第一章榴蓮主題商場活動策劃概述第二章榴蓮市場消費行為深度分析第三章榴蓮主題商場活動創(chuàng)意設計第四章榴蓮活動運營與執(zhí)行方案第五章榴蓮活動營銷推廣方案第六章榴蓮活動效果評估與復盤01第一章榴蓮主題商場活動策劃概述第1頁榴蓮熱潮與商場機遇隨著中國消費者對熱帶水果的偏好日益增長，榴蓮作為'水果之王'的市場需求持續(xù)攀升。2023年數(shù)據(jù)顯示，中國榴蓮消費市場規(guī)模已突破1500億元大關(guān)，年復合增長率保持在10%以上。一線城市市場表現(xiàn)尤為突出，以上海、北京、廣州等地的購物中心為例，榴蓮相關(guān)產(chǎn)品的銷售額占比普遍達到15%-20%。特別是在周末及節(jié)假日，榴蓮主題的促銷活動往往能吸引大量客流，成為商場引流的重要手段。然而，當前市場上的榴蓮活動普遍存在同質(zhì)化嚴重、體驗單一的問題，缺乏對消費者深層需求的挖掘。本方案將針對這一痛點，設計一套融合多感官體驗、社交互動與個性化服務的綜合性活動方案，旨在通過創(chuàng)新的形式提升消費者參與度，從而實現(xiàn)銷售與品牌的雙重增長。第2頁活動目標與價值矩陣本次榴蓮主題活動的核心目標設定為：在30天的活動周期內(nèi)，實現(xiàn)商場榴蓮主題銷售額增長35%，即達到1200萬元的目標；同時帶動商場整體客流量提升20%，日均客流達到1.2萬人次。為實現(xiàn)這一目標，我們將構(gòu)建一個多維度的價值矩陣，從銷售提升、品牌年輕化、會員粘性增強及客單價優(yōu)化等多個維度進行價值傳遞。具體而言，通過創(chuàng)新的活動設計，我們期望在以下方面取得突破：1)提升榴蓮品類銷售額占比至30%以上；2)通過社交媒體傳播，實現(xiàn)活動聲量覆蓋100萬+目標人群；3)提升會員復購率至65%以上；4)實現(xiàn)顧客滿意度評分達到4.5分（滿分5分）。此外，活動還將注重環(huán)保與可持續(xù)性，通過推廣榴蓮果核利用等創(chuàng)新做法，樹立商場綠色健康的品牌形象。第3頁活動內(nèi)容框架D22-D30榴蓮盲盒抽獎設置不同價位的榴蓮主題盲盒，吸引核心會員參與，通過驚喜機制提升顧客忠誠度。D1-D30榴蓮禮盒預售推出限量版榴蓮禮盒，面向企業(yè)客戶和送禮人群，拓展高端市場，提升品牌形象。D15-D21榴蓮甜品DIY工作坊提供專業(yè)指導，讓顧客親手制作榴蓮甜品，增強家庭客群的參與感和互動性，同時帶動甜品銷售。第4頁預期效果與風險評估通過科學的活動策劃與精細化的執(zhí)行，我們預計本次榴蓮主題活動將產(chǎn)生顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。在經(jīng)濟效益方面，通過多渠道營銷推廣，預計活動期間榴蓮產(chǎn)品總銷售額可達650萬元，占商場總銷售額的27%，遠超常規(guī)促銷活動的15%-20%水平。同時，通過活動引流，預計商場整體客流將提升至日均1.2萬人次，帶動周邊餐飲、文創(chuàng)產(chǎn)品等相關(guān)業(yè)態(tài)的銷售增長約300萬元。在社會效益方面，活動預計將產(chǎn)生50篇高質(zhì)量的用戶生成內(nèi)容（UGC），總曝光量超過200萬次，有效提升商場的品牌知名度和美譽度。然而，在活動執(zhí)行過程中，我們也必須充分預估潛在風險并制定應對預案。主要風險包括：1)品質(zhì)風險：榴蓮作為生鮮產(chǎn)品，其品質(zhì)穩(wěn)定性直接影響顧客體驗。需建立嚴格的供應商篩選機制和運輸冷鏈體系，確保果品新鮮度；2)執(zhí)行風險：活動涉及環(huán)節(jié)眾多，需加強跨部門協(xié)作，制定詳細的執(zhí)行時間表和責任分工；3)輿情風險：需建立快速響應機制，對可能出現(xiàn)的負面輿情進行有效管控。