體育賽事組織者與執(zhí)行團隊績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃與統(tǒng)籌賽事方案完整性30%100%根據(jù)賽事方案是否包含場地、時間、預(yù)算、流程、應(yīng)急預(yù)案等關(guān)鍵要素進行評分，每缺少一項扣10%，扣完為止。預(yù)算控制精度±5%實際支出與預(yù)算差異在±5%以內(nèi)得滿分，超出部分每1%扣2分，最低得0分。供應(yīng)商談判成功率80%成功談判的供應(yīng)商數(shù)量占需談判總數(shù)的比例，每低1%扣2分，最低得0分。風(fēng)險評估覆蓋率100%根據(jù)風(fēng)險識別是否覆蓋賽事所有潛在風(fēng)險進行評分，每遺漏一項扣15%，扣完為止。流程銜接合理性無重大脫節(jié)根據(jù)賽事執(zhí)行流程是否環(huán)環(huán)相扣、無重大脫節(jié)進行評分，出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象扣10%，扣完為止?，F(xiàn)場執(zhí)行與管控賽事準(zhǔn)時率35%98%所有環(huán)節(jié)按計劃完成的比例，每低1%扣3分，最低得0分。場地布置合格率95%場地布置符合標(biāo)準(zhǔn)的場次比例，每低1%扣2分，最低得0分。突發(fā)事件處理時效5分鐘內(nèi)響應(yīng)突發(fā)事件發(fā)生后響應(yīng)時間，在5分鐘內(nèi)得滿分，每超時1分鐘扣1分，最低得0分。觀眾滿意度4.5分（滿分5分）根據(jù)現(xiàn)場觀眾問卷調(diào)查結(jié)果計算平均分，每低0.1分扣3分，最低得0分。媒體服務(wù)達標(biāo)率100%媒體需求是否全部滿足的比例，每未滿足一項扣10%，扣完為止。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%無重大沖突根據(jù)各部門協(xié)作是否順暢、無重大沖突進行評分，出現(xiàn)沖突扣10%，扣完為止。內(nèi)部溝通響應(yīng)速度30分鐘內(nèi)回復(fù)內(nèi)部溝通問題平均回復(fù)時間，在30分鐘內(nèi)得滿分，每超時10分鐘扣2分，最低得0分。指令傳達準(zhǔn)確率99%指令傳達錯誤的比例，每高1%扣2分，最低得0分。團隊問題解決能力100%根據(jù)團隊自行解決現(xiàn)場問題的比例進行評分，每遺漏一項扣10%，扣完為止。資源協(xié)調(diào)能力100%根據(jù)資源調(diào)配是否及時、合理進行評分，每出現(xiàn)一次不合理調(diào)配扣5%，扣完為止。成本效益與資源利用人力成本控制率15%±5%實際人力成本與預(yù)算差異在±5%以內(nèi)得滿分，超出部分每1%扣2分，最低得0分。物料損耗率5%實際物料損耗占預(yù)算物料價值的比例，每高1%扣2分，最低得0分。設(shè)備使用效率90%設(shè)備使用時長占總計劃時長的比例，每低1%扣2分，最低得0分。贊助商資源轉(zhuǎn)化率80%贊助商資源實際使用量占承諾量的比例，每低1%扣2分，最低得0分?？苫厥召Y源利用率70%可回收資源實際回收量占可回收總量比例，每低1%扣1分，最低得0分。本考核表旨在全面評估體育賽事組織者與執(zhí)行團隊在賽事策劃、現(xiàn)場執(zhí)行、團隊協(xié)作及成本效益方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進行客觀評價。各維度權(quán)重為參考值，具體評分時可根據(jù)實際情況微調(diào)，但需確保權(quán)重總和為100%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：