第一章黨建領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的必要性及現(xiàn)狀分析第二章黨建領(lǐng)導(dǎo)力的核心理論框架第三章黨建領(lǐng)導(dǎo)力的能力模型與測評體系第四章黨建領(lǐng)導(dǎo)力的實踐工具箱第五章黨建領(lǐng)導(dǎo)力的數(shù)字化賦能與創(chuàng)新實踐第六章黨建領(lǐng)導(dǎo)力的可持續(xù)發(fā)展與評估機(jī)制01第一章黨建領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的必要性及現(xiàn)狀分析第1頁：引言——時代呼喚更強(qiáng)黨建領(lǐng)導(dǎo)力在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的新征程中，黨的建設(shè)總要求對基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)力提出了更高標(biāo)準(zhǔn)。2025年，某省調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，基層黨支部中60%存在“重業(yè)務(wù)輕黨建”現(xiàn)象，黨員先鋒模范作用發(fā)揮不足。這一數(shù)據(jù)反映出當(dāng)前黨建工作中存在的突出問題，即部分基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)力不足，難以有效引領(lǐng)和推動黨建工作高質(zhì)量發(fā)展。2026年，隨著黨的二十大精神深入貫徹，新時代黨的建設(shè)總要求更加明確，對基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)力提出了更高標(biāo)準(zhǔn)。引用習(xí)近平總書記‘打鐵必須自身硬’的論述，強(qiáng)調(diào)黨建領(lǐng)導(dǎo)力是推動組織發(fā)展的核心引擎。在新的歷史條件下，加強(qiáng)黨建領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，提升基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)水平，已成為一項緊迫而重要的任務(wù)。當(dāng)前，國內(nèi)外形勢復(fù)雜多變，基層黨組織面臨著諸多挑戰(zhàn)，如如何有效發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、如何提升黨員的先鋒模范作用、如何創(chuàng)新黨建工作方式方法等。這些問題都需要基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)者具備更強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力來解決。因此，舉辦2026年黨建領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課件，旨在幫助基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)者提升領(lǐng)導(dǎo)力水平，更好地履行職責(zé)使命，推動黨建工作高質(zhì)量發(fā)展。第2頁：分析——當(dāng)前黨建領(lǐng)導(dǎo)力面臨的三大挑戰(zhàn)當(dāng)前，基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，部分基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)力不足，缺乏系統(tǒng)規(guī)劃能力。例如，某鄉(xiāng)鎮(zhèn)2024年‘三會一課’內(nèi)容重復(fù)率達(dá)85%，反映出部分黨支部書記在課程設(shè)計上缺乏創(chuàng)新和針對性。其次，數(shù)字化能力滯后。目前，我國基層黨組織的數(shù)字化建設(shè)水平參差不齊，35%的黨支部能有效運(yùn)用‘學(xué)習(xí)強(qiáng)國’平臺數(shù)據(jù)指導(dǎo)工作，而某縣2023年線上黨課參與率僅18%，說明數(shù)字化能力不足已成為制約黨建工作發(fā)展的重要瓶頸。第三，協(xié)同創(chuàng)新能力弱?？绮块T黨建聯(lián)動項目不足，某市‘黨建+鄉(xiāng)村振興’方案執(zhí)行率僅達(dá)40%，反映出基層黨組織在協(xié)同創(chuàng)新方面存在短板。這些挑戰(zhàn)的存在，嚴(yán)重影響了黨建工作的質(zhì)量和效果，亟需采取有效措施加以解決。