ICS35.240

L67

團體標準

T/AIITRE10002—2020

數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值效益參考模型

Digitaltransformation—Referencemodelforvalueandeffectiveness

2020-09-18發(fā)布2020-09-18實施

中關(guān)村信息技術(shù)和實體經(jīng)濟融合發(fā)展聯(lián)盟發(fā)布

T/AIITRE10002—2020

目次

前言……………………………Ⅱ

引言……………………………Ⅲ

1范圍…………………………1

2規(guī)范性引用文件……………1

3術(shù)語和定義…………………1

4總體框架……………………2

5價值效益分類體系…………………………4

5.1通則………………4

5.2生產(chǎn)運營優(yōu)化……………………4

5.3產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新…………………5

5.4業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變…………………………6

6基于能力單元的價值創(chuàng)造和傳遞體系……………………7

6.1通則………………7

6.2基于能力單元的價值創(chuàng)造和傳遞體系構(gòu)建過程………………7

6.3基于能力分解實現(xiàn)價值分解的主要視角………8

6.4支持能力打造和價值創(chuàng)造的能力單元…………8

6.5支持能力共享和價值傳遞的能力單元組合范式………………9

7基于新型能力的價值獲取體系……………10

7.1通則……………10

7.2價值模式的主要類型…………11

7.3新型能力賦能價值獲取的典型模式…………11

參考文獻…………………………13

Ⅰ

T/AIITRE10002—2020

數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值效益參考模型

1范圍

本文件給出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值效益參考模型，明確了價值效益的分類體系、基于能力單元的價

值創(chuàng)造和傳遞體系以及基于新型能力的價值獲取體系構(gòu)建的通用方法。

本文件適用于有下列需求的（各類）組織：

a）按照價值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)的要求，以新型能力為牽引，務(wù)實有效創(chuàng)造、傳遞和獲取

數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值效益；

b）圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值效益研發(fā)并提供系統(tǒng)性解決方案；

c）為組織開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供服務(wù)。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的內(nèi)容通過文中的規(guī)范性引用而構(gòu)成本文件必不可少的條款。其中，注日期的引用

文件，僅該日期對應的版本適用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）

適用于本文件。

GB/T23004信息化和工業(yè)化融合生態(tài)系統(tǒng)參考架構(gòu)

T/AIITRE10001—2020數(shù)字化轉(zhuǎn)型參考架構(gòu)

3術(shù)語和定義

T/AIITRE10001—2020界定的以及下列術(shù)語和定義適用于本文件。

3.1

價值效益valueandeffectiveness

組織開展業(yè)務(wù)活動所創(chuàng)造且可度量的經(jīng)濟和社會價值及效益結(jié)果。

3.2

價值流valuestream

用于驅(qū)動價值效益需求、目標等在有關(guān)活動間進行傳遞的邏輯關(guān)系。

3.3

新型能力體系enhancedcapabilitysystem

按照價值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)要求建立的，由一組相互關(guān)聯(lián)或相互作用的新型能力構(gòu)成的能

力組合。

1

T/AIITRE10002—2020

3.4

能力單元capabilityunit

用于實現(xiàn)價值效益（3.1），不必或不可再分、能夠獨立運轉(zhuǎn)的能力載體，由過程維、要素維

和管理維共同定義。

注：過程維即按照

PDCA循環(huán)建立的能力建設(shè)、運行和優(yōu)化的過程管控機制；要素維包括數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程

和組織等要素，對應能力建設(shè)、運行和優(yōu)化的系統(tǒng)性解決方案；管理維包括數(shù)字化治理、組織機制、管理

方式和組織文化等內(nèi)容，對應能力建設(shè)、運行和優(yōu)化的治理體系。

3.5

能力模塊capabilityblock

圍繞特定價值效益（3.1）目標，基于價值流（3.2）構(gòu)建形成的能力單元（3.4）的有機組合。

3.6

長尾效應longtaileffect

個性化、差異化、銷量小但種類多的產(chǎn)品或服務(wù)，其累計總量巨大，市場總收益超過主流產(chǎn)品

或服務(wù)收益的現(xiàn)象。

3.7

價值網(wǎng)絡(luò)外部性valuenetworkexternality

價值網(wǎng)絡(luò)參與者所獲得的價值效益（3.1）與已連接到該網(wǎng)絡(luò)的其他參與方的數(shù)量成正比，即

價值網(wǎng)絡(luò)的參與方越多，每位參與方獲得價值效益越高。

4總體框架

數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值效益參考模型如圖1所示，主要包括價值效益分類體系、基于能力單元的價值