通過科學的規(guī)劃與嚴謹?shù)膱?zhí)行，我們有信心將風險控制在可接受范圍內(nèi)，確?；顒訄A滿成功。02第二章榴蓮市場消費行為深度分析第5頁消費人群畫像通過對商場會員數(shù)據(jù)的深度分析，我們發(fā)現(xiàn)參與榴蓮活動的核心客群主要為25-35歲的都市白領(lǐng)，這部分人群月收入中位數(shù)約為1.2萬元，消費能力較強。他們的消費行為呈現(xiàn)出鮮明的特征：首先，消費場景方面，周末家庭聚餐場景占比最高，達到62%，其次是下午茶社交場景（28%）和節(jié)日送禮場景（10%）。這表明榴蓮消費不僅滿足個人味蕾需求，更承載著家庭分享、社交互動和情感表達等多重功能。其次，決策因素方面，78%的消費者表示購買榴蓮時會優(yōu)先考慮產(chǎn)地，其次是價格（54%）和甜度測評（43%）。這說明消費者對榴蓮品質(zhì)的要求較高，愿意為高品質(zhì)產(chǎn)品支付溢價。最后，信息渠道方面，67%的消費者會通過美食博主推薦了解榴蓮產(chǎn)品，39%會聽取朋友推薦，21%會關(guān)注商場試吃活動。這表明社交影響力和口碑傳播在榴蓮消費決策中扮演著重要角色?；谶@些洞察，我們的活動設計將圍繞家庭場景、品質(zhì)體驗和社交傳播三個核心維度展開。第6頁競品活動策略拆解奢華購物中心榴蓮莊園私宴針對高端消費群體，提供定制化榴蓮餐飲體驗，人均消費高達3800元/單，主打品質(zhì)與尊貴感。大型超市榴蓮主題月卡推出會員專享的榴蓮產(chǎn)品月卡，享受折扣+保鮮服務，會員留存率高達82%，主打性價比與便利性。社區(qū)商業(yè)榴蓮樹快閃攤位采用現(xiàn)挖現(xiàn)剝模式，以高性價比吸引周邊居民，周末客流翻倍，主打新鮮與接地氣。線上平臺榴蓮盲盒直播結(jié)合直播帶貨與產(chǎn)地溯源，單場銷量突破1.2萬份，主打趣味性與社交傳播。第7頁消費趨勢洞察隨著消費升級和健康意識的提升，榴蓮消費市場正經(jīng)歷著深刻的變革。首先，產(chǎn)品品類方面，消費者對榴蓮產(chǎn)品的需求日益多元化，甜品、飲品、零食等衍生產(chǎn)品的需求占比持續(xù)提升。具體而言，榴蓮甜品占比達到45%，榴蓮飲品占比25%，榴蓮零食占比20%，榴蓮鮮果占比10%。這表明消費者不再滿足于簡單的鮮果食用，而是更愿意嘗試各種榴蓮深加工產(chǎn)品。其次，消費場景方面，傳統(tǒng)的家庭食用場景正在被更多新興場景取代。2023年數(shù)據(jù)顯示，'榴蓮下午茶'場景占比已提升至37%，成為榴蓮消費的重要場景。同時，商務宴請、朋友聚會等社交場景對榴蓮產(chǎn)品的需求也在快速增長。最后，地域差異方面，一線城市消費者更偏好泰國金枕榴蓮等高端品種，而二三線城市消費者對國產(chǎn)鷹嘴榴蓮等性價比產(chǎn)品接受度更高。這種差異反映了不同地區(qū)消費者的收入水平和文化偏好?；谶@些趨勢洞察，我們的活動將重點關(guān)注甜品和飲品類產(chǎn)品的推廣，同時針對不同消費場景設計差異化體驗，以滿足不同消費者的需求。第8頁核心分析結(jié)論通過對榴蓮市場消費行為的深入分析，我們得出以下核心結(jié)論：首先，市場存在明顯空白：當前市場上的榴蓮活動普遍存在同質(zhì)化嚴重、體驗單一的問題，缺乏對消費者深層需求的挖掘。我們的研究表明，消費者對榴蓮產(chǎn)品的品質(zhì)、場景體驗和社交傳播有著強烈的需求，而現(xiàn)有活動在這三個方面均有不足。其次，新興需求崛起：榴蓮甜品、飲品等深加工產(chǎn)品的需求占比持續(xù)提升，消費者不再滿足于簡單的鮮果食用，而是更愿意嘗試各種榴蓮深加工產(chǎn)品。這為商場提供了新的增長點。最后，地域差異明顯：不同地區(qū)消費者的收入水平和文化偏好存在差異，商場需要根據(jù)目標客群的特點制定差異化的產(chǎn)品和服務策略?