電視媒體內(nèi)容制作導(dǎo)演績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容創(chuàng)意與策劃創(chuàng)意方案質(zhì)量30%提出3個(gè)以上高質(zhì)量創(chuàng)意方案根據(jù)方案的新穎性、可行性及市場(chǎng)吸引力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)指標(biāo)最高得5分策劃方案落地率策劃方案實(shí)際執(zhí)行占比達(dá)到80%以上按實(shí)際執(zhí)行方案數(shù)量與總策劃方案數(shù)量的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通跨部門溝通順暢，團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度達(dá)85%以上通過(guò)內(nèi)部調(diào)研問(wèn)卷評(píng)估團(tuán)隊(duì)滿意度，按百分比換算得分內(nèi)容創(chuàng)新度制作內(nèi)容獲得行業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)或媒體報(bào)道次數(shù)達(dá)到2次以上根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)級(jí)別和媒體影響力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)最高得5分項(xiàng)目延期率項(xiàng)目按時(shí)完成率超過(guò)90%根據(jù)項(xiàng)目延期次數(shù)和延期時(shí)長(zhǎng)計(jì)算得分，延期次數(shù)越少得分越高制作執(zhí)行能力制作完成度25%所有負(fù)責(zé)項(xiàng)目均按計(jì)劃完成制作根據(jù)項(xiàng)目完成比例計(jì)算得分，100%完成得滿分，未完成部分按比例扣分預(yù)算控制項(xiàng)目實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)超出預(yù)算部分按比例扣分，未超出則獲得額外加分，最高加5分技術(shù)運(yùn)用能力熟練運(yùn)用至少3種專業(yè)制作技術(shù)根據(jù)技術(shù)掌握程度和應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分質(zhì)量控制最終成品合格率超過(guò)95%根據(jù)不合格項(xiàng)目數(shù)量計(jì)算得分，合格率越高得分越高現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力突發(fā)事件處理成功率超過(guò)90%根據(jù)處理效果和團(tuán)隊(duì)反饋進(jìn)行評(píng)分，滿分10分團(tuán)隊(duì)管理與指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性20%團(tuán)隊(duì)成員流失率低于10%根據(jù)實(shí)際流失率計(jì)算得分，流失率越低得分越高人員培訓(xùn)效果團(tuán)隊(duì)成員技能提升滿意度達(dá)80%以上通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估問(wèn)卷計(jì)算得分，按百分比換算得分工作分配合理性任務(wù)分配公平合理，團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)反饋滿意度達(dá)85%以上通過(guò)內(nèi)部調(diào)研問(wèn)卷評(píng)估滿意度，按百分比換算得分團(tuán)隊(duì)激勵(lì)效果團(tuán)隊(duì)士氣保持在高水平，加班情況得到有效控制根據(jù)團(tuán)隊(duì)調(diào)研和實(shí)際加班數(shù)據(jù)評(píng)分，滿分10分指導(dǎo)與輔導(dǎo)指導(dǎo)新成員數(shù)量達(dá)到2名以上，并取得良好成長(zhǎng)效果根據(jù)新成員成長(zhǎng)評(píng)估和團(tuán)隊(duì)反饋進(jìn)行評(píng)分，滿分10分業(yè)務(wù)成果與影響力節(jié)目收視率25%負(fù)責(zé)節(jié)目平均收視率高于行業(yè)平均水平根據(jù)收視率數(shù)據(jù)與行業(yè)基準(zhǔn)對(duì)比計(jì)算得分，超出基準(zhǔn)部分按比例加分觀眾滿意度觀眾滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分以上（滿分5分）根據(jù)觀眾調(diào)研數(shù)據(jù)計(jì)算得分，按評(píng)分換算百分比得分商業(yè)合作成功引進(jìn)至少2個(gè)商業(yè)合作項(xiàng)目根據(jù)合作項(xiàng)目數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，滿分10分品牌影響力制作內(nèi)容獲得品牌推廣或行業(yè)認(rèn)可根據(jù)品牌合作級(jí)別和行業(yè)認(rèn)可度評(píng)分，滿分10分持續(xù)改進(jìn)年度內(nèi)提出至少2項(xiàng)流程優(yōu)化建議并被采納根據(jù)建議采納數(shù)量和效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分本考核表用于評(píng)估電視媒體內(nèi)容制作導(dǎo)演在內(nèi)容創(chuàng)意、制作執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)管理及業(yè)務(wù)成果方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分將按維度權(quán)重計(jì)算得出總分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：