創(chuàng)造和傳遞體系以及基于新型能力的價值獲取體系，系統(tǒng)闡釋以價值效益為導向，將價值效益要求

貫穿數(shù)字化轉(zhuǎn)型全過程的方法機制。

2

T/AIITRE10002—2020

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圖1數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值效益參考模型

價值效益分類體系給出數(shù)字化轉(zhuǎn)型可實現(xiàn)的價值效益參考分類，從生產(chǎn)運營優(yōu)化、產(chǎn)品/服務(wù)

創(chuàng)新、業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變等方面，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中不斷躍升的價值效益。

基于能力單元的價值創(chuàng)造和傳遞體系給出基于能力單元的價值創(chuàng)造和價值傳遞參考架構(gòu)，從基

于能力分解實現(xiàn)價值分解的主要視角、支持能力打造和價值創(chuàng)造的能力單元、支持能力協(xié)同和價值

傳遞的能力單元組合范式等方面，明確通過能力單元和能力單元組合建設(shè)，實現(xiàn)能力打造和共享，

支持價值創(chuàng)造和傳遞的方法路徑。

基于新型能力的價值獲取體系給出基于新型能力的價值效益獲取參考架構(gòu)，從價值點、價值鏈、

價值網(wǎng)絡(luò)、價值生態(tài)等方面，明確基于能力節(jié)點、能力流、能力網(wǎng)絡(luò)、能力生態(tài)等新型能力賦能業(yè)

務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，獲取價值效益的模式。

3

T/AIITRE10002—2020

5價值效益分類體系

5.1通則

價值效益分類體系，如圖2所示，其核心導向是引導組織通過應用（新一代）信息技術(shù)，挖掘

數(shù)據(jù)的創(chuàng)新驅(qū)動潛能，加強數(shù)據(jù)價值的開發(fā)和資產(chǎn)化運營。數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值效益包括但不限于：

a）生產(chǎn)運營優(yōu)化，主要為基于傳統(tǒng)存量業(yè)務(wù)，聚焦內(nèi)部價值鏈開展價值創(chuàng)造和傳遞活動，通

過傳統(tǒng)產(chǎn)品規(guī)模化生產(chǎn)與交易，獲取效率提升、成本降低、質(zhì)量提高等方面價值效益；

b）產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新，主要為拓展基于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的延伸服務(wù)，沿產(chǎn)品/服務(wù)鏈開展價值創(chuàng)造和

傳遞活動，通過產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新開辟業(yè)務(wù)增量發(fā)展空間，獲取新技術(shù)/新產(chǎn)品、服務(wù)延伸

與增值、主營業(yè)務(wù)增長等方面價值效益；

c）業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，主要為發(fā)展壯大數(shù)字業(yè)務(wù)，依托與生態(tài)合作伙伴共建的開放價值生態(tài)網(wǎng)絡(luò)開展

價值創(chuàng)造和傳遞活動，獲取用戶/生態(tài)合作伙伴連接與賦能、數(shù)字新業(yè)務(wù)和綠色可持續(xù)發(fā)

展等方面價值效益。

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圖2價值效益分類體系

5.2生產(chǎn)運營優(yōu)化

5.2.1效率提升

效率提升包括但不限于：

a）規(guī)模化效率提升，即推動數(shù)據(jù)流動，減少信息不對稱，提升資源優(yōu)化配置效率，以細化分

工提高規(guī)?；剩嵘龁挝粫r間內(nèi)價值產(chǎn)出；

b）多樣化效率提升，即應用新一代信息技術(shù)，實現(xiàn)用戶動態(tài)需求的快速響應，增強個性化定

制能力，以信息技術(shù)賦能多樣化效率提升，提高單位用戶的價值產(chǎn)出。

4

T/AIITRE10002—2020

5.2.2成本降低

成本降低包括但不限于：

a）研發(fā)成本降低，即通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動產(chǎn)品創(chuàng)新從試驗驗證到模擬擇優(yōu)，降低創(chuàng)新試錯