第3頁：論證——黨建領(lǐng)導(dǎo)力的科學(xué)內(nèi)涵與構(gòu)成要素黨建領(lǐng)導(dǎo)力的科學(xué)內(nèi)涵主要包括政治引領(lǐng)力、組織動員力、服務(wù)保障力和文化輻射力四個方面。政治引領(lǐng)力是指基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)者能夠準(zhǔn)確把握黨的路線方針政策，有效引導(dǎo)黨員群眾堅定理想信念，增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。組織動員力是指基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效組織動員黨員群眾參與各項事業(yè)，形成強(qiáng)大的合力。服務(wù)保障力是指基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)者能夠為黨員群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，解決實際困難，增強(qiáng)群眾的獲得感、幸福感、安全感。文化輻射力是指基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)者能夠弘揚(yáng)社會主義核心價值觀，營造良好的社會氛圍。這些要素相互聯(lián)系、相互促進(jìn)，共同構(gòu)成了黨建領(lǐng)導(dǎo)力的科學(xué)內(nèi)涵。第4頁：總結(jié)——培訓(xùn)目標(biāo)與實施路徑本次黨建領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的目標(biāo)是幫助基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)者提升領(lǐng)導(dǎo)力水平，更好地履行職責(zé)使命，推動黨建工作高質(zhì)量發(fā)展。具體目標(biāo)包括：一是提升政治引領(lǐng)力，使學(xué)員能夠準(zhǔn)確把握黨的路線方針政策，有效引導(dǎo)黨員群眾堅定理想信念；二是提升組織動員力，使學(xué)員能夠有效組織動員黨員群眾參與各項事業(yè)；三是提升服務(wù)保障力，使學(xué)員能夠為黨員群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；四是提升文化輻射力，使學(xué)員能夠弘揚(yáng)社會主義核心價值觀。為了實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將采用‘課堂講授+實地考察+案例復(fù)盤’三結(jié)合的模式，幫助學(xué)員將理論知識轉(zhuǎn)化為實踐能力。02第二章黨建領(lǐng)導(dǎo)力的核心理論框架第5頁：引言——從“經(jīng)驗型”到“科學(xué)型”的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型隨著時代的發(fā)展，黨建工作也面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。傳統(tǒng)的黨建領(lǐng)導(dǎo)力模式已經(jīng)難以適應(yīng)新時代的要求，因此，從‘經(jīng)驗型’到‘科學(xué)型’的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型勢在必行。在某省的調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)，基層黨支部中80%的黨建工作依賴‘老三篇’，即‘學(xué)習(xí)黨章、學(xué)習(xí)講話、學(xué)習(xí)文件’，缺乏系統(tǒng)性和針對性。這種經(jīng)驗型的領(lǐng)導(dǎo)力模式已經(jīng)無法滿足新時代黨建工作的需要。因此，我們需要從‘經(jīng)驗型’到‘科學(xué)型’進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型，即從傳統(tǒng)的經(jīng)驗積累轉(zhuǎn)向科學(xué)的理論指導(dǎo)，從單一的方法手段轉(zhuǎn)向多元的方法組合，從被動應(yīng)對轉(zhuǎn)向主動創(chuàng)新。只有這樣，才能更好地適應(yīng)新時代的要求，推動黨建工作高質(zhì)量發(fā)展。第6頁：分析——黨建領(lǐng)導(dǎo)力的三大理論支柱黨建領(lǐng)導(dǎo)力的三大理論支柱分別是領(lǐng)導(dǎo)力四維度理論、組織行為學(xué)理論和系統(tǒng)動力學(xué)理論。領(lǐng)導(dǎo)力四維度理論由Bass和Avolio提出，包括權(quán)變理論、三因素理論和變革型領(lǐng)導(dǎo)力理論。