廣告策劃師品牌傳播策略與效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分品牌策略規(guī)劃能力策略方案創(chuàng)新性30%提出至少2個創(chuàng)新性傳播方案根據(jù)方案的新穎性、獨特性及市場適用性進行評分，滿分10分，創(chuàng)新性突出加2分目標(biāo)受眾精準(zhǔn)度方案覆蓋目標(biāo)受眾比例達到80%以上根據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù)及方案設(shè)計進行評分，滿分10分，每低5%扣1分傳播渠道匹配度選擇3個以上最匹配品牌調(diào)性的渠道根據(jù)渠道選擇與品牌定位的契合度評分，滿分10分，每少一個渠道扣2分預(yù)算分配合理性預(yù)算分配與傳播目標(biāo)符合度達到90%以上根據(jù)預(yù)算分配邏輯及執(zhí)行效果評分，滿分10分，每低10%扣1分策略可行性評估方案執(zhí)行風(fēng)險控制在5%以內(nèi)根據(jù)風(fēng)險評估報告及實際執(zhí)行情況評分，滿分10分，風(fēng)險超5%扣2分創(chuàng)意內(nèi)容制作質(zhì)量內(nèi)容原創(chuàng)度25%內(nèi)容原創(chuàng)比例達到85%以上根據(jù)內(nèi)容查重報告及原創(chuàng)性評分，滿分10分，每低5%扣1分創(chuàng)意表達效果內(nèi)容共鳴度（如點贊、評論）達到平均水平1.2倍根據(jù)數(shù)據(jù)對比及行業(yè)基準(zhǔn)評分，滿分10分，低于1.2倍扣1分視覺設(shè)計專業(yè)性設(shè)計作品獲客戶認可率80%以上根據(jù)客戶反饋及設(shè)計評審評分，滿分10分，每低5%扣1分內(nèi)容時效性關(guān)鍵節(jié)點內(nèi)容產(chǎn)出準(zhǔn)確率100%根據(jù)內(nèi)容發(fā)布時間偏差評分，滿分10分，每延誤1天扣1分跨部門協(xié)作質(zhì)量創(chuàng)意制作過程中變更次數(shù)不超過2次根據(jù)協(xié)作記錄及修改次數(shù)評分，滿分10分，每超1次扣2分傳播效果達成度關(guān)鍵指標(biāo)完成率25%ROI達到1.5以上或指定指標(biāo)（如曝光量）超額完成20%根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)或市場數(shù)據(jù)對比評分，滿分10分，未達標(biāo)按比例扣分媒體曝光價值合作媒體PR值平均分達到7分以上根據(jù)媒體報道數(shù)量及媒體權(quán)重評分，滿分10分，每低0.5分扣1分用戶互動深度內(nèi)容互動率（點贊/評論/轉(zhuǎn)發(fā)）達到行業(yè)平均水平1.3倍根據(jù)數(shù)據(jù)對比及行業(yè)基準(zhǔn)評分，滿分10分，低于1.3倍扣1分品牌聲量變化品牌搜索指數(shù)提升15%以上根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)變化評分，滿分10分，每低3%扣1分客戶滿意度客戶對傳播效果的滿意度評分8分以上根據(jù)客戶調(diào)研問卷評分，滿分10分，每低0.5分扣1分策略執(zhí)行與優(yōu)化能力項目進度控制20%項目按時交付率95%以上根據(jù)項目甘特圖及延期記錄評分，滿分10分，每低5%扣1分風(fēng)險應(yīng)對能力危機公關(guān)響應(yīng)時間控制在24小時內(nèi)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案及實際處理效果評分，滿分10分，每超2小時扣1分?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動決策關(guān)鍵決策基于數(shù)據(jù)分析的比例達到70%以上根據(jù)決策記錄及數(shù)據(jù)使用情況評分，滿分10分，每低10%扣1分資源整合效率跨部門資源協(xié)調(diào)成功率90%以上根據(jù)協(xié)調(diào)記錄及資源到位情況評分，滿分10分，每低5%扣1分優(yōu)化迭代貢獻提出至少1項有效優(yōu)化建議并被采納實施根據(jù)建議采納度及效果評分，滿分10分，未采納為0分本考核表旨在評估廣告策劃師在品牌傳播策略制定與執(zhí)行方面的綜合能力。請根據(jù)各維度指標(biāo)實際表現(xiàn)進行評分，權(quán)重為最終得分的計算基準(zhǔn)。評分標(biāo)準(zhǔn)需結(jié)合崗位實際工作情況及公司要求執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：