和研發(fā)成本；

b）生產(chǎn)成本降低，即加強人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素的動態(tài)優(yōu)化配置，降低單位產(chǎn)品的

生產(chǎn)成本；

c）管理成本降低，即提高資源配置效率，減少由于人、財、物等資源浪費和無效占用所帶來

的管理成本；

d）交易成本降低，即優(yōu)化交易的搜尋和達成過程，降低產(chǎn)品/服務(wù)的搜索成本和交易成本。

5.2.3質(zhì)量提高

質(zhì)量提高包括但不限于：

a）設(shè)計質(zhì)量提高，即優(yōu)化改進產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計、工藝（過程）設(shè)計等，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，

穩(wěn)定提供滿足客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)；

b）生產(chǎn)/服務(wù)質(zhì)量提高，即實現(xiàn)生產(chǎn)/服務(wù)質(zhì)量全過程在線動態(tài)監(jiān)控和實時優(yōu)化，提升質(zhì)量

穩(wěn)定性，降低質(zhì)量損失；

c）采購及供應商協(xié)作質(zhì)量提高，即實現(xiàn)對采購及供應商協(xié)作全過程在線動態(tài)監(jiān)控和實時優(yōu)化，

提升供應鏈質(zhì)量管理水平；

d）全要素全過程質(zhì)量提高，即實現(xiàn)（新一代）信息技術(shù)和質(zhì)量管理深度融合，將質(zhì)量管理由

事后檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)榘葱琛討B(tài)、實時全面質(zhì)量管理，全面提升質(zhì)量管控和優(yōu)化水平。

5.3產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新

5.3.1新技術(shù)/新產(chǎn)品

新技術(shù)/新產(chǎn)品的價值效益包括但不限于：

a）通過新一代信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)技術(shù)融合創(chuàng)新，研制和應用新技術(shù)，開發(fā)和運營知識產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)

造新的市場機會和價值空間；

b）通過催生具有感知、交互、決策、優(yōu)化等功能的智能產(chǎn)品（群）和高體驗產(chǎn)品或服務(wù)，提

升用戶體驗，提高單位產(chǎn)品/服務(wù)的價值，開發(fā)智能產(chǎn)品群的生態(tài)價值。

5.3.2服務(wù)延伸與增值

服務(wù)延伸與增值的價值效益包括但不限于：

a）依托智能產(chǎn)品/服務(wù)，沿著產(chǎn)品/服務(wù)生命周期和供應鏈/產(chǎn)業(yè)鏈提供遠程運維、在線運

營外包等延伸服務(wù)，將一次性產(chǎn)品/服務(wù)交付獲取價值轉(zhuǎn)變?yōu)槎啻畏?wù)交易獲取價值；

b）拓展賣方信貸、總承包、全場景服務(wù)等基于原有產(chǎn)品的增值服務(wù)內(nèi)容，提升產(chǎn)品市場競爭

力和價值空間。

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T/AIITRE10002—2020

5.3.3主營業(yè)務(wù)增長

主營業(yè)務(wù)增長的價值效益包括但不限于：

a）推動主營業(yè)務(wù)核心競爭力轉(zhuǎn)變，從依靠技術(shù)專業(yè)化分工提升規(guī)?；兽D(zhuǎn)變?yōu)橐揽啃乱淮?/p>

信息技術(shù)賦能提升多樣化效率，持續(xù)提升主營業(yè)務(wù)核心競爭力，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)增長；

b）推動主營業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，依托數(shù)據(jù)要素的可復制、可共享和無限供給屬性，實現(xiàn)邊際效益

持續(xù)遞增，不斷創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、個性化定制等新模式，提升柔性適應市場變化的能力，

