能力測評，重點考察候選人的崗位適配度與發(fā)展?jié)摿?，形成初步選拔意見。3.普通崗位輪崗人員由人力資源部審批確定；核心崗位、管理崗位輪崗人員需報公司管理層審批后確定。第十條輪崗安排與交接1.輪崗人員確定后，人力資源部在5個工作日內(nèi)出具輪崗?fù)ㄖ獣?，明確輪崗崗位、起止時間、工作要求等事項，通知輪崗人員本人、原部門及接收部門。2.輪崗人員接到通知后，在原部門指導(dǎo)下開展工作交接，交接內(nèi)容包括工作任務(wù)、未完成事項、工作資料、工具設(shè)備等，交接完畢后雙方在工作交接清單上簽字確認(rèn)，報人力資源部備案。3.輪崗人員需在規(guī)定時間內(nèi)到接收部門報到，接收部門為其辦理入職手續(xù)，明確崗位導(dǎo)師與工作目標(biāo)，組織開展崗前培訓(xùn)。第十一條輪崗期間管理1.輪崗人員在輪崗期間同時接受原部門與接收部門的雙重管理，以接收部門管理為主，原部門協(xié)助跟蹤員工適應(yīng)情況。2.崗位導(dǎo)師負(fù)責(zé)指導(dǎo)輪崗人員熟悉崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程與工作方法，定期溝通工作進(jìn)展，幫助解決工作中遇到的問題。3.人力資源部每3個月對輪崗人員進(jìn)行一次跟蹤訪談，了解其工作適應(yīng)情況、遇到的困難及需求，協(xié)調(diào)相關(guān)部門提供支持與幫助。第十二條輪崗期滿考核與安置1.輪崗期滿前15個工作日，接收部門對輪崗人員的工作業(yè)績、崗位適配度、學(xué)習(xí)能力、協(xié)作表現(xiàn)等進(jìn)行全面考核，出具考核報告提交人力資源部。2.人力資源部結(jié)合接收部門考核意見、原部門評價及輪崗人員個人意愿，提出崗位安置建議：考核優(yōu)秀、適應(yīng)新崗位且接收部門有需求的，可正式調(diào)至輪崗崗位；考核合格、原崗位有需求且本人愿意返回的，可返回原崗位；考核合格但需進(jìn)一步培養(yǎng)的，可安排后續(xù)輪崗計劃；考核不合格的，由人力資源部會同相關(guān)部門制定改進(jìn)計劃，或調(diào)整至其他合適崗位。3.崗位安置方案確定后，人力資源部在5個工作日內(nèi)通知相關(guān)部門與員工本人，辦理崗位調(diào)整、勞動合同變更等相關(guān)手續(xù)。第五章權(quán)利與義務(wù)第十三條輪崗人員權(quán)利1.享有與輪崗崗位同級別員工同等的薪酬福利、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、績效考核等相關(guān)待遇，輪崗期間薪酬待遇原則上保持不變或根據(jù)新崗位等級進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，調(diào)整后不低于原薪酬標(biāo)準(zhǔn)。2.有權(quán)獲得輪崗崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作指導(dǎo)與必要的工作條件支持。3.有權(quán)向人力資源部及相關(guān)部門反饋輪崗過程中遇到的問題與合理訴求。4.輪崗期間的工作經(jīng)歷與考核結(jié)果納入個人職業(yè)檔案，作為崗位調(diào)整、晉升、獎懲的重要依據(jù)。第十四條輪崗人員義務(wù)1.服從公司輪崗安排，按時到新崗位報到，不得無故拒絕或拖延輪崗。2.積極參加崗前培訓(xùn)與崗位學(xué)習(xí)，快速熟悉崗位職責(zé)與業(yè)務(wù)流程，努力提升自身能力，確保按時完成工作任務(wù)。3.嚴(yán)格遵守原部門與接收部門的各項規(guī)章制度，保守公司商業(yè)秘密與技術(shù)秘密。4.認(rèn)真履行工作交接義務(wù)，確保工作平穩(wěn)過渡，不得因輪崗影響原有工作的正常開展。5.定期向崗位導(dǎo)師與人力資源部匯報工作進(jìn)展，主動溝通工作中遇到的問題。第六章責(zé)任追究第十五條相關(guān)責(zé)任1.原部門未按規(guī)定配合完成工作交接，影響輪崗工作正常開展的，追究部門負(fù)責(zé)人責(zé)任；造成公司損失的，依法依規(guī)處理。2.接收部門未按規(guī)定安排崗位指導(dǎo)與培訓(xùn)，導(dǎo)致輪崗人員無法正常開展工作的，由部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3.輪崗人員無故拒絕輪崗安排、拖延報到或不履行工作交接義務(wù)的，給予批評教育；情節(jié)嚴(yán)重的，按公司規(guī)章制度處理。4.輪崗人員在輪崗期間違反規(guī)章制度、泄露公司秘密或因工作失誤造成公司損失的，按公司相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。第七章附則第十六條制度修訂本制度根據(jù)國家相關(guān)