權(quán)變理論強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力是動態(tài)的，需要根據(jù)不同的情境采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。三因素理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力由三個因素組成：魅力影響、權(quán)力影響和專業(yè)魅力。變革型領(lǐng)導(dǎo)力理論強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者通過愿景激勵、智力激發(fā)和個性化關(guān)懷來影響下屬。組織行為學(xué)理論關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力與組織績效之間的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者需要具備良好的溝通能力、決策能力和團(tuán)隊管理能力。系統(tǒng)動力學(xué)理論則強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力是一個系統(tǒng)，需要從系統(tǒng)的角度來考慮領(lǐng)導(dǎo)力問題。這三大理論支柱為我們提供了科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力理論指導(dǎo)，幫助我們更好地理解和提升黨建領(lǐng)導(dǎo)力。第7頁：論證——理論模型在實踐中的轉(zhuǎn)化路徑理論模型在實踐中的轉(zhuǎn)化路徑主要包括以下步驟：首先，需要對領(lǐng)導(dǎo)力理論進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和理解，掌握領(lǐng)導(dǎo)力的基本原理和方法。其次，需要結(jié)合實際情況，對領(lǐng)導(dǎo)力理論進(jìn)行轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，即根據(jù)不同的情境選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方法。最后，需要對領(lǐng)導(dǎo)力實踐進(jìn)行評估和改進(jìn)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)力水平。例如，某區(qū)委書記通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力四維度理論，認(rèn)識到自己在權(quán)變理論方面存在不足，因此，他在實際工作中注重根據(jù)不同的情境采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，取得了良好的效果。這表明理論模型在實踐中的轉(zhuǎn)化路徑是有效的，可以幫助我們更好地提升黨建領(lǐng)導(dǎo)力。第8頁：總結(jié)——構(gòu)建個性化領(lǐng)導(dǎo)力理論體系構(gòu)建個性化領(lǐng)導(dǎo)力理論體系需要遵循以下原則：首先，要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于領(lǐng)導(dǎo)力理論體系的構(gòu)建之中。其次，要注重實踐性，將領(lǐng)導(dǎo)力理論體系與實際工作相結(jié)合。最后，要不斷創(chuàng)新，根據(jù)時代的發(fā)展和實踐的要求，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)力理論體系。例如，某優(yōu)秀黨委書記在構(gòu)建個性化領(lǐng)導(dǎo)力理論體系時，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，注重實踐性，不斷創(chuàng)新，最終形成了具有自身特色的領(lǐng)導(dǎo)力理論體系，有效地提升了自身的領(lǐng)導(dǎo)力水平。這表明構(gòu)建個性化領(lǐng)導(dǎo)力理論體系是可行的，可以幫助我們更好地提升黨建領(lǐng)導(dǎo)力。03第三章黨建領(lǐng)導(dǎo)力的能力模型與測評體系第9頁：引言——從“做什么”到“做得好”的量化標(biāo)準(zhǔn)在黨建工作中，從“做什么”到“做得好”的轉(zhuǎn)變，意味著從傳統(tǒng)的經(jīng)驗積累轉(zhuǎn)向科學(xué)的理論指導(dǎo)，從單一的方法手段轉(zhuǎn)向多元的方法組合，從被動應(yīng)對轉(zhuǎn)向主動創(chuàng)新。在某省的調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)，基層黨支部中90%的“黨建工作臺賬”存在“重數(shù)量輕質(zhì)量”問題，如某社區(qū)“學(xué)習(xí)筆記”字?jǐn)?shù)達(dá)標(biāo)但內(nèi)容空泛，反映出部分黨支部書記在黨建工作量化方面存在不足。