逐步提高市場占有率，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)增長。

5.4業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變

5.4.1用戶/生態(tài)合作伙伴連接與賦能

依托在線平臺，實現(xiàn)用戶的廣泛連接和智能交互，以及與生態(tài)合作伙伴的業(yè)務(wù)協(xié)同和能力共享，

充分發(fā)揮用戶/生態(tài)合作伙伴連接帶來的“長尾效應”“價值網(wǎng)絡(luò)外部性”，創(chuàng)造增量價值。用

戶/生態(tài)合作伙伴連接與賦能的價值效益包括但不限于：

a）基于平臺賦能，將用戶、員工、供應商、經(jīng)銷商、服務(wù)商等利益相關(guān)者轉(zhuǎn)化為增量價值的

創(chuàng)造者，不斷增強用戶黏性，利用“長尾效應”滿足用戶的碎片化、個性化、場景化需求，

創(chuàng)造增量價值；

b）充分依托價值網(wǎng)絡(luò)外部性，快速擴大價值空間邊界，不斷做大市場容量，實現(xiàn)價值持續(xù)增

值以及價值效益的指數(shù)級增長。

5.4.2數(shù)字新業(yè)務(wù)

通過新一代信息技術(shù)的融合應用，將數(shù)字化的資源、知識、能力等進行模塊化封裝并轉(zhuǎn)化為服

務(wù)，實現(xiàn)內(nèi)外部數(shù)據(jù)價值的開發(fā)和資產(chǎn)化運營，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動的信息生產(chǎn)、信息服務(wù)新業(yè)態(tài)，實現(xiàn)

新價值創(chuàng)造和獲取。數(shù)字新業(yè)務(wù)的價值效益包括但不限于：

a）對外提供的數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計分析、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)交易等數(shù)字資源服務(wù)帶來的價值效益；

b）基于知識數(shù)字化、數(shù)字孿生、智能化建模等對外提供知識圖譜、工具方法、知識模型等數(shù)

字知識服務(wù)帶來的價值效益；

c）通過主要業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)字能力打造及其模塊化、數(shù)字化和平臺化，對外提供研發(fā)設(shè)計、仿

真驗證、生產(chǎn)、供應鏈管理等數(shù)字能力服務(wù)帶來的價值效益。

5.4.3綠色可持續(xù)發(fā)展

綠色可持續(xù)發(fā)展的價值效益包括但不限于：

a）通過新一代信息技術(shù)在產(chǎn)品全生命周期和產(chǎn)業(yè)鏈全場景的深度應用，提升節(jié)能、環(huán)保、綠色、

低碳管控水平，大幅提升資源利用率；

b）通過新一代信息技術(shù)在材料、工藝、能源等領(lǐng)域的融合應用，推動綠色、可再生等新材料、

新工藝、新能源的研發(fā)和推廣應用，開辟可持續(xù)發(fā)展的新空間；

c）通過數(shù)據(jù)、信息、知識規(guī)?；_發(fā)利用，構(gòu)建完善數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài)，降低物質(zhì)資源消耗、減

少環(huán)境污染和生態(tài)損害。

6

T/AIITRE10002—2020

6基于能力單元的價值創(chuàng)造和傳遞體系

6.1通則

基于能力單元的價值創(chuàng)造和傳遞體系是指從組織主體、價值活動客體、信息物理空間（見GB/T

23004中4.2有修改）等三個視角出發(fā)，通過新型能力的分解實現(xiàn)價值效益目標的分解，進一步明

確能力單元建設(shè)要求，通過能力單元以及基于能力單元組合形成的能力模塊建設(shè)，實現(xiàn)能力打造和

協(xié)同，由此構(gòu)建覆蓋全組織的基于能力單元的新型能力體系，支持價值創(chuàng)造和傳遞，如圖3所示。

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圖3基于能力單元的價值創(chuàng)造和傳遞體系

6.2基于能力單元的價值創(chuàng)造和傳遞體系構(gòu)建過程

構(gòu)建基于能力單元的價值創(chuàng)造和傳遞體系，主要過程包括但不限于：

a）依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略中確定的可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢、業(yè)務(wù)場景和價值模式，參考價值效益分類

體系，明確價值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)的總體需求。

b）依據(jù)價值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)的總體需求，識別和策劃新型能力建設(shè)總體需求，從組織

