PAGEPAGE2標(biāo)題:A集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)策略研究PAGEI摘要企業(yè)文化是一種獨(dú)特的文化形象，由所有成員的價(jià)值觀、目標(biāo)、信念、標(biāo)志和思想等許多元素所塑造。企業(yè)文化為現(xiàn)有企業(yè)提供了組織結(jié)構(gòu)和治理必要的機(jī)制，讓它們能夠平穩(wěn)可持續(xù)地發(fā)展和發(fā)展自己的商業(yè)文化。公司文化在客戶穩(wěn)定的客戶群體中起著非常重要的作用，并正在經(jīng)歷與發(fā)展的激烈競爭。企業(yè)文化的主流化向我們概述了組織文化影響到企業(yè)文化在其發(fā)展進(jìn)程中的優(yōu)勢和缺陷的三個(gè)層面，并啟發(fā)了私營部門組織文化對(duì)組織文化的貢獻(xiàn)。這包括有效的商業(yè)文化、如何產(chǎn)生競爭力、強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力、提高生產(chǎn)率、在許多公司中追求新的商業(yè)文化。而且這是個(gè)非常獨(dú)特的發(fā)展，得到整個(gè)行業(yè)關(guān)注。關(guān)鍵詞：A公司；企業(yè)文化；民營企業(yè)；建設(shè)

目錄9027摘要 i25612緒論 3149351我國民營企業(yè)文化建設(shè)概述 472951.1企業(yè)文化的概念 4290231.2企業(yè)文化建設(shè)的概念 4167432A的企業(yè)文化 5254192.1A公司簡介 535472.2A的物質(zhì)文化 5191742.2.1A的LOGO 5218302.3企業(yè)制度文化 6190892.4A的精神文化 7252452.5A企業(yè)文化的啟示 7212803A企業(yè)文化優(yōu)劣分析及成因 9139033.1A企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)點(diǎn) 947453.1.1追求遠(yuǎn)大、作風(fēng)務(wù)實(shí) 9165673.1.2服從性好，團(tuán)隊(duì)規(guī)范有秩序 9125583.1.3團(tuán)結(jié)，眾志成城 10258753.1.4公平的競爭，合理公正的分配 1063563.1.5對(duì)市場反映敏銳，學(xué)習(xí)性和創(chuàng)新性好 10126283.2A企業(yè)文化建設(shè)的不足之處 1089563.2.1高壓力，員工歸屬感降低 10228463.2.2企業(yè)家的個(gè)人色彩太強(qiáng) 1178653.3造成這些缺點(diǎn)的原因 11142573.3.1重形式、輕內(nèi)涵 1125633.3.2家族式企業(yè)缺乏現(xiàn)代化管理制度 12284333.3.3缺乏長遠(yuǎn)性，功利性太強(qiáng) 12206794A企業(yè)文化建設(shè)對(duì)我國民營企業(yè)文化建設(shè)的啟示 13189904.1打破常規(guī)，追求創(chuàng)新 13201774.2創(chuàng)造寬松的成長環(huán)境 13187074.3企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)綱要的靈魂 13291164.4理論聯(lián)系實(shí)踐 14249974.5重視人力資本的作用 149414.6打破家族式管理，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)化管理 14312355結(jié)束語 1511430參考文獻(xiàn) 164858致謝 9緒論隨著經(jīng)濟(jì)的增長以及印度的開放和開放，私人企業(yè)的快速崛起成為支持印度經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部為了活下去而生產(chǎn)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)文化是智能企業(yè)文化的直接驅(qū)動(dòng)因素，特別是在現(xiàn)代競爭社會(huì)中的競爭力和可持續(xù)發(fā)展。