電子商務(wù)平臺運(yùn)營專員轉(zhuǎn)化率提升績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分流量獲取能力自然搜索流量占比30%20%按實(shí)際占比與目標(biāo)的差距評分，每低1個百分點(diǎn)扣2分，最高扣10分付費(fèi)流量ROI300%按實(shí)際ROI與目標(biāo)的差距評分，每低10個百分點(diǎn)扣2分，最高扣10分社交媒體引流數(shù)量5000人次/月按實(shí)際引流數(shù)量與目標(biāo)的差距評分，每低500人次扣2分，最高扣10分內(nèi)容營銷活動參與度80%按實(shí)際參與度與目標(biāo)的差距評分，每低5個百分點(diǎn)扣2分，最高扣10分新用戶注冊率5%按實(shí)際注冊率與目標(biāo)的差距評分，每低0.5個百分點(diǎn)扣2分，最高扣10分用戶轉(zhuǎn)化效率產(chǎn)品頁加購率35%15%按實(shí)際加購率與目標(biāo)的差距評分，每低1個百分點(diǎn)扣2分，最高扣10分購物車放棄率25%按實(shí)際放棄率與目標(biāo)的差距評分，每高1個百分點(diǎn)扣2分，最高扣10分支付轉(zhuǎn)化率8%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的差距評分，每低0.5個百分點(diǎn)扣2分，最高扣10分移動端轉(zhuǎn)化率12%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的差距評分，每低1個百分點(diǎn)扣2分，最高扣10分復(fù)購率30%按實(shí)際復(fù)購率與目標(biāo)的差距評分，每低2個百分點(diǎn)扣2分，最高扣10分用戶留存與互動會員活躍度20%60%按實(shí)際活躍度與目標(biāo)的差距評分，每低5個百分點(diǎn)扣2分，最高扣10分用戶好評率90%按實(shí)際好評率與目標(biāo)的差距評分，每低1個百分點(diǎn)扣2分，最高扣10分社群互動頻率10次/周按實(shí)際互動次數(shù)與目標(biāo)的差距評分，每低1次扣2分，最高扣10分促銷活動參與率70%按實(shí)際參與率與目標(biāo)的差距評分，每低5個百分點(diǎn)扣2分，最高扣10分用戶反饋響應(yīng)時間24小時按實(shí)際響應(yīng)時間與目標(biāo)的差距評分，每超時1小時扣2分，最高扣10分?jǐn)?shù)據(jù)分析與策略優(yōu)化核心指標(biāo)監(jiān)控準(zhǔn)確率15%95%按實(shí)際準(zhǔn)確率與目標(biāo)的差距評分，每低1個百分點(diǎn)扣2分，最高扣10分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)告提交及時性100%按實(shí)際提交及時性評分，延遲1天扣2分，最高扣10分策略優(yōu)化建議采納率80%按實(shí)際采納率與目標(biāo)的差距評分，每低5個百分點(diǎn)扣2分，最高扣10分A/B測試效果提升10%按實(shí)際提升效果與目標(biāo)的差距評分，每低1個百分點(diǎn)扣2分，最高扣10分競品動態(tài)分析覆蓋率90%按實(shí)際覆蓋率與目標(biāo)的差距評分，每低5個百分點(diǎn)扣2分，最高扣10分本考核表旨在評估電子商務(wù)平臺運(yùn)營專員在轉(zhuǎn)化率提升方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價(jià)。權(quán)重分配如下：流量獲取能力占30%，用戶轉(zhuǎn)化效率占35%，用戶留存與互動占20%，數(shù)據(jù)分析與策略優(yōu)化占15%。所有維度的權(quán)重總和為100%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：