因此，我們需要從“做什么”到“做得好”進(jìn)行轉(zhuǎn)變，即從傳統(tǒng)的經(jīng)驗積累轉(zhuǎn)向科學(xué)的理論指導(dǎo)，從單一的方法手段轉(zhuǎn)向多元的方法組合，從被動應(yīng)對轉(zhuǎn)向主動創(chuàng)新。只有這樣，才能更好地適應(yīng)新時代的要求，推動黨建工作高質(zhì)量發(fā)展。第10頁：分析——黨建領(lǐng)導(dǎo)力的“三維九項”能力模型黨建領(lǐng)導(dǎo)力的“三維九項”能力模型包括戰(zhàn)略規(guī)劃力、團(tuán)隊賦能力、創(chuàng)新突破力三個維度，每個維度下又包含三項具體能力。戰(zhàn)略規(guī)劃力包括目標(biāo)設(shè)定能力、風(fēng)險預(yù)判能力和資源整合能力；團(tuán)隊賦能力包括溝通協(xié)調(diào)能力、培訓(xùn)發(fā)展能力和激勵約束能力；創(chuàng)新突破力包括數(shù)字化應(yīng)用能力、文化引領(lǐng)能力和協(xié)同治理能力。這個能力模型為我們提供了科學(xué)的黨建領(lǐng)導(dǎo)力理論指導(dǎo)，幫助我們更好地理解和提升黨建領(lǐng)導(dǎo)力。第11頁：論證——能力模型的動態(tài)測評方法能力模型的動態(tài)測評方法主要包括以下幾種：首先，360度測評法，即通過上級、下級、同事、朋友和客戶等多方評價被測評者的能力。其次，行為事件訪談法，即通過訪談被測評者過去的行為事件來評價其能力。第三，關(guān)鍵事件法，即通過分析被測評者在關(guān)鍵事件中的表現(xiàn)來評價其能力。第四，績效評估法，即通過評估被測評者的工作績效來評價其能力。這些方法可以幫助我們更全面、更客觀地評價黨建領(lǐng)導(dǎo)力。第12頁：總結(jié)——構(gòu)建“三階四層”測評體系構(gòu)建“三階四層”測評體系需要遵循以下原則：首先，要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于測評體系的設(shè)計之中。其次，要注重科學(xué)性，測評體系的設(shè)計要科學(xué)合理，能夠客觀、公正地評價黨建領(lǐng)導(dǎo)力。最后，要注重實用性，測評體系的設(shè)計要能夠滿足實際工作的需要。例如，某市在構(gòu)建“三階四層”測評體系時，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，注重科學(xué)性，注重實用性，最終構(gòu)建了一個科學(xué)合理的測評體系，有效地提升了黨建領(lǐng)導(dǎo)力的測評水平。這表明構(gòu)建“三階四層”測評體系是可行的，可以幫助我們更好地提升黨建領(lǐng)導(dǎo)力。04第四章黨建領(lǐng)導(dǎo)力的實踐工具箱第13頁：引言——從“工具箱空”到“工具箱精”在黨建工作中，從“工具箱空”到“工具箱精”的轉(zhuǎn)變，意味著從傳統(tǒng)的經(jīng)驗積累轉(zhuǎn)向科學(xué)的理論指導(dǎo)，從單一的方法手段轉(zhuǎn)向多元的方法組合，從被動應(yīng)對轉(zhuǎn)向主動創(chuàng)新。在某省的調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)，基層黨支部中70%的書記不知道如何運(yùn)用“四議兩公開”制度，導(dǎo)致決策過程不規(guī)范，反映出部分黨支部書記在工具使用方面存在不足。因此，我們需要從“工具箱空”到“工具箱精”進(jìn)行轉(zhuǎn)變，即從傳統(tǒng)的經(jīng)驗積累轉(zhuǎn)向科學(xué)的理論指導(dǎo)，從單一的方法手段轉(zhuǎn)向多元的方法組合，從被動應(yīng)對轉(zhuǎn)向主動創(chuàng)新。只有這樣，才能更好地適應(yīng)新時代的要求，推動黨建工作高質(zhì)量發(fā)展。第14頁：分析——領(lǐng)導(dǎo)力工具的八大分類矩陣領(lǐng)導(dǎo)力工具的八大分類矩陣包括戰(zhàn)略規(guī)劃工具、團(tuán)隊管理工具、決策支持工具、創(chuàng)新孵化工具、溝通協(xié)調(diào)工具、績效改進(jìn)工具、危機(jī)管理工具和數(shù)字賦能工具。這些工具可以幫助我們更好地提升黨建領(lǐng)導(dǎo)力，推動黨建工作高質(zhì)量發(fā)展。第15頁：論證——工具箱的定制化應(yīng)用場景工具箱的定制化應(yīng)用場景主要包括以下幾種：首先，要根據(jù)實際需求選擇合適的工具，不能盲目使用工具。其次，要結(jié)合實際情況，對工具進(jìn)行轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，即根據(jù)不同的情境選擇合適的工具。