主體、價值活動客體、信息物理空間等三個視角出發(fā)，對新型能力建設(shè)的總體需求進行逐

級分解，每個新型能力分解至不能或不必再細分為止，按照新型能力逐級分解情況確定價

值效益逐級分解的需求。

c）針對不能或不必再細分的新型能力，依據(jù)相應價值效益需求提出能力單元建設(shè)要求。能力

單元是相應能力的載體，組織應將價值效益需求作為能力單元的主要輸入，相應的價值效

益成效是能力單元的主要輸出。每一個能力單元對應一個價值點，能力單元之間構(gòu)建的價

值效益?zhèn)鬟f關(guān)系即為價值流。

d）按照價值效益需求，通過相關(guān)能力單元輸入、輸出的銜接與組合，構(gòu)建基于價值流的能力

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T/AIITRE10002—2020

單元組合，即能力模塊。通過建設(shè)完善能力模塊，推動相關(guān)新型能力的協(xié)同打造和運用，

實現(xiàn)相應價值點的疊加效應、聚合效應和倍增效應。

e）以此類推，圍繞戰(zhàn)略全局層面的價值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)需求，基于價值流構(gòu)建覆蓋全

組織的能力單元/能力模塊組合，承載整個組織的新型能力體系，構(gòu)成基于能力單元的價

值創(chuàng)造和傳遞體系。

6.3基于能力分解實現(xiàn)價值分解的主要視角

組織應參考組織主體、價值活動客體、信息物理空間等三個視角，系統(tǒng)開展新型能力的系統(tǒng)分

析、逐級分解，包括但不限于：

a）充分考慮建設(shè)和運用能力的組織主體，明確新型能力所涉及的組織邊界。在新型能力分解

過程中，系統(tǒng)分析個人/崗位、部門/團隊、組織、生態(tài)圈等組織主體相關(guān)方面，按照所

對應的組織層級和范圍等開展新型能力的分解。

b）充分考慮能力賦能的價值活動客體，明確新型能力所涉及的主要價值活動。在新型能力分

解過程中，系統(tǒng)分析需求定義、產(chǎn)品研制、交易/交付、服務(wù)、循環(huán)利用/終止處理等價

值活動客體相關(guān)方面，按照所對應的業(yè)務(wù)體系和業(yè)務(wù)活動等開展新型能力的分解。

c）充分考慮支撐能力的信息物理空間，明確能力建設(shè)和運用所涉及的基礎(chǔ)設(shè)施和資源環(huán)境。

在新型能力分解過程中，系統(tǒng)分析硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)、平臺等信息物理空間相關(guān)方面，按

照所對應的基礎(chǔ)設(shè)施和資源環(huán)境等開展新型能力的分解。

6.4支持能力打造和價值創(chuàng)造的能力單元

6.4.1通則

能力單元是實現(xiàn)價值效益的能力載體，可由過程維、要素維、管理維共同定義，如圖4所示。

組織應通過過程維、要素維和管理維等三個維度的協(xié)調(diào)聯(lián)動和融合創(chuàng)新，確保以價值效益為導向，

穩(wěn)定有效地打造和運用預期的相關(guān)能力。

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圖4能力單元

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T/AIITRE10002—2020

6.4.2過程維

過程維包括策劃，支持、實施與運行，評測和改進等子維度，明確能力建設(shè)、運行和優(yōu)化的過

程管控機制，主要活動包括但不限于：

a）圍繞價值效益目標，不斷完善新型能力策劃，支持、實施與運行，評測和改進的PDCA過

程管控機制，推動新型能力相關(guān)系統(tǒng)性解決方案和治理體系的構(gòu)建與持續(xù)優(yōu)化；

b）依托過程管控機制，持續(xù)推進新型能力打造、系統(tǒng)性解決方案（要素）實施和治理體系建

設(shè)完善等過程的協(xié)調(diào)聯(lián)動與互動創(chuàng)新，穩(wěn)定打造預期的新型能力，支持創(chuàng)造預期的價值

效益。

6.4.3要素維

要素維包括數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程和組織等子維度，明確能力建設(shè)、運行和優(yōu)化的系統(tǒng)性解決方案