根深蒂固的企業(yè)文化體系將使企業(yè)能夠發(fā)展其核心能力和服務(wù)產(chǎn)品，并逐步提高其在市場中的戰(zhàn)略地位，使其逐漸逐漸成為主導(dǎo)領(lǐng)域的企業(yè)。像科學(xué)，企業(yè)文化是私營企業(yè)的共同之處，而我所認(rèn)為的私營企業(yè)文化還只是那些對(duì)穩(wěn)定和創(chuàng)新缺乏、企業(yè)家精神內(nèi)容的形式，其本身就在一個(gè)領(lǐng)域。其結(jié)果導(dǎo)致了企業(yè)文化和企業(yè)之間缺乏規(guī)范的競爭的大幅下降。通過企業(yè)文化建設(shè)的復(fù)雜性、長期長遠(yuǎn)性、建設(shè)方法的客戶具體性,各民營企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè),必須面對(duì)目標(biāo)壓力,,,和公司企業(yè)的價(jià)值觀和服務(wù),只是這些做完后,已經(jīng)討論過了。能力建設(shè)方案應(yīng)該是理性科學(xué)，商業(yè)文化構(gòu)建和綜合系統(tǒng)。我們知道大部分私人公司和外國制造商之間的關(guān)系。此外，我和我父親建立了自己的商業(yè)文化，獲得市場的穩(wěn)定和穩(wěn)定。

1我國民營企業(yè)文化建設(shè)概述1.1企業(yè)文化的概念商業(yè)文化綜合了管理方法、管理理論、集體意識(shí)，以及恰當(dāng)?shù)囊?guī)范和行為標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化的觀點(diǎn)有著很大的不同:美國科學(xué)家約翰·科特和詹姆斯·?？颂卣J(rèn)為企業(yè)文化意味著所有企業(yè)部門的類型，至少是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)。這是一種共同的文化發(fā)展，將一個(gè)分部的幾個(gè)職能領(lǐng)域和地理領(lǐng)域聯(lián)系在一起。商業(yè)文化廣泛而緊密地聯(lián)系在一起。從廣義上講，企業(yè)創(chuàng)造了具有特色的物質(zhì)文化和精神文化;緊密的商業(yè)文化是企業(yè)與自身目標(biāo)、價(jià)值和道德標(biāo)準(zhǔn)之間的互動(dòng)。工商文化的特征是以下元素:獨(dú)特的特性、遺傳兼容、人類的自然、一體化、創(chuàng)新等等。哲學(xué)、價(jià)值、創(chuàng)業(yè)、企業(yè)意識(shí)、企業(yè)意識(shí)、企業(yè)意識(shí)、企業(yè)意識(shí)、企業(yè)意識(shí)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、公司責(zé)任等等。1.2企業(yè)文化建設(shè)的概念文化遺產(chǎn)是企業(yè)文化背景的產(chǎn)物，該文化在企業(yè)文化的形成和其與公司文化精神相關(guān)的口號(hào)——“公司文化”。核心主題是“項(xiàng)目”，是根據(jù)規(guī)劃理論開啟的一項(xiàng)總體規(guī)劃以及基于轉(zhuǎn)讓的通聯(lián)通信。文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)性的項(xiàng)目，因此成為競爭現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的代價(jià)。沒有企業(yè)文化的企業(yè)是一個(gè)沒有未來的企業(yè)沒有希望的公司。

