物流倉儲經(jīng)理貨物周轉(zhuǎn)率與成本控制績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分貨物周轉(zhuǎn)效率月度貨物周轉(zhuǎn)率（次）35%15次按實際周轉(zhuǎn)次數(shù)與目標次數(shù)的比例計算得分，每高于目標1次加0.5分，低于目標1次減0.5分，最高不超過5分。庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)25天按實際周轉(zhuǎn)天數(shù)與目標天數(shù)計算，每低于目標1天加0.5分，高于目標1天減0.5分，最高不超過5分。訂單準時處理率95%按實際準時處理訂單數(shù)與總訂單數(shù)的比例計算得分，每高于目標1%加0.5分，低于目標1%減0.5分，最高不超過5分。貨物破損率1%按實際貨物破損數(shù)量與總貨物數(shù)量的比例計算得分，每低于目標0.1%加0.5分，高于目標0.1%減0.5分，最高不超過5分。退貨率3%按實際退貨數(shù)量與總訂單數(shù)量的比例計算得分，每低于目標0.1%加0.5分，高于目標0.1%減0.5分，最高不超過5分。成本控制能力倉儲成本占銷售額比例30%12%按實際倉儲成本與銷售額的比例計算得分，每低于目標1%加0.5分，高于目標1%減0.5分，最高不超過5分。人力成本控制率5%按實際人力成本節(jié)約率計算，每高于目標0.5%加0.5分，低于目標0.5%減0.5分，最高不超過5分。設(shè)備維護成本年度預(yù)算的90%按實際設(shè)備維護成本與年度預(yù)算的比例計算得分，每低于目標1%加0.5分，高于目標1%減0.5分，最高不超過5分。能源消耗控制率8%按實際能源消耗節(jié)約率計算，每高于目標0.5%加0.5分，低于目標0.5%減0.5分，最高不超過5分。采購成本優(yōu)化率3%按實際采購成本節(jié)約率計算，每高于目標0.2%加0.5分，低于目標0.2%減0.5分，最高不超過5分。團隊管理與協(xié)作員工培訓(xùn)覆蓋率20%100%按實際培訓(xùn)覆蓋率計算，每高于目標5%加0.5分，低于目標5%減0.5分，最高不超過5分。員工流失率8%按實際員工流失率計算，每低于目標1%加0.5分，高于目標1%減0.5分，最高不超過5分?？绮块T協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）按實際滿意度評分計算，每高于目標0.1分加0.5分，低于目標0.1分減0.5分，最高不超過5分。安全生產(chǎn)事故率0每發(fā)生1次安全生產(chǎn)事故扣2分，最高不超過-10分。合規(guī)操作達標率98%按實際合規(guī)操作達標率計算，每高于目標1%加0.5分，低于目標1%減0.5分，最高不超過5分。戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新能力倉儲布局優(yōu)化方案完成率15%100%按實際完成率計算，每高于目標5%加0.5分，低于目標5%減0.5分，最高不超過5分。新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量2項按實際應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量計算，每高于目標1項加0.5分，低于目標1項減0.5分，最高不超過5分。流程改進提案采納率70%按實際采納的提案數(shù)量與總提案數(shù)量的比例計算得分，每高于目標1%加0.5分，低于目標1%減0.5分，最高不超過5分。年度預(yù)算達成率102%按實際預(yù)算達成率計算，每高于目標1%加0.5分，低于目標1%減0.5分，最高不超過5分。供應(yīng)鏈協(xié)同效率提升5%按實際供應(yīng)鏈協(xié)同效率提升率計算，每高于目標0.5%加0.5分，低于目標0.5%減0.5分，最高不超過5分。本考核表旨在全面評估物流倉儲經(jīng)理在貨物周轉(zhuǎn)效率、成本控制能力、團隊管理與協(xié)作、戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新能力四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作數(shù)據(jù)填寫各項指標，并參照評分標準進行評分。權(quán)重分配為：貨物周轉(zhuǎn)效率35%，成本控制能力30%，團隊管理與協(xié)作20%，戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新能力15%?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：