要求，主要活動包括但不限于：

a）發(fā)揮數(shù)據(jù)的創(chuàng)新驅(qū)動潛能，推動新一代信息技術(shù)、管理技術(shù)與專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)等的集成應用

和融合創(chuàng)新，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和職能職責協(xié)調(diào)聯(lián)動機制；

b）通過持續(xù)推進數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織等四要素之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動和互動創(chuàng)新，推動新型能

力打造和價值創(chuàng)造方式的持續(xù)變革。

6.4.4管理維

管理維包括數(shù)字化治理、組織機制、管理方式和組織文化等子維度，明確能力建設(shè)、運行和優(yōu)

化的治理體系，主要活動包括但不限于：

a）持續(xù)提升數(shù)字化領(lǐng)導力，統(tǒng)籌優(yōu)化人才、資金等資源配置，創(chuàng)新自適應、自組織、自優(yōu)化

的組織結(jié)構(gòu)，建立基于“經(jīng)濟人”“社會人”向“知識人”“合伙人”假設(shè)轉(zhuǎn)變的員工賦

能機制、利益分享機制和組織文化等；

b）通過持續(xù)推進數(shù)字化治理、組織機制、管理方式和組織文化之間協(xié)調(diào)優(yōu)化和互動創(chuàng)新，推

動管理模式的迭代優(yōu)化升級，完善新型能力打造和價值創(chuàng)造的治理體系。

6.5支持能力共享和價值傳遞的能力單元組合范式

能力單元組合的典型范式如圖5所示，包括但不限于：

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圖5能力單元組合典型范式

a）獨立能力單元，即不能或不必再細分的單一新型能力的載體，主要承載組織內(nèi)的能力節(jié)點。

b）流程型能力模塊，即基于上下游銜接的價值流，由相關(guān)能力單元形成的流程化能力單元組

合，主要承載組織內(nèi)的能力流。適宜時，能力流可延伸至供應鏈上下游等相關(guān)組織。

c）網(wǎng)絡(luò)型能力模塊，即基于端到端價值流，由相關(guān)能力單元之間網(wǎng)絡(luò)化連接組成的能力單元

組合，主要承載組織內(nèi)的能力網(wǎng)絡(luò)。適宜時，能力網(wǎng)絡(luò)可連接相關(guān)合作伙伴。

d）生態(tài)型能力模塊，即基于可實現(xiàn)認知協(xié)同的價值流，由組織內(nèi)外部能力單元之間生態(tài)化連

接組成的能力單元組合，主要承載組織及其合作伙伴所在生態(tài)圈的能力生態(tài)。

7基于新型能力的價值獲取體系

7.1通則

組織應基于新型能力賦能構(gòu)建的開放價值生態(tài)體系模型，從價值點、價值鏈、價值網(wǎng)絡(luò)、價值

生態(tài)等四個視角出發(fā)，以新型能力賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)價值效益開放共建、共創(chuàng)和共享，如

圖6所示。

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圖6基于新型能力的價值效益獲取體系

7.2價值模式的主要類型

價值模式的主要類型包括但不限于：

a）價值點，即由單個孤立價值點以散點形式存在的價值模式；

b）價值鏈，即基于上下游銜接的增值活動，將單個價值點串聯(lián)以實現(xiàn)價值鏈整合的價值模式；

c）價值網(wǎng)絡(luò)，即基于價值點網(wǎng)絡(luò)化連接，實現(xiàn)價值多樣化創(chuàng)新的價值模式；

d）價值生態(tài)，即基于生態(tài)合作伙伴之間價值點生態(tài)化連接，實現(xiàn)價值的開放生態(tài)共建、共創(chuàng)、

共享的價值模式。

7.3新型能力賦能價值獲取的典型模式

7.3.1通則

組織應參照基于能力節(jié)點的價值點復用、基于能力流的價值鏈整合、基于能力網(wǎng)絡(luò)的價值網(wǎng)絡(luò)

多樣化創(chuàng)新、基于能力生態(tài)的價值生態(tài)開放共創(chuàng)等模式，按需調(diào)用、組合新型能力，賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新

轉(zhuǎn)型，動態(tài)響應市場需求，推動價值模式轉(zhuǎn)變，以最大化地獲取價值效益，如圖7所示。

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