2A的企業(yè)文化2.1A公司簡介A技術(shù)有限公司是一家總部位于中國,深圳市賣的。股票。私營公司科技公司1988年在中國深圳。世界上第二大通訊供應(yīng)商，世界上第三大智能手機(jī)生產(chǎn)商，世界上最大的信息和通訊技術(shù)供應(yīng)商。A主要商業(yè)領(lǐng)域是交流、轉(zhuǎn)移、無線通訊、電信以及向全世界客戶提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。R.總統(tǒng)和伊馮娜。世界上，解決萬難的供應(yīng)商、商品、寬帶、ip地址、電訊以及終端端，都是通過ip整合解決方案，任何登機(jī)口，金融工程師在任何登機(jī)口都是如此。,。偶爾間相鄰和人們的生活。A在印度、美國、瑞典、俄羅斯、北京、上海和南京雇用了超過8萬人，其中43%以上為其人員。到2008年6月，A項(xiàng)專利總量共達(dá)29,666項(xiàng)，在中國取得了經(jīng)常性專利，在未來幾年是最普遍的。A分公司建立了超過100個(gè)分會(huì)，全球的市場和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全球，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。如今，國際市場是2009年議定書中最重要的一個(gè)來源，簽訂了320億美元的合同，其中三分之二在國際市場上銷售。A在2010年和2011年創(chuàng)造了340億美元的銷售額，總收入為400億美元。經(jīng)過十年不懈的努力后A逐漸成為一個(gè)全球化的公司。2.2A的物質(zhì)文化2.2.1A的LOGOA對(duì)各種品牌或者品牌的意識(shí)很感興趣，我們?cè)趈oodox的國內(nèi)外都很熟悉，它們是許多人所熟知的品牌和品牌:它就是品牌?；照翧由象征和文字組成。牌子上的文字是特別為A設(shè)計(jì)的。品牌版權(quán)，橫跨這個(gè)領(lǐng)域A新的工商標(biāo)志是中央理念的擴(kuò)展。聚焦的新核心反應(yīng)出了以某為目標(biāo)的打零工為目標(biāo)，并繼續(xù)為這種服務(wù)創(chuàng)造長期價(jià)值;創(chuàng)新:新認(rèn)知和時(shí)代意識(shí)到，通過保持客戶需求中的創(chuàng)新，為客戶提供有競爭力的產(chǎn)品和解決方案，可以繼續(xù)共同思考未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇;清楚:新的，更加柔軟和更加大方，A有助于塑造更為有力的國際和專業(yè)精神;和諧:新的標(biāo)識(shí)彼此一致，加上燈光組件，顯得十分和諧，顯示出A在其健康和發(fā)展的和諧的商業(yè)環(huán)境中發(fā)揮作用。2.3企業(yè)制度文化本組織的成立一直很值得關(guān)注的是，這些機(jī)構(gòu)建立起來時(shí)總是依賴于生產(chǎn)和分配制度、價(jià)值分配、組織管理和已經(jīng)建立起來相對(duì)開明的系統(tǒng)的金融體系。A經(jīng)過三年(1998—2001年)和中國人民大學(xué)專家教授的協(xié)助，公司內(nèi)部實(shí)施了中國企業(yè)第一項(xiàng)基本法律。這一過程始于A組各機(jī)構(gòu)的發(fā)展。2.3.1軍事化的培訓(xùn)在A，培訓(xùn)是嚴(yán)格辛苦的，甚至帶有一些軍事化的色彩。每天很早起來跑操，遲到連坐扣分，看一些指定的對(duì)威權(quán)治理進(jìn)行反思的電影，每天做一些高強(qiáng)度的訓(xùn)練……這一系列培訓(xùn)形成一套完整的人才培養(yǎng)體系，讓A每一個(gè)員工在入職前就鍛煉出了一種艱苦奮斗，拼搏不息的狼性精神。A的高層曾解釋說，這樣的入職培訓(xùn)可以培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，奮斗品格，改善員工各自為政，自由散漫的狀態(tài)，把A的拼搏、奮斗、團(tuán)結(jié)的強(qiáng)勢文化內(nèi)化到每一個(gè)員工的特質(zhì)中，這樣一來員工入職后自然而然就會(huì)比較容易適應(yīng)A的企業(yè)文化，而員工們的行為和精神也會(huì)讓A的企業(yè)文化建設(shè)更加完整。