2026年金屬冶煉公司跨部門輪崗交流管理制度第一章總則第一條制定目的為優(yōu)化公司人力資源配置，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，培養(yǎng)復合型人才，促進各部門之間的溝通協(xié)作，打破部門壁壘，提升公司整體運營效率和核心競爭力，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》等相關法律法規(guī)及公司章程，結合金屬冶煉行業(yè)崗位專業(yè)性、安全性特點和公司實際，制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司及所屬各部門、各礦區(qū)/廠區(qū)符合輪崗條件的在崗正式員工，包括管理崗、技術崗、操作崗、職能崗等各類崗位員工。試用期員工、在本崗位工作不滿1年且無特殊情況的員工、核心關鍵崗位無人替代的員工、正在參與重大項目未完成的員工，暫不納入輪崗范圍。第三條核心原則1.戰(zhàn)略導向原則：圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需求開展輪崗，優(yōu)先保障核心業(yè)務、關鍵崗位的人才培養(yǎng)和資源配置；2.人崗匹配原則：結合員工專業(yè)特長、職業(yè)規(guī)劃、能力素質與輪崗崗位要求進行合理匹配，確保輪崗效果；3.自愿與統(tǒng)籌結合原則：尊重員工個人意愿，同時根據(jù)公司發(fā)展需要進行統(tǒng)籌安排，確保輪崗工作有序開展；4.安全優(yōu)先原則：針對金屬冶煉行業(yè)高風險特點，輪崗涉及操作崗的，必須確保員工具備相應安全技能和操作資質；5.公平公正原則：輪崗機會公開透明，輪崗選拔、安排、考核等環(huán)節(jié)公平公正，接受員工監(jiān)督。第四條職責分工1.人力資源部：負責統(tǒng)籌跨部門輪崗交流工作，制定年度輪崗計劃，組織輪崗人員選拔、協(xié)調(diào)輪崗安排，跟蹤輪崗過程，組織考核評估；2.各部門/礦區(qū)/廠區(qū)：根據(jù)業(yè)務需求提出輪崗需求或推薦輪崗人員，配合人力資源部做好輪崗員工的工作交接、崗位培訓和日常管理；3.輪崗員工：服從公司輪崗安排，積極學習新崗位知識技能，按時完成工作交接，認真履行新崗位工作職責；4.原崗位負責人：負責安排輪崗員工的工作交接，確保工作平穩(wěn)過渡，提供必要的業(yè)務指導；5.新崗位負責人：負責制定輪崗員工的崗位培訓計劃，明確工作要求，做好日常指導和考核評價。第二章輪崗規(guī)劃與條件第五條輪崗類型與周期1.輪崗類型：分為培養(yǎng)型輪崗、補充型輪崗和交流型輪崗。培養(yǎng)型輪崗用于儲備復合型人才和管理人才，補充型輪崗用于緩解部門人員短缺，交流型輪崗用于促進部門間經(jīng)驗共享；2.輪崗周期：根據(jù)輪崗類型和崗位特點確定，培養(yǎng)型輪崗周期一般為6-12個月，補充型輪崗周期一般為3-6個月，交流型輪崗周期一般為1-3個月，特殊崗位可根據(jù)實際情況調(diào)整；3.輪崗頻率：同一員工原則上每年最多參與1次跨部門輪崗，兩次輪崗間隔不少于1年，確保員工在崗位上積累足夠經(jīng)驗。第六條輪崗人員基本條件1.認同公司企業(yè)文化，遵守公司規(guī)章制度，無違規(guī)違紀記錄；2.在本崗位工作滿1年及以上，且年度績效考核結果為合格及以上；3.具備良好的學習能力、適應能力和溝通協(xié)調(diào)能力，能夠快速掌握新崗位工作技能；4.身體健康，能夠適應新崗位的工作強度和環(huán)境要求，尤其針對金屬冶煉操作崗的體力和安全要求；5.符合輪崗崗位的專業(yè)技能、資格證書等特定要求，涉及安全操作崗位的需取得相應安全操作資質。第七條輪崗崗位確定1.各部門每年年底向人力資源部提交下一年度輪崗需求，包括輪崗崗位、人數(shù)、任職要求和輪崗周期；2.人力資源部匯總各部門需求，結合公司人才培養(yǎng)計劃，制定年度輪崗計劃，明確輪崗崗位清單和選拔標準；3.輪崗崗位需優(yōu)先選擇業(yè)務關聯(lián)性強、有助于員工能力提升的崗位，金屬冶煉核心操作崗、技術崗輪崗需重點評估崗位安全性和專業(yè)性。第三章輪崗實施流程第八條輪崗申請與選拔1.個人申請：員工根據(jù)年度輪崗計劃和自身職業(yè)規(guī)劃，填寫《跨部門輪崗申請表》，提交所在部門審核；2.部門推薦：各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)和人才培養(yǎng)需求，推薦符合條件的員工參與輪崗，填寫《輪崗人員推薦表》提交人力資源部；3.