互聯(lián)網(wǎng)公司研發(fā)團隊項目進度績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目交付準時率核心功能模塊按期交付率40%95%按實際交付的核心功能模塊數(shù)量與計劃交付總數(shù)的比例計分，每低1%扣2分，最低扣至0分次要功能模塊按期交付率90%按實際交付的次要功能模塊數(shù)量與計劃交付總數(shù)的比例計分，每低1%扣1.5分，最低扣至0分緊急需求響應(yīng)完成率100%所有緊急需求必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，未完成則每項扣5分，扣完為止里程碑節(jié)點達成率98%按實際達成的里程碑節(jié)點數(shù)量與計劃節(jié)點總數(shù)的比例計分，每低1%扣3分，最低扣至0分延期風(fēng)險控制率90%統(tǒng)計項目周期內(nèi)所有功能模塊的實際交付時間與計劃時間的偏差，偏差累計超過10天則每超過1天扣2分，最低扣至0分代碼質(zhì)量與可維護性單元測試覆蓋率25%80%按實際單元測試用例覆蓋的代碼行數(shù)與總代碼行數(shù)的比例計分，每低1%扣2分，最低扣至0分代碼重復(fù)率15%按靜態(tài)代碼分析工具檢測的重復(fù)代碼比例計分，每高1%扣1.5分，最高扣至15分代碼評審?fù)ㄟ^率95%按代碼評審中未通過項的數(shù)量與總評審項數(shù)的比例計分，每低1%扣2分，最低扣至0分Bug修復(fù)及時率90%按Bug提交后到修復(fù)完成的時間占比，平均響應(yīng)時間超過2天則每超過1天扣1分，最低扣至0分重構(gòu)與優(yōu)化貢獻度積極參與至少2次系統(tǒng)重構(gòu)或性能優(yōu)化根據(jù)團隊評估記錄計分，每次參與并完成貢獻得5分，最高10分團隊協(xié)作與溝通效率需求理解準確度20%無重大偏差根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理反饋，需求理解偏差不超過5%得滿分，偏差5%-10%扣3分，偏差10%以上扣5分跨團隊協(xié)作完成率100%所有涉及跨團隊協(xié)作的任務(wù)均需按時完成，未完成則每項扣5分，扣完為止技術(shù)文檔完整度100%按技術(shù)文檔規(guī)范要求，文檔缺失或內(nèi)容不完整則每項扣3分，扣完為止問題響應(yīng)速度平均響應(yīng)時間不超過4小時按團隊成員響應(yīng)并解決線上或線下問題的平均時間計分，每超過1小時扣1分，最低扣至0分知識分享參與度至少參與1次團隊技術(shù)分享或編寫知識庫文檔根據(jù)參與記錄計分，主動分享或貢獻文檔得5分，被動參與不得分創(chuàng)新與優(yōu)化能力技術(shù)方案創(chuàng)新性15%提出至少1個創(chuàng)新性技術(shù)方案并被采納根據(jù)方案評估記錄計分，創(chuàng)新方案被采納得5分，未被采納但方案有參考價值得2分，無創(chuàng)新方案不得分系統(tǒng)性能優(yōu)化效果關(guān)鍵指標優(yōu)化提升至少10%按優(yōu)化前后性能測試數(shù)據(jù)對比計分，每提升1%得0.5分，最高10分新技術(shù)引入與應(yīng)用成功引入并應(yīng)用至少1項新技術(shù)根據(jù)新技術(shù)應(yīng)用效果評估計分，應(yīng)用成功并產(chǎn)生明顯效果得5分，應(yīng)用部分成功得2分，未應(yīng)用不得分自動化測試覆蓋率提升自動化測試用例覆蓋率提升至少5%按實際新增自動化測試用例覆蓋率與總測試用例的比例計分，每提升1%得0.5分，最高5分流程改進建議采納率提出至少1條合理流程改進建議并被采納根據(jù)建議評估和采納情況計分，建議被采納得5分，未采納但有參考價值得2分，無建議不得分本表格用于評定互聯(lián)網(wǎng)公司研發(fā)團隊在項目進度方面的績效表現(xiàn)，請根據(jù)實際工作情況逐項評估并記錄數(shù)據(jù)。維度權(quán)重為參考值，具體評分需結(jié)合團隊實際情況調(diào)整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：