；谶@些結(jié)論，我們提出以下改進建議：1)開發(fā)沉浸式體驗項目，增強消費者的感官體驗；2)推出更多榴蓮深加工產(chǎn)品，滿足消費者的多元化需求；3)針對不同地區(qū)消費者設計差異化產(chǎn)品組合。通過這些措施，我們有望在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)銷售與品牌的雙重增長。03第三章榴蓮主題商場活動創(chuàng)意設計第9頁活動整體架構(gòu)本次榴蓮主題活動將采用'沉浸式體驗+社交互動+個性化服務'的三維架構(gòu)，通過精心設計的活動內(nèi)容與場景，為消費者帶來全方位的榴蓮文化體驗。整個活動分為三個階段：預熱期、爆發(fā)期和延長期，每個階段都圍繞核心架構(gòu)展開。在預熱期（D1-D7），我們將通過制造懸念、發(fā)布預告等方式，提前吸引消費者關(guān)注。具體內(nèi)容包括：1)發(fā)布一系列榴蓮主題的短視頻和圖片，通過社交媒體平臺進行預熱；2)設計'神秘榴蓮盒子'互動裝置，引發(fā)消費者好奇心；3)與美食博主合作，發(fā)布榴蓮試吃預告。在爆發(fā)期（D8-D30），我們將通過豐富的活動內(nèi)容，為消費者提供全方位的榴蓮體驗。具體內(nèi)容包括：1)舉辦榴蓮王爭霸賽，讓消費者參與試吃挑戰(zhàn)；2)開展榴蓮主題快閃劇場，提供沉浸式文化體驗；3)舉辦榴蓮甜品DIY工作坊，增強家庭客群的參與感；4)開展榴蓮盲盒抽獎，提升會員忠誠度；5)推出榴蓮禮盒預售，拓展高端市場。在延長期（D31及之后），我們將通過社群運營，延長活動影響力，具體內(nèi)容包括：1)建立榴蓮愛好者社群，定期舉辦線下交流活動；2)推出榴蓮主題的會員積分活動，鼓勵消費者持續(xù)消費；3)收集消費者反饋，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務。通過這種三維架構(gòu)，我們期望為消費者帶來全方位的榴蓮文化體驗，提升商場的品牌形象和銷售業(yè)績。第10頁核心互動裝置設計榴蓮主題快閃劇場邀請專業(yè)戲劇團隊打造沉浸式榴蓮主題劇目，結(jié)合舞臺表演與觀眾互動。榴蓮盲盒機隨機抽取產(chǎn)地/品種/甜度等級，增加趣味性和驚喜感，吸引消費者參與。榴蓮香氣迷宮通過不同區(qū)域釋放榴蓮香精濃度遞增，營造沉浸式體驗。榴蓮甜品DIY工作坊提供專業(yè)指導，讓顧客親手制作榴蓮甜品，增強家庭客群的參與感。第11頁營銷節(jié)點設計為了確?；顒有Ч畲蠡覀儗⒕脑O計營銷節(jié)點，通過線上線下聯(lián)動，實現(xiàn)多渠道傳播。具體節(jié)點設計如下：在活動前3天（D1-D3），我們將啟動預熱活動，通過社交媒體發(fā)布一系列榴蓮主題的短視頻和圖片，制造懸念，引發(fā)消費者好奇心。同時，我們將在商場入口處設置大型榴蓮主題海報，吸引顧客關(guān)注。在活動前1天（D4），我們將推出'神秘榴蓮盒子'互動裝置，讓消費者掃描二維碼獲取活動優(yōu)惠券，提前體驗活動的魅力。在活動第1天（D5），我們將舉辦榴蓮王爭霸賽，通過試吃挑戰(zhàn)吸引消費者參與。同時，我們將邀請美食博主進行現(xiàn)場直播，進一步提升活動影響力。在活動第7天（D7），我們將開展榴蓮主題快閃劇場，提供沉浸式文化體驗。在活動第14天（D14），我們將舉辦榴蓮甜品DIY工作坊，增強家庭客群的參與感。在活動第21天（D21），我們將開展榴蓮盲盒抽獎，提升會員忠誠度。在活動第28天（D28），我們將推出榴蓮禮盒預售，拓展高端市場。在活動結(jié)束后，我們將收集消費者反饋，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務。