農(nóng)業(yè)技術(shù)專家農(nóng)業(yè)生產(chǎn)指導(dǎo)與技術(shù)服務(wù)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)指導(dǎo)效果指導(dǎo)作物產(chǎn)量提升率35%提高10%根據(jù)實際產(chǎn)量提升率與目標(biāo)值的比例評分，如達到100%得滿分，按比例遞減指導(dǎo)作物品質(zhì)改善率提高5%通過檢測數(shù)據(jù)對比評分，如達到100%得滿分，按比例遞減指導(dǎo)技術(shù)采納率80%統(tǒng)計采納指導(dǎo)技術(shù)的農(nóng)戶比例，按比例評分，如達到100%得滿分，按比例遞減指導(dǎo)方案滿意度90分通過農(nóng)戶問卷調(diào)查評分，按平均分計算，如達到100分得滿分，按比例遞減技術(shù)培訓(xùn)覆蓋率覆蓋區(qū)域內(nèi)50%農(nóng)戶統(tǒng)計參與培訓(xùn)的農(nóng)戶數(shù)量與目標(biāo)值的比例評分，如達到100%得滿分，按比例遞減技術(shù)服務(wù)能力技術(shù)服務(wù)響應(yīng)時間30%平均2小時內(nèi)響應(yīng)統(tǒng)計所有服務(wù)請求的平均響應(yīng)時間，按比例評分，如達到100%得滿分，超時按比例遞減技術(shù)問題解決率90%統(tǒng)計已解決問題數(shù)量與總問題數(shù)量的比例評分，如達到100%得滿分，按比例遞減服務(wù)方案創(chuàng)新性提出至少2項創(chuàng)新方案由專家委員會評估方案的創(chuàng)新性，每項創(chuàng)新方案得一定分?jǐn)?shù)，按總分評分服務(wù)工具使用熟練度熟練使用至少3種農(nóng)業(yè)服務(wù)工具通過工具使用考核評分，每項工具得一定分?jǐn)?shù)，按總分評分服務(wù)文檔規(guī)范性所有服務(wù)文檔合格率100%通過文檔審核評分，每份合格文檔得一定分?jǐn)?shù)，按總分評分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作完成率20%100%統(tǒng)計協(xié)作項目完成數(shù)量與目標(biāo)值的比例評分，如達到100%得滿分，按比例遞減與農(nóng)戶溝通效果農(nóng)戶反饋良好率85%通過溝通效果評估問卷評分，按平均分計算，如達到100分得滿分，按比例遞減團隊培訓(xùn)參與度參與率100%統(tǒng)計參與團隊培訓(xùn)的次數(shù)與目標(biāo)值的比例評分，如達到100%得滿分，按比例遞減信息傳遞準(zhǔn)確率100%通過信息傳遞記錄審核評分，每項準(zhǔn)確信息得一定分?jǐn)?shù)，按總分評分團隊建設(shè)貢獻度提出至少1項團隊改進建議由團隊成員評估建議的合理性，每項建議得一定分?jǐn)?shù)，按總分評分科研成果與推廣科研成果數(shù)量15%發(fā)表至少1篇核心論文根據(jù)論文發(fā)表級別評分，如達到100%得滿分，按比例遞減科研成果轉(zhuǎn)化率轉(zhuǎn)化率20%統(tǒng)計轉(zhuǎn)化成果數(shù)量與目標(biāo)值的比例評分，如達到100%得滿分，按比例遞減新技術(shù)推廣覆蓋率覆蓋區(qū)域內(nèi)30%農(nóng)戶統(tǒng)計采用新技術(shù)的農(nóng)戶數(shù)量與目標(biāo)值的比例評分，如達到100%得滿分，按比例遞減科研成果獲獎情況獲得至少1項省部級以上獎項根據(jù)獎項級別評分，如達到100%得滿分，按比例遞減科研報告質(zhì)量報告合格率100%通過科研報告審核評分，每份合格報告得一定分?jǐn)?shù)，按總分評分本表格用于農(nóng)業(yè)技術(shù)專家的績效考核，請根據(jù)各項指標(biāo)的實際完成情況進行評分。權(quán)重分配為：技術(shù)指導(dǎo)效果35%，技術(shù)服務(wù)能力30%，團隊協(xié)作與溝通20%，科研成果與推廣15%。評分時請嚴(yán)格參照各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己说目陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：