資格審核：人力資源部對個人申請和部門推薦的人員進行資格審核，篩選符合基本條件的候選人；4.匹配選拔：人力資源部組織輪崗接收部門對候選人進行面試或技能考核，結合原部門評價和候選人能力素質，確定最終輪崗人員名單。第九條輪崗準備與交接1.人力資源部向輪崗員工、原部門和接收部門發(fā)出《輪崗通知》，明確輪崗起止時間、崗位職責和工作要求；2.輪崗員工在接到通知后1周內(nèi)，與原崗位同事完成工作交接，編制《工作交接清單》，經(jīng)原崗位負責人審核確認；3.接收部門為輪崗員工指定導師，制定針對性的崗位培訓計劃，重點包括崗位安全操作規(guī)程、業(yè)務流程和工作標準；4.涉及金屬冶煉操作崗輪崗的，必須先完成新崗位安全培訓和實操演練，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。第十條輪崗期間管理1.輪崗員工的日常管理由接收部門負責，原部門應保持溝通，協(xié)助解決輪崗過程中遇到的問題；2.輪崗員工需嚴格遵守接收部門的規(guī)章制度和工作要求，認真參加崗位培訓，定期向導師和人力資源部匯報工作進展；3.人力資源部定期對輪崗員工進行跟蹤回訪，了解其工作適應情況和遇到的困難，協(xié)調(diào)相關部門提供支持；4.輪崗期間若出現(xiàn)員工不適應新崗位、工作表現(xiàn)不佳或部門出現(xiàn)特殊情況，經(jīng)人力資源部核實后，可調(diào)整輪崗計劃或終止輪崗。第十一條輪崗結束安排1.輪崗期滿前1周，輪崗員工向接收部門和原部門提交《輪崗工作總結》，匯報輪崗期間的工作成果、學習收獲和經(jīng)驗體會；2.接收部門對輪崗員工的工作表現(xiàn)進行考核評價，填寫《輪崗員工考核表》，反饋給人力資源部；3.人力資源部結合輪崗員工的考核結果、個人意愿和公司崗位需求，確定其輪崗后的崗位安排，可返回原崗位、留在輪崗崗位或調(diào)整至其他合適崗位；4.輪崗員工按要求完成新崗位的工作交接，正式到新崗位報到，人力資源部更新員工崗位信息并存檔。第四章考核評估與激勵保障第十二條輪崗考核評估1.考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、學習能力、適應能力、溝通協(xié)作能力和遵守規(guī)章制度情況，金屬冶煉操作崗還需重點考核安全操作情況；2.考核分為中期考核和期滿考核，中期考核在輪崗進行到一半時開展，主要了解員工適應情況并提供改進建議；期滿考核在輪崗結束時開展，作為輪崗后崗位安排的重要依據(jù)；3.考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，考核結果納入員工年度績效考核檔案。第十三條激勵措施1.輪崗考核結果為優(yōu)秀的員工，在崗位晉升、評優(yōu)評先、培訓深造等方面享有優(yōu)先權；2.輪崗期間員工的薪酬福利待遇保持不變，若新崗位薪酬標準高于原崗位，按就高原則執(zhí)行；3.對于積極參與輪崗、表現(xiàn)突出的員工，公司給予通報表揚，并將輪崗經(jīng)歷作為人才儲備和晉升的重要參考；4.對支持輪崗工作、培養(yǎng)輪崗員工成效顯著的部門和導師，給予相應的績效考核加分或獎勵。第十四條保障措施1.公司為輪崗員工提供必要的崗位培訓和指導，確保員工能夠順利適應新崗位工作；2.輪崗期間員工的勞動保護用品按新崗位要求配備，尤其針對金屬冶煉高風險崗位的安全防護裝備；3.人力資源部建立輪崗員工檔案，記錄輪崗經(jīng)歷、考核結果等信息，作為員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)；4.加強輪崗工作宣傳，營造支持輪崗、樂于學習的良好氛圍，鼓勵員工積極參與跨部門輪崗。第五章責任與監(jiān)督第十五條責任追究1.各部門未按要求提交輪崗需求或配合輪崗工作，影響輪崗計劃實施的，追究部門負責人責任；2.原崗位負責人未做好工作交接安排，導致工作脫節(jié)的，給予批評教育；造成公司損失的，追究相關責任；3.接收部門未按要求提供培訓和指導，或對輪崗員工管理不當?shù)?，責令整改；情?jié)嚴重的，給予部門負責人績效考核扣分；4.輪崗員工無正當理由拒絕參與輪崗、輪崗期間違規(guī)違紀或未按要求完成工作的，按公司相關規(guī)定處理；擅自離崗的，按曠工處理。第十六條監(jiān)督機制1.人力資源部負責對輪崗工作的全過程進行監(jiān)督，確保輪崗計劃、流程和要求得到有效執(zhí)行；2.設立意見反饋渠道，員工對輪崗工作中的不公行為、違規(guī)操作等可向人力資源部或公司管理層舉報，相關部門及時核實處理；3.人力資源部每年對輪崗工作進行總結評估，分析輪崗效果，優(yōu)化輪崗制度和流程，提高輪崗工作質量。第六章附則第