服裝設(shè)計(jì)師產(chǎn)品市場接受度與設(shè)計(jì)創(chuàng)新績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)稿完成度與準(zhǔn)確性35%100%根據(jù)設(shè)計(jì)稿的完整性和技術(shù)準(zhǔn)確性評分，完整準(zhǔn)確達(dá)到100%目標(biāo)得滿分，每降低10%扣除5分，最低得0分。設(shè)計(jì)原創(chuàng)性與獨(dú)特性80分（滿分100）由評審團(tuán)根據(jù)設(shè)計(jì)的原創(chuàng)性和獨(dú)特性進(jìn)行打分，80分及以上為達(dá)標(biāo)，按實(shí)際得分比例計(jì)分。設(shè)計(jì)符合品牌調(diào)性90%以上根據(jù)設(shè)計(jì)是否符合品牌定位進(jìn)行評估，達(dá)標(biāo)率90%及以上得滿分，每降低5%扣除3分，最低得0分。設(shè)計(jì)通過率85%根據(jù)設(shè)計(jì)稿在評審階段的通過率進(jìn)行評分，通過率85%及以上得滿分，每降低2%扣除2分，最低得0分。設(shè)計(jì)技術(shù)可行性無重大技術(shù)問題根據(jù)設(shè)計(jì)在技術(shù)實(shí)現(xiàn)上的可行性進(jìn)行評估，無重大技術(shù)問題得滿分，存在重大問題扣10分，一般問題扣5分，最低得0分。市場接受度產(chǎn)品銷售占比30%高于團(tuán)隊(duì)平均水平20%根據(jù)產(chǎn)品銷售額占團(tuán)隊(duì)總銷售額的比例進(jìn)行評分，高于團(tuán)隊(duì)平均水平20%得滿分，按比例遞減，低于平均水平50%以下得0分?？蛻魸M意度評分4.5分（滿分5分）根據(jù)產(chǎn)品上市后的客戶滿意度調(diào)查評分，4.5分及以上得滿分，每降低0.1分扣除2分，最低得0分。產(chǎn)品復(fù)購率35%根據(jù)產(chǎn)品上市后30天的復(fù)購率進(jìn)行評分，35%及以上得滿分，每降低1%扣除1分，最低得0分。社交媒體討論量平均每天100條以上根據(jù)產(chǎn)品上市后在社交媒體的討論量進(jìn)行評分，每天100條以上得滿分，每降低20條扣除1分，最低得0分。媒體曝光次數(shù)至少3次根據(jù)產(chǎn)品上市后的媒體曝光次數(shù)進(jìn)行評分，3次及以上得滿分，每減少1次扣除5分，最低得0分。設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力創(chuàng)新設(shè)計(jì)提案數(shù)量20%5個(gè)/季度根據(jù)每個(gè)季度提交的創(chuàng)新設(shè)計(jì)提案數(shù)量進(jìn)行評分，5個(gè)及以上得滿分，每減少1個(gè)扣除4分，最低得0分。創(chuàng)新提案采納率50%根據(jù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)提案被采納的比例進(jìn)行評分，50%及以上得滿分，每降低5%扣除2分，最低得0分。設(shè)計(jì)趨勢前瞻性引領(lǐng)行業(yè)趨勢根據(jù)設(shè)計(jì)是否引領(lǐng)行業(yè)趨勢進(jìn)行評估，引領(lǐng)行業(yè)趨勢得滿分，符合趨勢得80分，跟隨趨勢得60分，落后趨勢得0分。專利或設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)至少獲得1項(xiàng)根據(jù)是否獲得專利或設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行評分，獲得1項(xiàng)及以上得滿分，未獲得得0分。新工藝或材料應(yīng)用成功應(yīng)用至少1種根據(jù)是否成功應(yīng)用新工藝或新材料進(jìn)行評分，成功應(yīng)用1種及以上得滿分，未應(yīng)用得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%無重大溝通障礙根據(jù)與生產(chǎn)、市場等部門的協(xié)作效率進(jìn)行評估，無重大溝通障礙得滿分，存在一般問題扣3分，重大問題扣8分，最低得0分。設(shè)計(jì)反饋響應(yīng)速度48小時(shí)內(nèi)根據(jù)對團(tuán)隊(duì)或客戶反饋的響應(yīng)速度進(jìn)行評分，48小時(shí)內(nèi)響應(yīng)得滿分，每延遲12小時(shí)扣除2分，最低得0分。設(shè)計(jì)需求理解準(zhǔn)確度100%根據(jù)對設(shè)計(jì)需求的理解準(zhǔn)確度進(jìn)行評估，100%準(zhǔn)確得滿分，每降低5%扣除3分，最低得0分。設(shè)計(jì)文件規(guī)范性100%符合規(guī)范根據(jù)設(shè)計(jì)文件的規(guī)范性進(jìn)行評分，100%符合規(guī)范得滿分，每降低10%扣除5分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)分享至少2次/季度根據(jù)每個(gè)季度進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)分享的次數(shù)進(jìn)行評分，2次及以上得滿分，每減少1次扣除4分，最低得0分。本考核表旨在全面評估服裝設(shè)計(jì)師在產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量、市場接受度、設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個(gè)維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評或互評，最終得分將作為績效評定的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被