最后，要對工具的使用效果進(jìn)行評估和改進(jìn)，不斷提高工具的使用效果。例如，某街道書記將‘敏捷開發(fā)’方法用于社區(qū)治理，使問題解決周期縮短60%，取得了良好的效果。這表明工具箱的定制化應(yīng)用場景是有效的，可以幫助我們更好地提升黨建領(lǐng)導(dǎo)力。第16頁：總結(jié)——構(gòu)建“工具-場景-數(shù)據(jù)”聯(lián)動機(jī)制構(gòu)建“工具-場景-數(shù)據(jù)”聯(lián)動機(jī)制需要遵循以下原則：首先，要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于聯(lián)動機(jī)制的設(shè)計之中。其次，要注重科學(xué)性，聯(lián)動機(jī)制的設(shè)計要科學(xué)合理，能夠客觀、公正地評價黨建領(lǐng)導(dǎo)力。最后，要注重實用性，聯(lián)動機(jī)制的設(shè)計要能夠滿足實際工作的需要。例如，某市在構(gòu)建“工具-場景-數(shù)據(jù)”聯(lián)動機(jī)制時，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，注重科學(xué)性，注重實用性，最終構(gòu)建了一個科學(xué)合理的聯(lián)動機(jī)制，有效地提升了黨建領(lǐng)導(dǎo)力的評價水平。這表明構(gòu)建“工具-場景-數(shù)據(jù)”聯(lián)動機(jī)制是可行的，可以幫助我們更好地提升黨建領(lǐng)導(dǎo)力。05第五章黨建領(lǐng)導(dǎo)力的數(shù)字化賦能與創(chuàng)新實踐第17頁：引言——從“數(shù)字鴻溝”到“數(shù)字紅利”在數(shù)字化時代，黨建工作也面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。傳統(tǒng)的黨建領(lǐng)導(dǎo)力模式已經(jīng)難以適應(yīng)新時代的要求，因此，從“數(shù)字鴻溝”到“數(shù)字紅利”的轉(zhuǎn)變勢在必行。在某省的調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)，基層黨建中85%的信息化工具利用率不足，而某智慧城市黨建平臺使群眾辦事效率提升70%，反映出數(shù)字化能力不足已成為制約黨建工作發(fā)展的重要瓶頸。因此，我們需要從“數(shù)字鴻溝”到“數(shù)字紅利”進(jìn)行轉(zhuǎn)變，即從傳統(tǒng)的經(jīng)驗積累轉(zhuǎn)向科學(xué)的理論指導(dǎo)，從單一的方法手段轉(zhuǎn)向多元的方法組合，從被動應(yīng)對轉(zhuǎn)向主動創(chuàng)新。只有這樣，才能更好地適應(yīng)新時代的要求，推動黨建工作高質(zhì)量發(fā)展。第18頁：分析——黨建數(shù)字化的“三化四層”路徑黨建數(shù)字化的“三化四層”路徑包括平臺化、智能化、協(xié)同化和基礎(chǔ)設(shè)施層、數(shù)據(jù)資源層、平臺應(yīng)用層和生態(tài)建設(shè)層。這些路徑可以幫助我們更好地推動黨建數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升黨建工作效率。第19頁：論證——數(shù)字化工具的實戰(zhàn)應(yīng)用模型數(shù)字化工具的實戰(zhàn)應(yīng)用模型主要包括以下步驟：首先，梳理需求，如某街道通過問卷發(fā)現(xiàn)群眾對“智能門禁”需求率達(dá)83%；其次，設(shè)計方案，如某縣用“需求-功能-技術(shù)”矩陣優(yōu)化平臺；第三，開發(fā)測試，如某社區(qū)用“最小可行產(chǎn)品”快速迭代；第四，推廣迭代，如某市建立“數(shù)字黨建創(chuàng)新實驗室”。這些步驟可以幫助我們更好地應(yīng)用數(shù)字化工具，提升黨建工作效率。06第六章黨建領(lǐng)導(dǎo)力的可持續(xù)發(fā)展與評估機(jī)制第21頁：引言——從“一蹴而就”到“久久為功”在黨建工作領(lǐng)域，從“一蹴而就”到“久久為功”的轉(zhuǎn)變，意味著從傳統(tǒng)的經(jīng)驗積累轉(zhuǎn)向科學(xué)的理論指導(dǎo)，從單一的方法手段轉(zhuǎn)向多元的方法組合，從被動應(yīng)對轉(zhuǎn)向主動創(chuàng)新。在某省的調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)，65%的黨建創(chuàng)新項目因缺乏持續(xù)運(yùn)營機(jī)制而“曇花一現(xiàn)”，如某社區(qū)“紅色咖啡館”運(yùn)營半年后停辦，反映出部分基層黨組織在可持續(xù)發(fā)