航空制造業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)能力新技術(shù)應(yīng)用能力40%成功應(yīng)用至少2項(xiàng)新技術(shù)于項(xiàng)目中每成功應(yīng)用1項(xiàng)新技術(shù)并在項(xiàng)目中產(chǎn)生顯著效益，得10分，最高50分專利或發(fā)明數(shù)量年度內(nèi)獲得至少1項(xiàng)專利或重要發(fā)明獲得實(shí)用新型專利得30分，獲得發(fā)明專利得50分，無(wú)則得0分技術(shù)文檔質(zhì)量提交的技術(shù)文檔合格率達(dá)到95%以上合格率每降低5%，扣除5分，最低0分技術(shù)難題解決效率關(guān)鍵技術(shù)難題解決周期平均低于15天每提前1天解決難題得3分，最高20分技術(shù)方案創(chuàng)新性提出的方案中至少30%具有創(chuàng)新性創(chuàng)新性方案占比每增加10%，得5分，最高25分項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目按時(shí)交付率30%年度內(nèi)項(xiàng)目按時(shí)交付率達(dá)到90%以上每降低1%扣除3分，最低0分項(xiàng)目成本控制負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在預(yù)算的98%以內(nèi)每超出預(yù)算1%，扣除3分，最低0分項(xiàng)目質(zhì)量合格率負(fù)責(zé)的項(xiàng)目一次檢驗(yàn)合格率達(dá)到98%以上每降低1%扣除4分，最低0分跨部門協(xié)作效率項(xiàng)目周期內(nèi)未因溝通問(wèn)題導(dǎo)致延誤無(wú)延誤得50分，每次延誤1天扣10分，最低0分資源利用率實(shí)驗(yàn)室或設(shè)備利用率達(dá)到85%以上每降低1%扣除2分，最低0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)協(xié)作主動(dòng)性15%主動(dòng)承擔(dān)團(tuán)隊(duì)責(zé)任并幫助同事解決問(wèn)題每月主動(dòng)協(xié)作3次得10分，最高50分跨部門溝通有效性與客戶或供應(yīng)商的溝通回復(fù)及時(shí)率100%每降低1%扣除5分，最低0分培訓(xùn)與指導(dǎo)年度內(nèi)至少指導(dǎo)1名新員工或?qū)嵙?xí)生完成指導(dǎo)得10分，未完成得0分會(huì)議參與質(zhì)量在重要會(huì)議中提出建設(shè)性意見的比例達(dá)到40%以上比例每增加5%，得3分，最高15分沖突解決能力年度內(nèi)獨(dú)立解決至少2起團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或跨部門技術(shù)沖突每解決1起沖突得5分，最高25分持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)專業(yè)認(rèn)證獲取15%年度內(nèi)獲得至少1項(xiàng)與崗位相關(guān)的專業(yè)認(rèn)證獲得認(rèn)證得15分，未獲得得0分行業(yè)知識(shí)更新每年參加至少3次行業(yè)技術(shù)培訓(xùn)或會(huì)議參加1次得5分，最高15分知識(shí)分享貢獻(xiàn)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分享至少2次新技術(shù)或經(jīng)驗(yàn)每次分享得5分，最高10分流程改進(jìn)建議提出至少1項(xiàng)可落地的流程改進(jìn)建議并被采納每提出并采納1項(xiàng)得10分，最高20分個(gè)人發(fā)展規(guī)劃制定并執(zhí)行年度個(gè)人發(fā)展計(jì)劃完成計(jì)劃得10分，未完成得0分本考核表旨在全面評(píng)估航空制造業(yè)技術(shù)人員的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)被考核人的實(shí)際工作情況，在各項(xiàng)指標(biāo)中客觀記錄數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分由各維度加權(quán)匯總得出。考核周期為自然年或指定考核期。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：