2.3.2高強(qiáng)度高回報(bào)在A工作，逃不開加班，高強(qiáng)度的工作一直考驗(yàn)著A的每一個(gè)員工，在高壓力，高競爭的環(huán)境中奮斗，這是每個(gè)A員工都在做的事。而與這樣高強(qiáng)度的工作相對(duì)應(yīng)的是豐厚的報(bào)酬，正是這種高工資，高回報(bào)的回饋方式激勵(lì)著A的每一個(gè)員工，使得他們?cè)敢飧冻?，愿意為企業(yè)拼搏，他們高效率的奮斗，工作，從而使得A不斷向前發(fā)展。A用這種高付出高回報(bào)的實(shí)在而殘酷的企業(yè)文化激勵(lì)著每一個(gè)員工，讓員工產(chǎn)生奮斗意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，設(shè)身處地的為企業(yè)著想，因?yàn)槠髽I(yè)的利益和他們本身的利益是息息相關(guān)、密不可分的。2.3.3核心是高績效在A，文化的口號(hào)非常多，“狹路相逢勇者勝”“各個(gè)擊破”“震撼客戶”“適者生存。”這些文化口號(hào)共同指向一個(gè)核心，就是高績效。A的企業(yè)文化建設(shè)圍繞著這個(gè)核心進(jìn)行，員工的價(jià)值觀和信念也更多的被從這方面進(jìn)行引導(dǎo)，這讓A整個(gè)企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出一種一榮俱榮一損俱損的團(tuán)結(jié)感和高效感，整個(gè)氛圍很有朝氣，很有攻擊性，充滿活力，A以這種實(shí)在，激情，強(qiáng)勢的價(jià)值觀凝聚著企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)人，A的每一個(gè)文化口號(hào)就像竹筍的每一層，表達(dá)上各有側(cè)重，但其包圍著的核心是高績效。A的文化口號(hào)和它整個(gè)公司的氛圍，理念，核心價(jià)值觀相輔相成，密不可分。2.4A的精神文化2.4.1A公司基本法該法包括商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)政策、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理和開發(fā)及有關(guān)管理和相關(guān)管理制度的所有方面。其中的核心部分是一個(gè)項(xiàng)目。"A"公司的基本法律反映了公司在搜尋、工作人員、精神、利益、文化和社會(huì)責(zé)任的七個(gè)方面的核心價(jià)值。這就是這個(gè)時(shí)代的關(guān)鍵，也是所有工作人員必須遵守的行為準(zhǔn)則。2.4.2務(wù)實(shí)奮斗的價(jià)值觀有個(gè)理論是:企業(yè)發(fā)展狼。其中有三個(gè)特征:狼是敏銳的嗅覺、強(qiáng)大、侵略性和無私的人。擴(kuò)大公司有三個(gè)要素。因此如果其他公司仍然在出售可轉(zhuǎn)讓的儀器，危機(jī)就會(huì)逐漸顯現(xiàn):僅僅一年之內(nèi)，他們就會(huì)開始擁有那些沒有進(jìn)入市場的公司。要這樣做，從1988到1995年，從1988到1995年，世界頂級(jí)的公司將所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里，而這家公司只是作為電信制造商工作，并毫不遲才向信息服務(wù)提供。就像一戰(zhàn)的序幕:A準(zhǔn)備在最短的時(shí)間內(nèi)展開。2.5A企業(yè)文化的啟示A企業(yè)文化建設(shè)造成的利弊得失，能為我們證明民營企業(yè)文化建設(shè)對(duì)自身發(fā)展的重要性，企業(yè)文化建設(shè)就是企業(yè)的靈魂，關(guān)乎企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化可以拯救，發(fā)展壯大一個(gè)小企業(yè)，僵化死板的企業(yè)文化也可以摧毀一個(gè)如日中天的大企業(yè)，一個(gè)企業(yè)的生命力強(qiáng)弱取決于它的內(nèi)部是一個(gè)什么樣的文化氛圍，即它希望發(fā)展什么，它希望自己擁有什么樣的員工，當(dāng)這些文化氛圍化作一種理念，一種精神，支撐起企業(yè)，支撐起企業(yè)中的人時(shí)，這個(gè)企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生一種凝聚力，一種向心力，一種類似價(jià)值觀的文化紐帶會(huì)把企業(yè)員工統(tǒng)合在一起，讓整個(gè)企業(yè)進(jìn)入一種高效的，可持續(xù)的狀態(tài)。

