體育教練運(yùn)動(dòng)隊(duì)伍表現(xiàn)及訓(xùn)練成果考核績效表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分團(tuán)隊(duì)競技成績賽季勝率40%60%根據(jù)實(shí)際勝率計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加1分，最高加10分關(guān)鍵比賽勝率70%根據(jù)實(shí)際勝率計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加1分，最高加10分聯(lián)賽排名提升3位每提升1位加2分，最高加10分杯賽成績進(jìn)入四強(qiáng)進(jìn)入四強(qiáng)得5分，進(jìn)入半決賽得8分，進(jìn)入決賽得10分對手排名超越次數(shù)2次每次超越對手排名加3分，最高加15分訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃完成率25%95%根據(jù)實(shí)際完成率計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加1分，最高加10分訓(xùn)練強(qiáng)度達(dá)標(biāo)率90%根據(jù)實(shí)際達(dá)標(biāo)率計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加1分，最高加10分訓(xùn)練記錄完整度100%完全符合要求得10分，缺失10%以內(nèi)材料得8分，缺失10%-20%得5分，缺失20%以上不得分運(yùn)動(dòng)員體能提升率15%根據(jù)實(shí)際提升率計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加1分，最高加10分訓(xùn)練創(chuàng)新性2項(xiàng)提出并實(shí)施2項(xiàng)創(chuàng)新訓(xùn)練方法得5分，提出并實(shí)施3項(xiàng)得8分，提出并實(shí)施4項(xiàng)及以上得10分運(yùn)動(dòng)員發(fā)展運(yùn)動(dòng)員晉升率20%30%根據(jù)實(shí)際晉升率計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加1分，最高加10分運(yùn)動(dòng)員傷病率5%傷病率低于目標(biāo)值得10分，每高于目標(biāo)值1%扣2分，最低扣至0分運(yùn)動(dòng)員滿意度85%根據(jù)實(shí)際滿意度計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加1分，最高加10分新運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)3名培養(yǎng)新運(yùn)動(dòng)員數(shù)量每高于目標(biāo)值1名加2分，最高加10分運(yùn)動(dòng)員技術(shù)提升反饋4條根據(jù)運(yùn)動(dòng)員反饋，獲得4條及以上正面評價(jià)得5分，獲得6條及以上正面評價(jià)得8分，獲得8條及以上正面評價(jià)得10分團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)紀(jì)律性15%98%根據(jù)實(shí)際紀(jì)律性計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加1分，最高加10分家長滿意度80%根據(jù)實(shí)際滿意度計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加1分，最高加10分教練團(tuán)隊(duì)協(xié)作無重大分歧無重大分歧得5分，存在1次分歧得3分，存在2次分歧得0分溝通效率每周至少2次每周溝通次數(shù)每高于目標(biāo)值1次加1分，最高加5分突發(fā)事件處理3次有效處理突發(fā)事件3次得5分，有效處理4次得8分，有效處理5次及以上得10分本考核表旨在全面評估體育教練在運(yùn)動(dòng)隊(duì)伍表現(xiàn)及訓(xùn)練成果方面的綜合能力。請根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行客觀評分。權(quán)重分配如下：團(tuán)隊(duì)競技成績40%，訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行25%，運(yùn)動(dòng)員發(fā)展20%，團(tuán)隊(duì)管理與溝通15%。評分標(biāo)準(zhǔn)請參考各指標(biāo)詳細(xì)說明，最終得分=各指標(biāo)得分*權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：