通過這種多節(jié)點營銷策略，我們期望能夠覆蓋不同階段的消費者需求，實現(xiàn)活動效果最大化。第12頁差異化競爭策略為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，我們將采取一系列差異化競爭策略，通過創(chuàng)新的形式提升消費者參與度，從而實現(xiàn)銷售與品牌的雙重增長。首先，在體驗差異化方面，我們將超越傳統(tǒng)的試吃形式，開發(fā)沉浸式體驗項目，增強消費者的感官體驗。具體而言，我們將設置榴蓮AR切榴蓮裝置，讓消費者通過AR技術(shù)體驗切榴蓮的樂趣；同時，我們將打造榴蓮香氣迷宮，通過不同區(qū)域釋放榴蓮香精濃度遞增，營造沉浸式體驗。其次，在服務差異化方面，我們將提供更多個性化服務，例如：開發(fā)榴蓮保鮮包專利技術(shù)，延長2天保鮮期；設置榴蓮品鑒師認證服務，讓消費者享受專業(yè)級的榴蓮品鑒體驗；提供榴蓮主題定制包裝，滿足企業(yè)客戶和送禮人群的需求。最后，在價格差異化方面，我們將制定靈活的價格策略，例如：推出榴蓮禮盒套裝，提供優(yōu)惠價格；設置會員專享折扣，提升會員粘性。通過這些差異化競爭策略，我們期望能夠吸引更多消費者參與活動，實現(xiàn)銷售與品牌的雙重增長。04第四章榴蓮活動運營與執(zhí)行方案第13頁運營組織架構(gòu)為了確?；顒拥捻樌麍?zhí)行，我們將建立完善的運營組織架構(gòu)，明確各部門的職責和分工。具體架構(gòu)如下：1)總指揮：負責活動的整體規(guī)劃、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，確?；顒影凑沼媱濏樌M行。2)市場組：負責活動的市場推廣和宣傳，包括線上線下推廣、媒體合作等。3)運營組：負責活動的現(xiàn)場運營和管理，包括場地布置、設備調(diào)試、人員安排等。4)技術(shù)組：負責活動的技術(shù)支持和保障，包括系統(tǒng)開發(fā)、設備維護等。每個部門都將設立專門的項目小組，負責具體工作的執(zhí)行。同時，我們將建立定期溝通機制，確保各部門之間的信息暢通和協(xié)作高效。通過這種完善的運營組織架構(gòu)，我們期望能夠確?；顒拥捻樌麍?zhí)行，實現(xiàn)預期目標。第14頁物料準備清單AR設備包括平板電腦、傳感器等，共10套，確?；芋w驗。宣傳物料包括線上宣傳圖、短視頻等，共30套，提升曝光度。榴蓮樹裝飾包括仿真和真實榴蓮樹，共20棵，營造氛圍。第15頁執(zhí)行流程甘特圖為了確?；顒拥捻樌麍?zhí)行，我們將制定詳細的執(zhí)行流程甘特圖，明確每個環(huán)節(jié)的時間節(jié)點和責任人。具體流程如下：1)預熱期（D1-D7）:-D1-D3:線上線下預熱宣傳，社交媒體推廣；-D4:神秘榴蓮盒子派發(fā)；-D5:榴蓮王爭霸賽啟動。2)爆發(fā)期（D8-D30）:-D8-D14:榴蓮主題快閃劇場，場地布置；-D15-D21:榴蓮甜品DIY工作坊，物料采購；-D22-D30:榴蓮盲盒抽獎，系統(tǒng)開發(fā)；-D1-D30:榴蓮禮盒預售，渠道合作。3)延長期（D31及之后）:-榴蓮愛好者社群建立；-會員積分活動；-效果評估與優(yōu)化。通過這種詳細的執(zhí)行流程甘特圖，我們期望能夠確保活動的順利執(zhí)行，實現(xiàn)預期目標。第16頁風險應對預案為了確?；顒拥捻樌麍?zhí)行，我們將制定完善的風險應對預案，對可能出現(xiàn)的風險進行有效管控。具體預案如下：1)安全風險預案:-設置獨立操作間+每日核酸檢測+配備速干消毒液；-榴蓮王爭霸賽設置排隊引導員+監(jiān)控設備；-建立食品安全應急機制。2)運營風險預案:-開發(fā)備用系統(tǒng)+增加現(xiàn)場引導員+增加客服團隊；-建立應急預案+模擬演練；-設置應急通道+備用場地。