3A企業(yè)文化優(yōu)劣分析及成因2009年A取代了世界上第二大供應(yīng)商A1852億元人民幣的收入在2010年躍升至世界上第二大綜合通信設(shè)備的最佳位置。和28號(hào)那晚的事2006年5月25日，胡錦濤的浪人死了。A好的，活力十足包括其公司文化實(shí)用主義創(chuàng)業(yè)文化未能為他們的文化帶來巨大的文化，以及某些非常深遠(yuǎn)的社會(huì)企業(yè)。3.1A企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)點(diǎn)3.1.1追求遠(yuǎn)大、作風(fēng)務(wù)實(shí)勇敢而有創(chuàng)業(yè)者這其中包括勇氣與創(chuàng)業(yè)者的。團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)…務(wù)實(shí)的高文明企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部特征決定了它的生命周期。A販賣產(chǎn)品和文化發(fā)展讓人們得以擺脫產(chǎn)品的客觀生命線，發(fā)展新產(chǎn)品的更為靈活，從而保持產(chǎn)品的活力和穩(wěn)定。3.1.2服從性好，團(tuán)隊(duì)規(guī)范有秩序作為一個(gè)民營企業(yè)，A企業(yè)文化的根源脫胎于其創(chuàng)始人R總裁的價(jià)值觀和行為主張?？梢哉fR總裁的思想，信念，做事方式對(duì)A企業(yè)文化的形成產(chǎn)生了重大的影響。初期A人正是在他的個(gè)人魅力的引領(lǐng)下，打贏了一場又一場的勝仗，他的主張和行為也得到了A員工的普遍認(rèn)同和效仿，正是因?yàn)橄嘈臨總裁這頭“頭狼”，A人才得以萬眾一心，統(tǒng)一思想，服從命令，認(rèn)真的貫徹R總裁的每一個(gè)理念、想法，愿意跟著他一起艱苦奮斗，從而使A成為一個(gè)服從統(tǒng)一思想的有秩序團(tuán)隊(duì)。3.1.3團(tuán)結(jié)，眾志成城A公司內(nèi)部曾提出一個(gè)“狼狽計(jì)劃”，意思是一線的員工是狼，其它的員工是貝，提供一線需要的資源和技術(shù)手段，兩個(gè)梯隊(duì)的員工互相扶助，從而達(dá)到高效率。這個(gè)計(jì)劃曾經(jīng)幫A擴(kuò)大了市場占有率，爭取了許多客戶。狼狽一片，其實(shí)其核心就是團(tuán)結(jié)，狼不打單獨(dú)之戰(zhàn)，有肥肉群起而上，互相協(xié)作，互相分工。這樣的團(tuán)結(jié)合作精神蔓延在A整個(gè)企業(yè)內(nèi)部，在市場部表現(xiàn)得尤為明顯，正是這樣的團(tuán)結(jié)一致，共同奮斗，才讓創(chuàng)業(yè)階段的A在競爭激烈的電信行業(yè)存活下來，然后慢慢站穩(wěn)腳跟。3.1.4公平的競爭，合理公正的分配在A工作，競爭是激烈的，殘酷的，但也是很公平的，A有一套很完善的價(jià)值評(píng)價(jià)體系和價(jià)值分配制度，使職工的付出和貢獻(xiàn)通過轉(zhuǎn)化為資本的方式得到最直接的體現(xiàn)和報(bào)償。A知道公司的價(jià)值來源于企業(yè)家對(duì)企業(yè)的管理，風(fēng)險(xiǎn)，知識(shí)和勞動(dòng)，而職工是構(gòu)成勞動(dòng)和知識(shí)，減少風(fēng)險(xiǎn)，完善企業(yè)功能的重要組成部分，只有職工的權(quán)益和利益得到了最公正的分配，才能讓員工全心全意為企業(yè)謀利，這樣一來職工的作用就和其他幾個(gè)要素構(gòu)成了最完美的整合，企業(yè)文化也在這樣的最優(yōu)整合中得到了升華，反過來也會(huì)促進(jìn)分配越來越合理。