航空航天行業(yè)研發(fā)員績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)能力技術(shù)方案創(chuàng)新性40%提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新性技術(shù)方案根據(jù)方案的原創(chuàng)性、可行性及預(yù)期效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)5分技術(shù)難題解決率解決年度技術(shù)難題數(shù)量達(dá)到5個(gè)以上按難題復(fù)雜程度和解決質(zhì)量評(píng)分，每個(gè)難題最高3分，滿分15分技術(shù)文檔質(zhì)量提交的技術(shù)文檔完整、準(zhǔn)確率超過(guò)95%按文檔完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)指標(biāo)3分研發(fā)周期達(dá)成率項(xiàng)目研發(fā)周期達(dá)成率超過(guò)90%按實(shí)際周期與計(jì)劃周期對(duì)比評(píng)分，每低于計(jì)劃10%扣2分，最低0分，滿分10分新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用掌握并應(yīng)用至少2項(xiàng)新技術(shù)根據(jù)新技術(shù)掌握程度和應(yīng)用效果評(píng)分，每項(xiàng)最高2分，滿分10分項(xiàng)目協(xié)作能力跨部門溝通效率25%有效推動(dòng)跨部門協(xié)作完成率超過(guò)85%根據(jù)溝通頻率、問(wèn)題解決速度及協(xié)作滿意度評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)指標(biāo)3分團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)度積極參與團(tuán)隊(duì)討論并貢獻(xiàn)至少3條建設(shè)性意見根據(jù)意見被采納率及對(duì)團(tuán)隊(duì)推進(jìn)的作用評(píng)分，滿分10分資源協(xié)調(diào)能力項(xiàng)目所需資源協(xié)調(diào)成功率超過(guò)90%按資源協(xié)調(diào)效率及成功率評(píng)分，每低于目標(biāo)10%扣2分，最低0分，滿分10分問(wèn)題反饋及時(shí)性問(wèn)題反饋及響應(yīng)時(shí)間符合項(xiàng)目要求按反饋速度及問(wèn)題解決效率評(píng)分，每延誤1天扣1分，最低0分，滿分5分知識(shí)分享主動(dòng)性參與至少2次內(nèi)部技術(shù)分享根據(jù)分享內(nèi)容質(zhì)量及參與積極性評(píng)分，每次最高2分，滿分10分質(zhì)量控制能力設(shè)計(jì)缺陷率20%設(shè)計(jì)缺陷率低于3%按缺陷數(shù)量及嚴(yán)重程度評(píng)分，每高于目標(biāo)1%扣2分，最低0分，滿分10分測(cè)試通過(guò)率研發(fā)成果首次測(cè)試通過(guò)率超過(guò)95%按測(cè)試結(jié)果評(píng)分，每低于目標(biāo)5%扣1分，最低0分，滿分10分合規(guī)性達(dá)標(biāo)研發(fā)過(guò)程及成果符合行業(yè)規(guī)范按合規(guī)性檢查結(jié)果評(píng)分，每項(xiàng)檢查滿分2分，滿分10分質(zhì)量改進(jìn)建議采納率提出的質(zhì)量改進(jìn)建議被采納率超過(guò)80%按建議質(zhì)量及采納效果評(píng)分，每低于目標(biāo)10%扣2分，最低0分，滿分10分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力年度識(shí)別并上報(bào)關(guān)鍵技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量達(dá)到3個(gè)以上按風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的及時(shí)性、準(zhǔn)確性及預(yù)防效果評(píng)分，每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)最高3分，滿分15分持續(xù)改進(jìn)能力研發(fā)效率提升15%年度研發(fā)效率提升5%以上按研發(fā)周期縮短、資源利用率提高等指標(biāo)評(píng)分，每提升1%加1分，滿分10分成本控制能力項(xiàng)目研發(fā)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)按成本控制情況評(píng)分，超出預(yù)算10%扣2分，最低0分，滿分10分流程優(yōu)化貢獻(xiàn)提出至少1項(xiàng)研發(fā)流程優(yōu)化方案并實(shí)施按方案效果及實(shí)施影響評(píng)分，滿分10分客戶滿意度反饋研發(fā)成果獲得客戶正面評(píng)價(jià)率超過(guò)90%按客戶評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)分，每低于目標(biāo)5%扣1分，最低0分，滿分10分行業(yè)前瞻性提交至少1份行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告按報(bào)告深度、準(zhǔn)確性及前瞻性評(píng)分，滿分10分本考核表用于評(píng)估航空航天行業(yè)研發(fā)員在技術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目協(xié)作、質(zhì)量控制及持續(xù)改進(jìn)等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)被考核人實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配：技術(shù)研發(fā)能力40%，項(xiàng)目協(xié)作能力25%，質(zhì)量控制能力20%，持續(xù)改進(jìn)能力15%?？偡?00分，60分及以上為合格。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：