3)銷售風險預案:-開發(fā)榴蓮果肉速凍技術(shù)+建立周邊產(chǎn)品轉(zhuǎn)化機制；-設置庫存預警機制；-加強與供應商合作。4)輿情風險預案:-設置15分鐘響應機制；-建立第三方檢測機制；-提供退款補償方案；-與媒體建立合作機制。通過這種完善的風險應對預案，我們期望能夠確?；顒拥捻樌麍?zhí)行，實現(xiàn)預期目標。05第五章榴蓮活動營銷推廣方案第17頁營銷渠道矩陣為了確?；顒有Ч畲蠡?，我們將構(gòu)建一個全方位的營銷渠道矩陣，通過線上線下聯(lián)動，實現(xiàn)多渠道傳播。具體渠道矩陣如下：1)線上渠道:-商場小程序:推送活動信息，提供在線預約功能；-抖音本地推:短視頻+直播帶貨；-小紅書種草:KOL探店筆記+用戶分享；-會員短信:精準推送優(yōu)惠信息。2)線下渠道:-入口廣告:榴蓮主題海報+動態(tài)屏幕播放；-樓層廣播:榴蓮知識科普+活動預告；-地推團隊:派發(fā)試吃券+場景化宣傳；-異業(yè)合作:餐廳榴蓮套餐聯(lián)動+出租車司機宣傳。通過這種全方位的營銷渠道矩陣，我們期望能夠覆蓋不同渠道的消費者，實現(xiàn)活動效果最大化。第18頁線上推廣內(nèi)容規(guī)劃商場小程序開發(fā)榴蓮主題互動游戲，贈送榴蓮周邊禮品。地推團隊商場入口派發(fā)榴蓮試吃券，設置打卡任務。會員短信針對會員推送"榴蓮禮盒預售信息，提供專屬折扣碼。第19頁線下推廣執(zhí)行方案為了確?；顒有Ч畲蠡?，我們將執(zhí)行一系列線下推廣方案，通過多渠道宣傳，實現(xiàn)多渠道傳播。具體方案如下：1)入口引流:-設置榴蓮主題巨型海報，動態(tài)屏幕播放榴蓮宣傳片；-每日推出"榴蓮特價日"，提供限時優(yōu)惠。2)樓層廣播:-榴蓮知識科普+活動預告；-設置互動問答環(huán)節(jié)，贈送榴蓮禮盒。3)地推團隊:-派發(fā)榴蓮試吃券，提供場景化宣傳；-設置打卡任務，獎勵參與禮品。4)異業(yè)合作:-與周邊餐廳推出榴蓮套餐；-與快遞公司合作，贈送榴蓮盲盒。通過這些線下推廣方案，我們期望能夠覆蓋不同渠道的消費者，實現(xiàn)活動效果最大化。第20頁效果監(jiān)測與優(yōu)化為了確保活動效果最大化，我們將建立完善的效果監(jiān)測與優(yōu)化機制，通過數(shù)據(jù)分析和用戶反饋，持續(xù)優(yōu)化活動方案。具體機制如下：1)監(jiān)測指標體系:-銷售數(shù)據(jù):榴蓮品類銷售額、客單價、復購率；-流量數(shù)據(jù):線上曝光量、線下客流變化；-用戶反饋:顧客滿意度評分、UGC數(shù)量。2)優(yōu)化機制:-每日早會分析前日數(shù)據(jù)；-設置"黃金3小時"客流調(diào)配機制；-基于顧客畫像動態(tài)調(diào)整推送策略；-建立"問題快速響應"微信群。通過這種完善的效果監(jiān)測與優(yōu)化機制，我們期望能夠確?；顒拥捻樌麍?zhí)行，實現(xiàn)預期目標。06第六章榴蓮活動效果評估與復盤第21頁活動整體效果概覽通過科學的活動策劃與精細化的執(zhí)行，我們預計本次榴蓮主題活動將產(chǎn)生顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。在經(jīng)濟效益方面，通過多渠道營銷推廣，預計活動期間榴蓮產(chǎn)品總銷售額可達650萬元，占商場總銷售額的27%，遠超常規(guī)促銷活動的15%-20%水平。同時，通過活動引流，預計商場整體客流將提升至日均1.2萬人次，帶動周邊餐飲、文創(chuàng)產(chǎn)品等相關(guān)業(yè)態(tài)的銷售增長約300萬元。