銀行信貸經(jīng)理審批績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分信貸審批質(zhì)量審批通過率35%90%按實(shí)際審批通過金額占總申請(qǐng)金額的比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加10分；低于目標(biāo)值則每低1%減0.5分，最低減10分。逾期貸款率5%按本季度審批貸款中逾期90天以上貸款占比計(jì)算，每低于目標(biāo)值1%加1分，最高加15分；高于目標(biāo)值則每高1%減1分，最低減15分。虛假材料識(shí)別率98%按識(shí)別出的虛假材料數(shù)量占所有申請(qǐng)材料比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值0.5%加0.5分，最高加10分；低于目標(biāo)值則每低0.5%減0.5分，最低減10分。審批效率平均3個(gè)工作日按平均審批時(shí)長計(jì)算，每低于目標(biāo)值0.5個(gè)工作日加0.5分，最高加10分；高于目標(biāo)值則每高0.5個(gè)工作日減0.5分，最低減10分?？蛻敉对V率1%按客戶投訴次數(shù)占審批貸款筆數(shù)的比例計(jì)算，每低于目標(biāo)值0.1%加0.5分，最高加10分；高于目標(biāo)值則每高0.1%減0.5分，最低減10分。業(yè)務(wù)拓展能力新增客戶數(shù)量30%20個(gè)按季度實(shí)際新增客戶數(shù)量計(jì)算，每高于目標(biāo)值1個(gè)加0.5分，最高加10分；低于目標(biāo)值則每低1個(gè)減0.5分，最低減10分。貸款申請(qǐng)量50筆按季度接收的貸款申請(qǐng)數(shù)量計(jì)算，每高于目標(biāo)值5筆加0.5分，最高加10分；低于目標(biāo)值則每低5筆減0.5分，最低減10分。交叉銷售成功率15%按審批貸款客戶中接受其他銀行產(chǎn)品銷售的比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加10分；低于目標(biāo)值則每低1%減0.5分，最低減10分。存款轉(zhuǎn)化率30%按審批貸款客戶后續(xù)在銀行存款占比計(jì)算，每高于目標(biāo)值2%加0.5分，最高加10分；低于目標(biāo)值則每低2%減0.5分，最低減10分。客戶滿意度4.5分按客戶滿意度調(diào)查得分計(jì)算，每高于目標(biāo)值0.1分加0.5分，最高加10分；低于目標(biāo)值則每低0.1分減0.5分，最低減10分。合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制合規(guī)操作達(dá)標(biāo)率20%100%按操作流程合規(guī)檢查通過率計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加10分；低于目標(biāo)值則每低1%減0.5分，最低減10分。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警準(zhǔn)確率85%按預(yù)警信號(hào)中實(shí)際發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加10分；低于目標(biāo)值則每低1%減0.5分，最低減10分。反欺詐識(shí)別率92%按識(shí)別出的欺詐申請(qǐng)占所有申請(qǐng)比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值0.5%加0.5分，最高加10分；低于目標(biāo)值則每低0.5%減0.5分，最低減10分。內(nèi)部審計(jì)通過率100%按內(nèi)部審計(jì)檢查通過率計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加10分；低于目標(biāo)值則每低1%減0.5分，最低減10分。員工培訓(xùn)參與率95%按參與合規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)的員工比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加10分；低于目標(biāo)值則每低1%減0.5分，最低減10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度15%4.2分按與其他部門協(xié)作的滿意度調(diào)查得分計(jì)算，每高于目標(biāo)值0.1分加0.5分，最高加10分；低于目標(biāo)值則每低0.1分減0.5分，最低減10分。信息傳遞及時(shí)性98%按信息傳遞至相關(guān)部門的及時(shí)率計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加10分；低于目標(biāo)值則每低1%減0.5分，最低減10分。知識(shí)分享參與度10次按季度參與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)分享的次數(shù)計(jì)算，每高于目標(biāo)值1次加0.5分，最高加10分；低于目標(biāo)值則每低1次減0.5分，最低減10分。新員工輔導(dǎo)完成率100%按完成對(duì)新人輔導(dǎo)的比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加10分；低于目標(biāo)值則每低1%減0.5分，最低減10分。會(huì)議參與率95%按參加團(tuán)隊(duì)及部門會(huì)議的比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加10分；低于目標(biāo)值則每低1%減0.5分，最低減10分。本考核表旨在全面評(píng)估銀行信貸經(jīng)理在信貸審批工作中的質(zhì)量、業(yè)務(wù)拓展能力、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)控制及團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或由上級(jí)評(píng)定，最終得分按各維度權(quán)重加權(quán)計(jì)算。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：