通信行業(yè)工程師項目執(zhí)行與技術(shù)更新績效評價表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目交付質(zhì)量項目按時交付率35%95%按實際交付項目數(shù)量與計劃交付項目數(shù)量的比例計算，每低1%扣除2%分?jǐn)?shù)，最低得分為0項目技術(shù)文檔完整度100%根據(jù)文檔檢查清單逐項評分，每缺失或錯誤一項扣除2%，最低得分為0項目缺陷率5%統(tǒng)計項目上線后3個月內(nèi)累計缺陷數(shù)量，每高于目標(biāo)1%扣除3%，最高扣除20%客戶滿意度90分根據(jù)客戶反饋問卷評分，每低1分扣除1%，最低得分為0項目驗收通過率98%按實際驗收通過項目數(shù)量與驗收項目總數(shù)的比例計算，每低1%扣除2%，最低得分為0技術(shù)能力提升新技術(shù)學(xué)習(xí)完成率25%80%根據(jù)季度技術(shù)培訓(xùn)計劃完成情況評分，每完成一項得20%，最低得分為0技術(shù)認(rèn)證獲取數(shù)量2個每獲取一個認(rèn)證得25分，最高得50分內(nèi)部技術(shù)分享參與度4次每參與一次分享得5分，最高得20分新技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新性1項根據(jù)項目提案的創(chuàng)新性及實際應(yīng)用效果評分，完全符合要求得25分，部分符合得15分，不符合得0分技術(shù)難題解決能力3次根據(jù)季度內(nèi)獨立解決關(guān)鍵技術(shù)難題的數(shù)量評分，每解決一次得10分，最高得30分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%良好根據(jù)項目評審中跨部門協(xié)作的表現(xiàn)評分，優(yōu)秀得25分，良好得20分，一般得15分，較差得0分溝通問題解決率90%統(tǒng)計因溝通不暢導(dǎo)致的問題數(shù)量，每高于目標(biāo)1%扣除2%，最低得分為0團隊建設(shè)貢獻(xiàn)2次根據(jù)季度內(nèi)對團隊建設(shè)提出的有效建議或組織的活動次數(shù)評分，每完成一次得10分，最高得20分指導(dǎo)新員工效果1名根據(jù)指導(dǎo)新員工的考核結(jié)果評分，指導(dǎo)成功且新員工考核優(yōu)秀得20分，成功得15分，未成功得0分會議參與質(zhì)量100%根據(jù)項目例會及部門會議的發(fā)言質(zhì)量及貢獻(xiàn)度評分，完全參與且貢獻(xiàn)突出得25分，參與度高得20分，一般得15分，較低得0分工作效率與成本控制任務(wù)完成周期20%縮短5%對比去年同期任務(wù)完成周期，每縮短1%得2.5分，最高得25分資源使用合理性90分根據(jù)項目資源使用報告評分，每低1分扣除1%，最低得分為0成本節(jié)約貢獻(xiàn)1萬元根據(jù)季度內(nèi)提出的有效成本節(jié)約方案實際節(jié)省金額評分，每節(jié)省1萬元得10分，最高得20分流程優(yōu)化建議2項根據(jù)季度內(nèi)提出的有效流程優(yōu)化建議被采納的數(shù)量評分，每項得10分，最高得20分風(fēng)險識別與預(yù)防3項根據(jù)季度內(nèi)識別并預(yù)防的技術(shù)或項目風(fēng)險數(shù)量評分，每項得10分，最高得30分本考核表用于通信行業(yè)工程師的績效評價，請各部門主管或項目負(fù)責(zé)人根據(jù)工程師在考核周期內(nèi)的實際表現(xiàn)填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分由各維度加權(quán)計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：