3.1.5對(duì)市場反映敏銳，學(xué)習(xí)性和創(chuàng)新性好A的狼性文化體現(xiàn)得很突出的一個(gè)方面就是它的嗅覺，它的市場敏銳度，總能在合適的時(shí)機(jī)對(duì)市場做出準(zhǔn)確地預(yù)測，然后一嗅到味道就奮不顧身，強(qiáng)奪食物。A的這種敏銳的市場嗅覺跟它的員工的高效的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力是分不開的，A人為了生存，為了利益，眼觀六路，耳聽八方，艱苦奮斗，不斷的進(jìn)行信息整合和創(chuàng)新，以求在機(jī)會(huì)到來之時(shí)第一時(shí)間對(duì)市場做出最合理，最有效的反映，從而達(dá)到搶占目標(biāo)市場，摧毀對(duì)手的目的。而這樣的學(xué)習(xí)能力又會(huì)反過來刺激出A人更為敏銳的市場嗅覺，所以A人對(duì)市場的敏銳度和他們的學(xué)習(xí)創(chuàng)新是一個(gè)相輔相成，互相促進(jìn)的過程。3.2A企業(yè)文化建設(shè)的不足之處3.2.1高壓力，員工歸屬感降低在28號(hào)那晚2006年5月，第二十五名工人胡尤因腦膜炎不幸去世。這個(gè)事件對(duì)我們提出了很大的警告。通過高干勞動(dòng)，人才得到高收入，許多人僅為高收入留下來，而另一些則只是為了公司日后在其他行業(yè)工作的一種層層沖擊。這個(gè)研究顯示，在物質(zhì)環(huán)境的推動(dòng)下，這些激勵(lì)在公司開始的時(shí)候非常有效嗎，員工在獲得高回報(bào)的同時(shí)也承擔(dān)了更大的工作壓力，久而久之，員工會(huì)因工作壓力太大而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生恐懼和疏遠(yuǎn)感，對(duì)企業(yè)的歸屬感也會(huì)漸漸減弱，甚至讓員工產(chǎn)生離開的想法，長期處在這種高壓氛圍中，人很容易迷失自己，嚴(yán)重的就會(huì)產(chǎn)生類似胡新宇這樣的悲劇。從需求理論來說我們知道，當(dāng)人的物質(zhì)需要被滿足到一個(gè)層次，那么物質(zhì)激勵(lì)對(duì)這個(gè)人的激勵(lì)就不會(huì)那么有用了，這個(gè)時(shí)候人需要的是更高層次的精神需求，如果這種訴求得不到滿足，就會(huì)產(chǎn)生抑郁和厭煩情緒，所以如果此時(shí)仍用物質(zhì)激勵(lì)的方式來對(duì)待員工，必然會(huì)得不償失。而A狼性文化中利益至上的觀點(diǎn)，從長遠(yuǎn)來看很難讓員工產(chǎn)生歸屬感。3.2.2企業(yè)家的個(gè)人色彩太強(qiáng)R總裁對(duì)于A來說無疑是一個(gè)絕對(duì)的權(quán)威，從創(chuàng)業(yè)初期的拼搏，求存到A的崛起，企業(yè)文化的生成，R總裁在這之中起到了最核心的也是引導(dǎo)性的作用，然而隨著企業(yè)一天天發(fā)展壯大，R總裁在A中慢慢變成一個(gè)不可忤逆的權(quán)威存在，R總裁在A說一不二，A的管理更多的體現(xiàn)出一種“人治”而非“法治”，就連在業(yè)界很著名的《A基本法》也主要是體現(xiàn)R總裁個(gè)人的意志，他的個(gè)人意志，個(gè)人風(fēng)格逐漸變成一種“老板文化”，取代了傾聽員工聲音的企業(yè)文化而存在，這樣一來在R總裁之下的管理層和員工們都被其權(quán)威壓抑和束縛了自己的個(gè)性和想法，長此以往，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必然不利。企業(yè)家的個(gè)人能力在創(chuàng)業(yè)初期是非常重要的，但當(dāng)企業(yè)慢慢發(fā)展壯大后，企業(yè)家仍把個(gè)人意志、個(gè)人能力凌駕于企業(yè)之上，這就變成一種必須正視的負(fù)擔(dān)了。