廣告公司創(chuàng)意總監(jiān)創(chuàng)意產(chǎn)出與團(tuán)隊(duì)管理績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策略質(zhì)量核心創(chuàng)意方案創(chuàng)新性35%在季度主要項(xiàng)目中提出至少2個(gè)具有行業(yè)領(lǐng)先創(chuàng)新性的創(chuàng)意方案根據(jù)創(chuàng)意方案的獨(dú)特性、市場(chǎng)沖擊力及執(zhí)行可行性進(jìn)行評(píng)分，由評(píng)審小組打分，滿分10分，按比例換算為百分制分?jǐn)?shù)創(chuàng)意方案落地執(zhí)行率季度內(nèi)核心創(chuàng)意方案實(shí)際執(zhí)行比例達(dá)到80%以上統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)創(chuàng)意方案的實(shí)際執(zhí)行比例，每低5%扣除該指標(biāo)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)的10%客戶對(duì)創(chuàng)意方案的滿意度季度內(nèi)客戶對(duì)創(chuàng)意方案的滿意度評(píng)分達(dá)到85分以上（滿分100分）根據(jù)客戶反饋問卷評(píng)分計(jì)算，每低1分扣除該指標(biāo)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)的1%創(chuàng)意提案中標(biāo)率季度內(nèi)主導(dǎo)的創(chuàng)意提案中標(biāo)率達(dá)到60%以上統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)主導(dǎo)創(chuàng)意提案的中標(biāo)次數(shù)與總次數(shù)比例，每低5%扣除該指標(biāo)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)的10%創(chuàng)意作品行業(yè)認(rèn)可度季度內(nèi)主導(dǎo)的創(chuàng)意作品獲得至少1個(gè)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)是否獲得行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)項(xiàng)級(jí)別進(jìn)行評(píng)分，未獲獎(jiǎng)為0分，獲得銅獎(jiǎng)為5分，銀獎(jiǎng)為8分，金獎(jiǎng)為10分團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率30%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通協(xié)作滿意度達(dá)到85%以上（通過季度調(diào)研統(tǒng)計(jì)）根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部調(diào)研問卷評(píng)分計(jì)算，每低1分扣除該指標(biāo)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)的1%創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性季度內(nèi)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)核心成員流失率控制在10%以下統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)核心成員（占比團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)30%以上）的流失率，每高5%扣除該指標(biāo)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)的10%下屬能力提升效果季度內(nèi)至少指導(dǎo)2名下屬完成專業(yè)技能提升計(jì)劃并取得成果根據(jù)下屬能力提升計(jì)劃的完成情況及成果進(jìn)行評(píng)分，每完成1名下屬對(duì)應(yīng)指標(biāo)得分增加2分，最高10分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率季度內(nèi)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到90%以上統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行比例，每低5%扣除該指標(biāo)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)的10%團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率季度內(nèi)團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)意目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到90%以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)季度創(chuàng)意目標(biāo)的實(shí)際完成比例計(jì)算，每低5%扣除該指標(biāo)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)的10%項(xiàng)目交付與質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率20%季度內(nèi)所有創(chuàng)意項(xiàng)目按時(shí)交付率達(dá)到95%以上統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)創(chuàng)意項(xiàng)目的按時(shí)交付比例，每低5%扣除該指標(biāo)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)的10%創(chuàng)意作品質(zhì)量合格率季度內(nèi)創(chuàng)意作品質(zhì)量合格率達(dá)到90%以上（通過內(nèi)部評(píng)審確定）根據(jù)內(nèi)部評(píng)審記錄統(tǒng)計(jì)創(chuàng)意作品質(zhì)量合格比例，每低5%扣除該指標(biāo)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)的10%項(xiàng)目預(yù)算控制能力季度內(nèi)主導(dǎo)的創(chuàng)意項(xiàng)目預(yù)算偏差控制在±10%以內(nèi)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際預(yù)算與預(yù)算計(jì)劃的偏差比例計(jì)算，偏差超過±10%則該指標(biāo)得分為0，每低5%增加該指標(biāo)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)的5%客戶需求響應(yīng)速度季度內(nèi)對(duì)客戶需求的平均響應(yīng)時(shí)間控制在24小時(shí)內(nèi)統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)對(duì)客戶需求的平均響應(yīng)時(shí)間，每超過2小時(shí)扣除該指標(biāo)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)的5%項(xiàng)目復(fù)盤質(zhì)量季度內(nèi)完成至少3次高質(zhì)量項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告根據(jù)項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告的質(zhì)量及實(shí)用性進(jìn)行評(píng)分，每完成1次高質(zhì)量復(fù)盤報(bào)告增加2分，最高10分行業(yè)影響力與資源拓展行業(yè)交流參與度15%季度內(nèi)參加至少2次行業(yè)重要會(huì)議或活動(dòng)根據(jù)實(shí)際參加行業(yè)會(huì)議或活動(dòng)的次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每參加1次增加2分，最高10分行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量季度內(nèi)主導(dǎo)的創(chuàng)意作品獲得至少1個(gè)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)是否獲得行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)項(xiàng)級(jí)別進(jìn)行評(píng)分，未獲獎(jiǎng)為0分，獲得銅獎(jiǎng)為5分，銀獎(jiǎng)為8分，金獎(jiǎng)為10分新客戶資源拓展季度內(nèi)成功拓展至少1個(gè)新客戶資源并完成合作根據(jù)新客戶資源的拓展數(shù)量及合作完成情況進(jìn)行評(píng)分，每拓展1個(gè)新客戶并完成合作增加3分，最高10分創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)外部影響力季度內(nèi)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)至少獲得1次外部媒體報(bào)道或行業(yè)認(rèn)可根據(jù)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)是否獲得外部媒體報(bào)道或行業(yè)認(rèn)可進(jìn)行評(píng)分，未獲得為0分，獲得認(rèn)可為5分，獲得報(bào)道為8分，獲得獎(jiǎng)項(xiàng)為10分創(chuàng)意方法論創(chuàng)新季度內(nèi)提出至少1項(xiàng)新的創(chuàng)意方法論或工具并應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)根據(jù)創(chuàng)意方法論或工具的創(chuàng)新性及實(shí)際應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)分，未提出為0分，提出并應(yīng)用但效果一般為5分，提出并應(yīng)用且效果良好為8分，提出并應(yīng)用且效果優(yōu)秀為10分本考核表用于評(píng)估廣告公司創(chuàng)意總監(jiān)在創(chuàng)意產(chǎn)出與團(tuán)隊(duì)管理方面的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)季度實(shí)際工作情況填寫相關(guān)數(shù)據(jù)并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)，最終由上級(jí)主管結(jié)合具體情況進(jìn)行復(fù)核?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：