網(wǎng)絡主播觀眾互動及內(nèi)容質(zhì)量績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分觀眾互動深度每日平均互動率35%15%互動率（評論+點贊+分享總和/觀看人次）每高于目標值1個百分點加1分，最高加5分，低于目標值則按比例扣分粉絲互動回復率80%每回復有效粉絲評論1條得1分，滿分5分，按比例計算未回復部分的扣分互動話題策劃質(zhì)量3次/月每月策劃并成功引導的互動話題數(shù)量，每超出目標值1次加1分，最高加2分，不足按比例扣分觀眾留存率提升10%月度觀眾留存率較上月提升1個百分點加1分，最高加5分，低于目標值按比例扣分互動活動參與度200人次/次策劃的互動活動參與人次，每超出目標值100人次加1分，最高加2分，低于目標值按比例扣分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新內(nèi)容播放完成率30%85%內(nèi)容播放完成率每高于目標值1個百分點加1分，最高加5分，低于目標值按比例扣分內(nèi)容原創(chuàng)度60%原創(chuàng)內(nèi)容時長占比，每高于目標值5個百分點加1分，最高加4分，低于目標值按比例扣分內(nèi)容專業(yè)度評分4.5分（滿分5分）內(nèi)容質(zhì)量由評審團打分，每高于目標值0.1分加1分，最高加4分，低于目標值按比例扣分創(chuàng)新內(nèi)容嘗試次數(shù)2次/季度每成功嘗試并獲得積極反響的創(chuàng)新內(nèi)容形式得1分，滿分2分，按比例計算未達標的扣分內(nèi)容違規(guī)率0次/月月度內(nèi)容違規(guī)次數(shù)，0次得滿分5分，每出現(xiàn)1次扣1分，最低扣至0分直播穩(wěn)定性與時長直播準時率20%95%按計劃準時開播的場次占比，每高于目標值1個百分點加1分，最高加5分，低于目標值按比例扣分單場平均直播時長2小時單場直播時長每高于目標值15分鐘加1分，最高加2分，低于目標值按比例扣分連續(xù)直播天數(shù)20天/月月度連續(xù)直播天數(shù)，每超出目標值5天加1分，最高加3分，低于目標值按比例扣分直播設備穩(wěn)定性98%直播過程中因設備問題中斷的時長占比，每高于目標值1個百分點加1分，最高加2分，低于目標值按比例扣分直播時段覆蓋度覆蓋3個以上時段每周直播時段覆蓋的目標時段數(shù)量，每超出目標值1個加1分，滿分2分，按比例計算未達標的扣分商業(yè)價值與影響力帶貨銷售額達成率15%120%月度帶貨銷售額/目標銷售額，每高于目標值10個百分點加1分，最高加3分，低于目標值按比例扣分粉絲增長速度500人/月月度新增粉絲數(shù)量，每超出目標值100人加1分，最高加2分，低于目標值按比例扣分商業(yè)合作數(shù)量3次/季度每成功完成1次品牌合作得1分，滿分2分，按比例計算未達標的扣分品牌曝光度1000次/月月度內(nèi)容被其他平臺引用或轉(zhuǎn)載的次數(shù)，每超出目標值200次加1分，最高加2分，低于目標值按比例扣分觀眾付費轉(zhuǎn)化率5%觀眾付費訂閱/觀看人次，每高于目標值0.5個百分點加1分，最高加3分，低于目標值按比例扣分本考核表用于評估網(wǎng)絡主播在觀眾互動、內(nèi)容質(zhì)量、直播穩(wěn)定性及商業(yè)價值等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，結合評分標準進行打分。權重為參考，具體評分需結合季度/月度業(yè)務目標調(diào)整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：