游戲開發(fā)策劃師游戲設(shè)計(jì)方案實(shí)施績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)方案質(zhì)量方案創(chuàng)意新穎性35%3個(gè)以上創(chuàng)新點(diǎn)根據(jù)方案創(chuàng)意的新穎性、獨(dú)特性和市場(chǎng)差異化程度評(píng)分，每個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)計(jì)1分，最高3分。方案邏輯嚴(yán)謹(jǐn)性無明顯邏輯漏洞由評(píng)審團(tuán)隊(duì)評(píng)估方案框架、玩法機(jī)制、數(shù)值設(shè)計(jì)的邏輯嚴(yán)密性，每發(fā)現(xiàn)1處重大邏輯問題扣0.5分，最低0分。方案可行性評(píng)估技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案完整評(píng)估方案中技術(shù)實(shí)現(xiàn)路徑的合理性和完整性，每缺失1項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)扣0.5分，最低0分。方案市場(chǎng)契合度符合目標(biāo)用戶需求根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)和用戶反饋評(píng)估方案的適配性，每項(xiàng)關(guān)鍵需求未滿足扣0.5分，最低0分。方案文檔完整性覆蓋所有設(shè)計(jì)文檔評(píng)估設(shè)計(jì)文檔（需求文檔、原型圖、數(shù)值表等）的完整性和規(guī)范性，每缺失1類文檔扣0.5分，最低0分。方案實(shí)施進(jìn)度方案提交準(zhǔn)時(shí)率25%100%按項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)評(píng)估方案提交的準(zhǔn)時(shí)性，每延遲1個(gè)節(jié)點(diǎn)扣2%，最低0%。開發(fā)對(duì)接效率3次以上有效溝通評(píng)估與開發(fā)團(tuán)隊(duì)的溝通頻率和問題解決效率，每次有效溝通計(jì)1分，最高3分。方案迭代響應(yīng)速度每次反饋3天內(nèi)響應(yīng)評(píng)估對(duì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)和測(cè)試團(tuán)隊(duì)反饋的響應(yīng)速度，每次超過3天未響應(yīng)扣0.5分，最低0分。開發(fā)資源協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)解決80%以上開發(fā)障礙根據(jù)方案實(shí)施中協(xié)調(diào)解決的資源沖突和開發(fā)障礙數(shù)量評(píng)分，每解決1項(xiàng)關(guān)鍵障礙計(jì)1分，最高3分。版本迭代穩(wěn)定性方案支撐版本順利上線根據(jù)方案實(shí)施后版本發(fā)布的穩(wěn)定性評(píng)估，每出現(xiàn)1次因方案問題導(dǎo)致的重大版本延期或功能刪減扣2%，最低0%。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作能力20%主導(dǎo)至少2次跨部門會(huì)議評(píng)估在美術(shù)、程序、測(cè)試等跨部門協(xié)作中的主導(dǎo)性和影響力，每次有效主導(dǎo)會(huì)議計(jì)1分，最高2分。需求變更管理控制變更影響在10%以內(nèi)評(píng)估對(duì)項(xiàng)目需求變更的評(píng)估和管控能力，每次變更導(dǎo)致影響超10%扣1分，最低0分。問題解決能力獨(dú)立解決60%以上方案實(shí)施問題根據(jù)方案實(shí)施中獨(dú)立解決的關(guān)鍵問題數(shù)量評(píng)分，每解決1項(xiàng)關(guān)鍵問題計(jì)1分，最高3分。團(tuán)隊(duì)知識(shí)傳遞完成至少2次方案培訓(xùn)評(píng)估向團(tuán)隊(duì)成員（程序、美術(shù)等）傳遞方案設(shè)計(jì)思路的次數(shù)和效果，每次有效培訓(xùn)計(jì)1分，最高2分。溝通文檔清晰度溝通文檔準(zhǔn)確傳達(dá)80%以上信息評(píng)估方案相關(guān)溝通文檔（會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)說明等）的清晰度和準(zhǔn)確性，每低于80%扣2%，最低0%。方案實(shí)施效果核心玩法達(dá)成度20%實(shí)現(xiàn)90%以上核心玩法功能根據(jù)實(shí)際開發(fā)完成的核心玩法功能占比評(píng)分，每低10%扣2%，最低0%。用戶反饋滿意度測(cè)試期用戶滿意度>85%根據(jù)內(nèi)部測(cè)試或小范圍用戶測(cè)試的滿意度評(píng)分，每低5%扣2%，最低0%。設(shè)計(jì)目標(biāo)達(dá)成率關(guān)鍵設(shè)計(jì)指標(biāo)（如留存率）達(dá)成預(yù)期根據(jù)方案中設(shè)定的關(guān)鍵設(shè)計(jì)指標(biāo)（如次日留存率、付費(fèi)率）與實(shí)際上線數(shù)據(jù)對(duì)比評(píng)分，每項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)低于預(yù)期目標(biāo)扣2%，最低0%。方案復(fù)用價(jià)值至少1項(xiàng)設(shè)計(jì)元素被后續(xù)項(xiàng)目復(fù)用評(píng)估方案中可復(fù)用的設(shè)計(jì)元素（如數(shù)值模板、系統(tǒng)架構(gòu)）被后續(xù)項(xiàng)目采納的數(shù)量，每項(xiàng)復(fù)用計(jì)1分，最高2分。技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本實(shí)際開發(fā)成本低于預(yù)算10%根據(jù)方案實(shí)際開發(fā)的技術(shù)成本與預(yù)算對(duì)比評(píng)分，每超預(yù)算1%扣2%，最低0%。本考核表用于評(píng)定游戲開發(fā)策劃師在游戲設(shè)計(jì)方案實(shí)施過程中的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核