互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)技術(shù)研發(fā)工程師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目交付能力項目按時交付率35%95%實際交付日期與計劃交付日期偏差不超過1天，得滿分；偏差每增加1天，扣0.5分，最低得0分。代碼提交通過率98%每次代碼提交通過率高于98%，得滿分；低于98%，每降低1%，扣0.5分，最低得0分。需求變更響應(yīng)速度2個工作日內(nèi)完成評估和初步方案需求變更響應(yīng)速度在2個工作日內(nèi)完成評估和初步方案，得滿分；超過2個工作日，每增加1天，扣0.5分，最低得0分。項目文檔完整性100%項目文檔（設(shè)計文檔、測試文檔等）完整且符合規(guī)范，得滿分；缺失或不符合規(guī)范，每項扣1分，最低得0分。線上問題解決效率故障平均響應(yīng)時間小于30分鐘線上故障平均響應(yīng)時間小于30分鐘，得滿分；超過30分鐘，每增加10分鐘，扣0.5分，最低得0分。技術(shù)能力與創(chuàng)新技術(shù)方案合理性30%方案符合業(yè)務(wù)需求且具備可擴展性技術(shù)方案完全符合業(yè)務(wù)需求且具備良好可擴展性，得滿分；部分符合或可擴展性差，酌情扣分，最低得0分。新技術(shù)應(yīng)用能力至少掌握并應(yīng)用2項新技術(shù)掌握并成功應(yīng)用至少2項新技術(shù)，得滿分；未達到，每缺少1項，扣2分，最低得0分。代碼質(zhì)量（行數(shù)/復(fù)雜度）代碼行數(shù)少于1000行且圈復(fù)雜度低于10代碼行數(shù)少于1000行且圈復(fù)雜度低于10，得滿分；超出部分，每增加100行或復(fù)雜度增加1，扣0.5分，最低得0分。單元測試覆蓋率核心模塊測試覆蓋率不低于80%核心模塊測試覆蓋率不低于80%，得滿分；低于80%，每降低5%，扣0.5分，最低得0分。技術(shù)專利或創(chuàng)新成果獨立完成1項技術(shù)專利或創(chuàng)新成果獨立完成1項技術(shù)專利或被認(rèn)可的創(chuàng)新成果，得滿分；未完成，不得分。團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%需求溝通完成時間小于3個工作日需求溝通完成時間小于3個工作日，得滿分；超過3個工作日，每增加1天，扣0.5分，最低得0分。團隊協(xié)作積極性積極參與團隊討論和知識分享積極參與團隊討論和知識分享，得滿分；偶爾參與或積極性低，酌情扣分，最低得0分。問題反饋及時性問題發(fā)現(xiàn)后1小時內(nèi)反饋問題發(fā)現(xiàn)后1小時內(nèi)反饋，得滿分；超過1小時，每增加1小時，扣0.5分，最低得0分。代碼審查參與度每月至少審查10次他人代碼每月審查他人代碼次數(shù)達到10次，得滿分；低于10次，每減少1次，扣0.5分，最低得0分。團隊指導(dǎo)能力至少指導(dǎo)1名新員工或?qū)嵙?xí)生至少指導(dǎo)1名新員工或?qū)嵙?xí)生，得滿分；未指導(dǎo)，不得分。職業(yè)素養(yǎng)與成長學(xué)習(xí)主動性15%每月學(xué)習(xí)至少1項新技術(shù)或行業(yè)知識每月學(xué)習(xí)并記錄至少1項新技術(shù)或行業(yè)知識，得滿分；未達到，每缺少1項，扣1分，最低得0分。工作責(zé)任心無重大工作失誤或責(zé)任事故無重大工作失誤或責(zé)任事故，得滿分；發(fā)生重大失誤，扣5分，最低得0分。文檔編寫能力文檔清晰易懂且符合規(guī)范文檔清晰易懂且符合規(guī)范，得滿分；存在歧義或不符合規(guī)范，酌情扣分，最低得0分。職業(yè)規(guī)劃清晰度年度內(nèi)提出明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃年度內(nèi)提出清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，得滿分；未提出，不得分?？冃Ц倪M效果針對上期不足提出改進措施并落實針對上期不足提出改進措施并有效落實，得滿分；未落實或效果差，酌情扣分，最低得0分。本考核表旨在全面評估互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)技術(shù)研發(fā)工程師的工作表現(xiàn)，涵蓋項目交付、技術(shù)能力、團隊協(xié)作及職業(yè)素養(yǎng)四個維度。請根據(jù)各項指標(biāo)的實際完成情況進行評分，確保評價客觀公正。權(quán)重分配為：項目交付能力35%，技術(shù)能力與創(chuàng)新30%，團隊協(xié)作與溝通20%，職業(yè)素養(yǎng)與成長15%。評分時請參考評分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合具體工作表現(xiàn)進行綜合判斷。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：