3.3造成這些缺點(diǎn)的原因3.3.1重形式、輕內(nèi)涵在這個(gè)國家，許多私營企業(yè)專業(yè)化的問題是，企業(yè)文化的追求盲目地妨礙了培養(yǎng)文化的重要性。文化是在其中一種文化的建設(shè)嚴(yán)重地把公司文化轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工但讓那些意識(shí)到自身無法感知的企業(yè)文化的員工中真實(shí)存在。3.3.2家族式企業(yè)缺乏現(xiàn)代化管理制度家族企業(yè)缺乏現(xiàn)代管理系統(tǒng)。中國的私有企業(yè)擁有相當(dāng)大的隱私權(quán)，通常由有血緣關(guān)系的家族擁有控制家庭的家族擁有完全控制自身的繼承責(zé)任和控制權(quán)。因此，司法部門的形成和公司結(jié)構(gòu)的成立常常很少引起人們對(duì)企業(yè)治理方面缺乏有效約束，導(dǎo)致企業(yè)治理獨(dú)裁主義的關(guān)注。3.3.3缺乏長遠(yuǎn)性，功利性太強(qiáng)隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)在國內(nèi)蓬勃發(fā)展，與此同時(shí)，私營企業(yè)也獲得了日益強(qiáng)勁的市場競爭，而私人企業(yè)依然致力于實(shí)現(xiàn)最大利潤最大化的目標(biāo)，而與大部分公司所承擔(dān)的社會(huì)和國家責(zé)任無關(guān)。私人企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量更高，敏感程度更強(qiáng)。目標(biāo)可以用來幫助家庭或者家庭很多時(shí)候，對(duì)個(gè)人和個(gè)人來說，更廣泛的好處就會(huì)出現(xiàn)，這導(dǎo)致短期的行為目標(biāo)并不正直，公司也會(huì)面臨一些問題，而痛苦則反映在公司，例如信譽(yù)，家庭等問題上。

4A企業(yè)文化建設(shè)對(duì)我國民營企業(yè)文化建設(shè)的啟示4.1打破常規(guī)，追求創(chuàng)新只是模仿先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化框架，徒具形貌，卻沒有自己的核心價(jià)值觀，沒有從自身的角度創(chuàng)新的提出自己的文化理念，這樣的企業(yè)無疑是邯鄲學(xué)步，最后總會(huì)隕落的，而民營企業(yè)文化建設(shè)的核心是什么呢？就是創(chuàng)新。民營企業(yè)的企業(yè)文化多是企業(yè)家文化，企業(yè)家在企業(yè)中注入自己本身的特質(zhì)，以此為開端來引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在于怎么把這種特質(zhì)內(nèi)化為企業(yè)的氛圍，變成企業(yè)的信念，這就需要依企業(yè)的具體情況而定了，如果不注重企業(yè)文化建設(shè)的與時(shí)俱進(jìn)，隨時(shí)更新，企業(yè)發(fā)展就會(huì)產(chǎn)生問題，或許是因?yàn)榻┗钠髽I(yè)文化束縛住了企業(yè)的腳步，或許是因?yàn)檫^激的企業(yè)文化挫傷企業(yè)自身，就像A狼性文化的不足中的過激性和獨(dú)斷性一樣。狼文化衍生出的獨(dú)斷專行，高強(qiáng)高壓，不擇手段，利益至上等特質(zhì)為A帶來了很多麻煩，這是不注重文化調(diào)整的結(jié)果，也是沒有與時(shí)俱進(jìn)的結(jié)果。4.2創(chuàng)造寬松的成長環(huán)境我們可以理解，作為企業(yè)治理公司，基于共同的價(jià)值將員工、憑一己之力從精神、藍(lán)領(lǐng)和全體工作人員中，以共同的精神、工人為單位，以共同的精神、合而為一的精神。本公司的目標(biāo)應(yīng)該通過滿足員工的價(jià)值和個(gè)人愿望加以引導(dǎo)。定期培訓(xùn)，培養(yǎng)競爭對(duì)手的技能，提高員工的文化素質(zhì)，提高他們的競爭意識(shí)，培養(yǎng)他們的雇員的承諾和理解，并建立相互承認(rèn)的標(biāo)志。