傳媒行業(yè)內(nèi)容策劃與編輯績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意稿件原創(chuàng)性比例30%80%根據(jù)稿件原創(chuàng)比例評(píng)分，100%原創(chuàng)得滿分，80%-99%得80%，60%-79%得60%，低于60%不得分內(nèi)容閱讀量1000每1000閱讀量得1分，最高10分，低于500閱讀量不得分內(nèi)容互動(dòng)率5%互動(dòng)率（點(diǎn)贊+評(píng)論+分享）達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，最低不得分內(nèi)容錯(cuò)別字率0.5%錯(cuò)別字率低于目標(biāo)值得滿分，每高0.1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最高扣5分內(nèi)容創(chuàng)新性3個(gè)每季度策劃3個(gè)以上創(chuàng)新形式或主題的內(nèi)容得滿分，每少1個(gè)扣2分內(nèi)容發(fā)布與時(shí)效性內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)發(fā)布率25%95%按周統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)布率達(dá)標(biāo)得滿分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最低不得分熱點(diǎn)內(nèi)容響應(yīng)速度2小時(shí)在熱點(diǎn)事件發(fā)生后2小時(shí)內(nèi)發(fā)布相關(guān)內(nèi)容得滿分，每延遲1小時(shí)扣1分，延遲超過(guò)4小時(shí)不得分內(nèi)容排版質(zhì)量90分根據(jù)排版美觀度、閱讀流暢度打分，90分以上得滿分，每低10分扣1分內(nèi)容違規(guī)率0出現(xiàn)內(nèi)容違規(guī)（如涉政、侵權(quán)等）得0分，未出現(xiàn)得滿分內(nèi)容轉(zhuǎn)載率20%轉(zhuǎn)載內(nèi)容占比低于目標(biāo)值得滿分，每高1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，最低不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作完成率20%100%按月統(tǒng)計(jì)，協(xié)作任務(wù)完成率達(dá)標(biāo)得滿分，每低5個(gè)百分點(diǎn)扣1分需求響應(yīng)速度4小時(shí)對(duì)上級(jí)或合作部門的需求在4小時(shí)內(nèi)響應(yīng)得滿分，每延遲1小時(shí)扣1分，延遲超過(guò)8小時(shí)不得分反饋采納率80%根據(jù)團(tuán)隊(duì)反饋采納比例評(píng)分，80%以上得滿分，每低5個(gè)百分點(diǎn)扣1分團(tuán)隊(duì)會(huì)議參與度90%按月統(tǒng)計(jì)，會(huì)議參與率達(dá)標(biāo)得滿分，每低5個(gè)百分點(diǎn)扣1分內(nèi)部知識(shí)分享2次/季度每季度參與或主導(dǎo)至少2次內(nèi)部知識(shí)分享得滿分，每少1次扣2分個(gè)人成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)專業(yè)技能提升25%3項(xiàng)每季度學(xué)習(xí)或掌握3項(xiàng)以上專業(yè)技能（如新工具、新平臺(tái)）得滿分，每少1項(xiàng)扣2分培訓(xùn)參與率100%公司組織的培訓(xùn)100%參與得滿分，每少1次扣2分工作總結(jié)完成度100%按月完成工作總結(jié)得滿分，每少1次扣2分新業(yè)務(wù)領(lǐng)域嘗試1個(gè)每季度嘗試或參與1個(gè)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域（如短視頻、直播）得滿分，未嘗試不得分績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃完成率100%根據(jù)季度績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃完成率評(píng)分，100%完成得滿分，每低10個(gè)百分點(diǎn)扣1分本考核表旨在全面評(píng)估傳媒行業(yè)內(nèi)容策劃與編輯的績(jī)效表現(xiàn)，包括內(nèi)容質(zhì)量、發(fā)布時(shí)效、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及個(gè)人成長(zhǎng)四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終績(jī)效得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己酥芷跒榧径龋?qǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在每月最后一天收集數(shù)據(jù)并完成評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：