建筑項(xiàng)目成本控制經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分成本預(yù)算管理項(xiàng)目預(yù)算編制準(zhǔn)確率35%95%根據(jù)實(shí)際成本與預(yù)算編制成本的偏差率計算，偏差率在±5%以內(nèi)為滿分，偏差率每增加1%，得分減少2%，最高扣至60%預(yù)算執(zhí)行偏差控制±10%以項(xiàng)目實(shí)際總成本與預(yù)算成本的偏差率作為評分標(biāo)準(zhǔn)，偏差率在±10%以內(nèi)為滿分，偏差率每增加1%，得分減少2%，最高扣至60%成本節(jié)約目標(biāo)達(dá)成率15%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際成本節(jié)約額與目標(biāo)節(jié)約額的比率計算，比率達(dá)到100%為滿分，比率每減少10%，得分減少20%，最低得0分預(yù)算調(diào)整合理性100%根據(jù)預(yù)算調(diào)整申請的必要性、合規(guī)性及效果綜合評分，完全符合要求為滿分，每項(xiàng)不符合要求扣5分，最低得0分預(yù)算文檔規(guī)范性100%根據(jù)預(yù)算編制、調(diào)整、執(zhí)行等文檔的完整性、準(zhǔn)確性、及時性綜合評分，完全符合要求為滿分，每項(xiàng)不符合要求扣5分，最低得0分合同與采購管理合同談判成功率25%90%根據(jù)合同談判中爭取到有利條款的比例計算，比例達(dá)到90%為滿分，比例每減少5%，得分減少10%，最低得0分采購成本控制率10%根據(jù)采購成本與市場平均成本的比例計算，比例低于市場平均10%為滿分，比例每增加1%，得分減少2%，最高扣至60%供應(yīng)商管理質(zhì)量100%根據(jù)供應(yīng)商履約率、質(zhì)量合格率、合作穩(wěn)定性等指標(biāo)綜合評分，完全符合要求為滿分，每項(xiàng)不符合要求扣10分，最低得0分合同變更處理效率95%根據(jù)合同變更申請的審批周期、變更執(zhí)行及時性綜合評分，周期及執(zhí)行均達(dá)到95%為滿分，每項(xiàng)低于標(biāo)準(zhǔn)扣5分，最低得0分合同風(fēng)險控制100%根據(jù)合同條款的合規(guī)性、風(fēng)險識別與規(guī)避能力綜合評分，完全符合要求為滿分，每項(xiàng)不符合要求扣10分，最低得0分現(xiàn)場成本監(jiān)控現(xiàn)場成本偏差預(yù)警率25%85%根據(jù)成本監(jiān)控系統(tǒng)中預(yù)警的準(zhǔn)確率計算，準(zhǔn)確率達(dá)到85%為滿分，準(zhǔn)確率每減少5%，得分減少10%，最低得0分現(xiàn)場成本節(jié)約措施有效性100%根據(jù)現(xiàn)場提出的成本節(jié)約措施的實(shí)施效果綜合評分，完全達(dá)到預(yù)期效果為滿分，每項(xiàng)未達(dá)預(yù)期扣5分，最低得0分材料消耗控制率98%根據(jù)材料實(shí)際消耗量與計劃消耗量的偏差率計算，偏差率在±2%以內(nèi)為滿分，偏差率每增加1%，得分減少2%，最高扣至60%人工成本控制率95%根據(jù)人工實(shí)際使用量與計劃使用量的偏差率計算，偏差率在±5%以內(nèi)為滿分，偏差率每增加1%，得分減少2%，最高扣至60%變更成本審核100%根據(jù)變更成本審核的嚴(yán)格性、及時性、合理性綜合評分，完全符合要求為滿分，每項(xiàng)不符合要求扣10分，最低得0分團(tuán)隊與溝通協(xié)作團(tuán)隊管理效率15%90%根據(jù)團(tuán)隊成員的工作積極性、目標(biāo)達(dá)成率、團(tuán)隊協(xié)作氛圍等指標(biāo)綜合評分，達(dá)到90%為滿分，每降低5%，得分減少10%，最低得0分跨部門溝通協(xié)調(diào)能力95%根據(jù)與其他部門（如工程、采購、財務(wù)等）的溝通效率、問題解決能力綜合評分，達(dá)到95%為滿分，每降低5%，得分減少10%，最低得0分成本報告質(zhì)量100%根據(jù)成本報告的準(zhǔn)確性、及時性、可讀性綜合評分，完全符合要求為滿分，每項(xiàng)不符合要求扣5分，最低得0分成本控制培訓(xùn)效果85%根據(jù)團(tuán)隊成員對成本控制知識的掌握程度及在實(shí)踐中的應(yīng)用效果綜合評分，達(dá)到85%為滿分，每降低5%，得分減少10%，最低得0分成本控制意識推廣100%根據(jù)在團(tuán)隊及項(xiàng)目中推廣成本控制理念的效果綜合評分，完全符合要求為滿分，每項(xiàng)不符合要求扣10分，最低得0分本績效評定表用于評估建筑項(xiàng)目成本控制經(jīng)理在成本預(yù)算管理、合同與采購管理、現(xiàn)場成本監(jiān)控、團(tuán)隊與溝通協(xié)作四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況，對照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配分別為：成本預(yù)算管理35%，合同與采購管理25%，現(xiàn)場成本監(jiān)控25%，團(tuán)隊與溝通協(xié)作15%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：