4.3企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)綱要的靈魂創(chuàng)業(yè)精神的感受力在于引入正確的價(jià)值觀和道德觀。任何公司——無論是通過產(chǎn)品開發(fā)還是市場競爭——的行為都可以拋下價(jià)值觀。在如今的中國，公司喜歡的時(shí)候，“免費(fèi)的”是什么?為什么企業(yè)會(huì)對(duì)制造偽造或偽造的產(chǎn)品感興趣呢?犧牲機(jī)會(huì)主義的基礎(chǔ)是這樣的。為什么一些公司要放棄那些旨在污染目標(biāo)的利潤?這類觀念吸引人，甚至包括“我死后，洪水是否會(huì)降下來”的價(jià)值觀念。另一方面，許多沒有這樣做的公司幫助公眾建立了市場信心，它們的公司也得到了廣泛的歡迎，透明的開放的工作來促進(jìn)積極的形象。4.4理論聯(lián)系實(shí)踐一個(gè)時(shí)期以來，一些企業(yè)抓住大方向的企業(yè)文化，建設(shè)長遠(yuǎn)的空中樓閣，始終徘徊在淺薄的表面，不能擴(kuò)展，內(nèi)容的深度不能增加，甚至與生產(chǎn)經(jīng)營管理階段的要求不匹配。沒有科學(xué)理論和全面把握企業(yè)文化的建設(shè)難以形成一個(gè)邏輯系統(tǒng)，只是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，并沒有形成氣候，對(duì)企業(yè)文化如盲人摸象般了解，這是不可能促進(jìn)企業(yè)文化的全面建設(shè)的，這樣膚淺的學(xué)習(xí)企業(yè)文化理論，不可能把握企業(yè)文化的真正含義，這種做法也是不深入，不持久的，很可能淺嘗輒止。4.5重視人力資本的作用在知識(shí)時(shí)代，隨著人力資本成為經(jīng)濟(jì)增長和企業(yè)價(jià)值增長的一個(gè)重要因素，人力資本的作用日益明顯。人才競爭是現(xiàn)代企業(yè)的核心這是一種趨勢，即公司與其雇員之間是一種和諧的工作關(guān)系，以及對(duì)工人及其雇員的理念的團(tuán)結(jié)和服從。我們對(duì)中國文化培養(yǎng)的重要性的理解缺乏。事實(shí)上，良好激勵(lì)形成了一種非常強(qiáng)大的企業(yè)文化，這種文化促成了員工和企業(yè)之間的緊密聯(lián)系，促使他們?yōu)槟繕?biāo)而奮斗，并在每個(gè)人都適應(yīng)的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。4.6打破家族式管理，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)化管理雖然我們的私營企業(yè)大都是有限的，但基本來說是國有企業(yè)，而這些公司的所有者則是專制企業(yè)。公司的財(cái)產(chǎn)權(quán)和控制是互相關(guān)聯(lián)的，而且缺乏合理的治理結(jié)構(gòu)。私營企業(yè)應(yīng)密切注意，在企業(yè)獨(dú)立管理系統(tǒng)的背景下，對(duì)公共司法管理和管理系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使管理和體制標(biāo)準(zhǔn)制度化。

5結(jié)束語文化的建設(shè)對(duì)于私營企業(yè)的生存和發(fā)展需求至關(guān)重要，就會(huì)產(chǎn)生這樣一個(gè)進(jìn)程，由所有工作人員的價(jià)值觀念和信念決定，使這個(gè)組織不只是一種工作，而是一種理想、概念實(shí)踐。這家公司的成功是成就和思想的成功，意識(shí)形態(tài)的成功和文化的成功。一種允許企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的文化，因此它可以通過激烈的市場競爭生存和繁榮。對(duì)這一主題的研究有非常重要的理論價(jià)值和實(shí)際意義。當(dāng)然，論文——從理論到