2025年大學（會展經(jīng)濟與管理）會展項目管理專項測試卷及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.會展項目的（）是指項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成既定目標。A.時間管理B.質(zhì)量管理C.風險管理D.成本管理2.會展項目范圍定義的主要成果是（）。A.工作分解結(jié)構(gòu)B.項目章程C.項目計劃D.項目預算3.在會展項目進度計劃編制方法中，（）能夠清晰地表示出各項工作之間的邏輯關(guān)系。A.甘特圖B.里程碑圖C.網(wǎng)絡(luò)圖D.資源直方圖4.會展項目成本估算的方法中，（）是利用歷史項目數(shù)據(jù)來估算當前項目成本。A.類比估算法B.自下而上估算法C.參數(shù)估算法D.三點估算法5.會展項目質(zhì)量管理的核心是（）。A.滿足客戶需求B.符合質(zhì)量標準C.持續(xù)改進D.全員參與6.會展項目風險管理的第一步是（）。A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控7.會展項目團隊建設(shè)的主要階段不包括（）。A.形成階段B.震蕩階段C.成熟階段D.解散階段8.會展項目溝通管理的重要原則不包括（）。A.準確性原則B.及時性原則C.完整性原則D.公開性原則9.會展項目采購管理的流程不包括（）。A.采購計劃編制B.采購實施C.采購驗收D.采購評估10.會展項目可行性研究的主要內(nèi)容不包括（）。A.技術(shù)可行性B.經(jīng)濟可行性C.環(huán)境可行性D.人員可行性第II卷（非選擇題共70分）11.（10分）簡述會展項目時間管理的主要內(nèi)容。12.（15分）論述會展項目成本控制的方法和措施。13.（15分）舉例說明會展項目風險管理中風險應對的策略。14.（15分）閱讀以下材料，回答問題。材料：某會展公司計劃舉辦一場大型國際車展。在項目籌備過程中，遇到了場地變更、參展商臨時退出等問題。公司及時調(diào)整了項目計劃，與新的場地供應商協(xié)商，重新安排展位布局，并積極尋找替代參展商。最終，車展順利舉辦，取得了良好的效果。問題：請分析該會展公司在應對項目風險時采取了哪些措施？15.（15分）閱讀以下材料，回答問題。材料：某會展項目在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)部分參展商對展會服務(wù)不滿意。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)服務(wù)人員對參展商的需求了解不夠，服務(wù)流程存在漏洞。項目團隊立即組織培訓，優(yōu)化服務(wù)流程，加強與參展商的溝通。經(jīng)過改進，參展商滿意度得到了顯著提高。問題：請分析該會展項目在質(zhì)量管理方面存在的問題及改進措施。答案：1.A2.A3.C4.A5.A6.A7.D8.D9.D10.D11.會展項目時間管理主要內(nèi)容包括：活動定義，確定完成項目所需的各種具體活動；活動排序，明確各活動之間的先后邏輯關(guān)系；活動資源估算，估算完成活動所需的資源種類和數(shù)量；活動歷時估算，預估完成各項活動所需的時間；制定進度計劃，根據(jù)上述內(nèi)容制定項目進度安排；控制進度，監(jiān)控項目實際進度與計劃進度的差異并采取措施調(diào)整。12.會展項目成本控制方法和措施：制定成本預算，明確各項成本的預期支出；成本估算，采用合適方法準確估算成本；成本監(jiān)控，定期對比實際成本與預算成本，找出偏差；成本分析，分析偏差原因；采取措施，如優(yōu)化資源配置、控制費用支出、加強成本核算等。13.風險應對策略：風險規(guī)避，如取消高風險活動；風險減輕，如加強安全措施降低風險影響；風險轉(zhuǎn)移，如購買保險轉(zhuǎn)移風險；風險接受，對低風險且影響小的風險接受；風險利用，利用風險帶來的機會，如利用市場波動推出特色會展活動。14.該會展公司采取的措施：場地變更時，與新場地供應商協(xié)商，重新安排展位布局，這是對風險的應對和調(diào)整；參展商臨時退出，積極尋找替代參展商，保證了展會的正常進行，體現(xiàn)了及時采取措施降低風險影響。15.存在問題：服務(wù)人員對參展