在社會效益方面，活動預計將產(chǎn)生50篇高質(zhì)量的用戶生成內(nèi)容（UGC），總曝光量超過200萬次，有效提升商場的品牌知名度和美譽度。通過科學的規(guī)劃與嚴謹?shù)膱?zhí)行，我們有信心將風險控制在可接受范圍內(nèi)，確保活動圓滿成功。第22頁銷售數(shù)據(jù)分析活動期間復購率活動期間榴蓮品類復購率達到28%，較平日提升10個百分點?；顒悠陂g周邊業(yè)態(tài)帶動活動期間周邊業(yè)態(tài)帶動銷售約300萬元?；顒悠陂g客單價活動期間客單價達到78元，較平日提升18元。第23頁用戶行為分析通過對活動數(shù)據(jù)的深度分析，我們發(fā)現(xiàn)消費者在活動期間的消費行為呈現(xiàn)出明顯的特征。首先，消費場景方面，周末下午茶場景占比最高，達到37%，其次是商務宴請場景（28%）和親子家庭場景（25%)。這表明榴蓮消費不僅滿足個人味蕾需求，更承載著家庭分享、商務宴請等多重功能。其次，決策因素方面，78%的消費者表示購買榴蓮時會優(yōu)先考慮產(chǎn)地，其次是價格（54%)和甜度測評（43%)。這說明消費者對榴蓮品質(zhì)的要求較高，愿意為高品質(zhì)產(chǎn)品支付溢價。最后，信息渠道方面，67%的消費者通過美食博主推薦了解榴蓮產(chǎn)品，39%會聽取朋友推薦，21%會關(guān)注商場試吃活動。這表明社交影響力和口碑傳播在榴蓮消費決策中扮演著重要角色?；谶@些洞察，我們的活動設計將圍繞家庭場景、品質(zhì)體驗和社交傳播三個核心維度展開。第24頁核心分析結(jié)論通過對榴蓮市場消費行為的深入分析，我們得出以下核心結(jié)論：首先，市場存在明顯空白：當前市場上的榴蓮活動普遍存在同質(zhì)化嚴重、體驗單一的問題，缺乏對消費者深層需求的挖掘。我們的研究表明，消費者對榴蓮產(chǎn)品的品質(zhì)、場景體驗和社交傳播有著強烈的需求，而現(xiàn)有活動在這三個方面均有不足。其次，新興需求崛起：榴蓮甜品、飲品等深加工產(chǎn)品的需求占比持續(xù)提升，消費者不再滿足于簡單的鮮果食用，而是更愿意嘗試各種榴蓮深加工產(chǎn)品。這為商場提供了新的增長點。最后，地域差異明顯：不同地區(qū)消費者的收入水平和文化偏好存在差異，商場需要根據(jù)目標客群的特點制定差異化的產(chǎn)品和服務策略?；谶@些結(jié)論，我們提出以下改進建議：1)開發(fā)沉浸式體驗項目，增強消費者的感官體驗；2)推出更多榴蓮深加工產(chǎn)品，滿足消費者的多元化需求；3)針對不同地區(qū)消費者設計差異化產(chǎn)品組合。通過這些措施，我們有望在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)銷售與品牌的雙重增長。第25頁活動效果評估改進建議通過對活動效果的評估，我們發(fā)現(xiàn)存在以下幾個需要改進的方面：首先，活動間隙時段人流空檔問題：建議增設輕量級互動裝置，如榴蓮知識問答、榴蓮盲盒抽獎等，以填充活動間隙時段的客流。其次，促銷信息傳達不清：建議優(yōu)化現(xiàn)場導覽系統(tǒng)，通過二維碼展示優(yōu)惠信息，提供多渠道導購服務。第三，盲盒產(chǎn)品供需不匹配：建議開發(fā)需求預測模型，根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)，精準預估盲盒銷量。第四，線上預約系統(tǒng)等待時間過長：建議增加人工服務窗口，提供電話預約通道。通過這些改進措施，我們期望能夠提升活動效果，實現(xiàn)銷售與品牌的雙重增長。第26頁創(chuàng)新方向基于活動效果評估結(jié)果，我們提出以下創(chuàng)新方向：1)開發(fā)榴蓮主題IP形象用于長期營銷，通過IP形象提升品牌辨識度；2)建立榴蓮消費大數(shù)據(jù)分