商業(yè)連鎖超市區(qū)域銷售經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分銷售業(yè)績達成率區(qū)域銷售額完成率40%100%實際銷售額與目標銷售額的比值，每高于100%得1分，低于100%按比例扣分重點品類銷售額占比30%重點品類銷售額占區(qū)域總銷售額的比例，每高于目標比例1%得0.5分，低于目標比例1%按比例扣分新客戶開發(fā)數(shù)量10個每開發(fā)1個新客戶得1分，未達目標按比例扣分客戶滿意度評分4.5分根據(jù)客戶調(diào)研評分，每高于目標評分0.1分得1分，低于目標評分0.1分按比例扣分銷售利潤率25%區(qū)域銷售利潤率與目標比例的比值，每高于目標比例1%得0.5分，低于目標比例1%按比例扣分團隊管理與協(xié)作團隊人員穩(wěn)定性25%85%團隊人員流失率低于目標值，每低1%得1分，高于目標值按比例扣分團隊培訓(xùn)覆蓋率100%團隊培訓(xùn)參與率達到100%得滿分，每低1%按比例扣分跨部門協(xié)作效率90%根據(jù)跨部門協(xié)作評分，每高于目標評分1%得1分，低于目標評分1%按比例扣分團隊績效目標達成率95%團隊整體績效目標達成率，每高于目標比例1%得1分，低于目標比例1%按比例扣分員工激勵方案有效性80%根據(jù)員工激勵方案效果評估，每高于目標評分1%得1分，低于目標評分1%按比例扣分成本控制與效率提升庫存周轉(zhuǎn)率20%8次庫存周轉(zhuǎn)率與目標值的比值，每高于目標值1次得1分，低于目標值1次按比例扣分損耗率控制1%損耗率低于目標值，每低于目標值0.1%得1分，高于目標值按比例扣分坪效提升率10%坪效提升率與目標值的比值，每高于目標值1%得1分，低于目標值1%按比例扣分采購成本優(yōu)化率5%采購成本優(yōu)化率與目標值的比值，每高于目標值1%得1分，低于目標值1%按比例扣分門店運營合規(guī)性95%門店運營合規(guī)性評分，每高于目標評分1%得1分，低于目標評分1%按比例扣分市場拓展與品牌建設(shè)新門店拓展數(shù)量15%2家每拓展1家新門店得5分，未達目標按比例扣分市場活動參與度100%市場活動參與率達到100%得滿分，每低1%按比例扣分區(qū)域品牌知名度提升10%區(qū)域品牌知名度提升率與目標值的比值，每高于目標值1%得1分，低于目標值1%按比例扣分客戶投訴處理率98%客戶投訴處理率，每高于目標值1%得1分，低于目標值1%按比例扣分數(shù)字化項目推進度100%數(shù)字化項目完成率，每完成1個項目得2分，未達目標按比例扣分本考核表旨在全面評估商業(yè)連鎖超市區(qū)域銷售經(jīng)理在銷售業(yè)績、團隊管理、成本控制及市場拓展等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，結(jié)合評分標準進行客觀公正的評定。權(quán)重分配已根據(jù)崗位核心職責確定，請確保評分的準確性和一致性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：