電影制片人項(xiàng)目完成度與預(yù)算執(zhí)行情況績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目里程碑達(dá)成率30%100%按實(shí)際達(dá)成里程碑?dāng)?shù)量占計(jì)劃里程碑?dāng)?shù)量的比例計(jì)分，每達(dá)成一項(xiàng)得25%，滿分為100%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)率95%按準(zhǔn)時(shí)完成的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)量占總關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)量的比例計(jì)分，每提前完成1%加1分，延遲完成1%減1分，最低為0%項(xiàng)目延期次數(shù)0每發(fā)生一次延期扣5分，最高扣20分突發(fā)事件處理效率90%按突發(fā)事件處理完成時(shí)間與預(yù)定時(shí)間的偏差比例計(jì)分，偏差越小得分越高，滿分為100%團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通效果優(yōu)秀由團(tuán)隊(duì)成員匿名評(píng)分，平均分達(dá)到90%以上為優(yōu)秀，80%-89%為良好，60%-79%為一般，低于60%為需改進(jìn)預(yù)算控制能力實(shí)際支出與預(yù)算偏差率35%±5%按實(shí)際總支出與預(yù)算總額的偏差比例計(jì)分，偏差在±5%以內(nèi)得滿分，每超出±5%扣2分，最高扣10分成本節(jié)約金額500萬(wàn)元按實(shí)際節(jié)約的成本金額計(jì)分，每節(jié)約10萬(wàn)元加1分，最高加5分資金使用效率80%按項(xiàng)目總收入與總支出之比計(jì)分，比值越高得分越高，滿分為100%預(yù)算調(diào)整合理性合理由財(cái)務(wù)部門根據(jù)預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)的合理性進(jìn)行評(píng)分，滿分100分供應(yīng)商談判能力優(yōu)由供應(yīng)商根據(jù)合作過(guò)程中的談判結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，平均分達(dá)到90%以上為優(yōu)，80%-89%為良，60%-79%為一般，低于60%為差產(chǎn)品質(zhì)量與市場(chǎng)表現(xiàn)影片評(píng)分20%8分以上按主流評(píng)分網(wǎng)站（如豆瓣、IMDb）的平均評(píng)分計(jì)分，每高0.5分加1分，最高加5分票房收入1億元按影片上映后的總票房收入計(jì)分，每達(dá)到5000萬(wàn)元加1分，最高加3分觀眾滿意度85%按問(wèn)卷調(diào)查的觀眾滿意度百分比計(jì)分，滿分為100%媒體評(píng)價(jià)數(shù)量50篇按正面媒體評(píng)價(jià)文章數(shù)量計(jì)分，每增加10篇加1分，最高加5分獎(jiǎng)項(xiàng)獲得情況獲得1個(gè)以上國(guó)際或國(guó)內(nèi)重要獎(jiǎng)項(xiàng)每獲得1個(gè)國(guó)際A類獎(jiǎng)項(xiàng)加5分，每獲得1個(gè)國(guó)內(nèi)A類獎(jiǎng)項(xiàng)加3分，最高加10分團(tuán)隊(duì)管理與創(chuàng)新能力團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性15%核心成員流失率低于10%按項(xiàng)目周期內(nèi)核心成員的流失率計(jì)分，流失率低于10%得滿分，每增加5%扣2分，最高扣10分創(chuàng)新項(xiàng)目提案數(shù)量2個(gè)按提交的創(chuàng)新項(xiàng)目提案數(shù)量計(jì)分，每提交1個(gè)得2分，最高得6分創(chuàng)新項(xiàng)目落地率50%按創(chuàng)新項(xiàng)目提案中實(shí)際落地的比例計(jì)分，比例越高得分越高，滿分為100%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度90%按團(tuán)隊(duì)成員參與培訓(xùn)的比例計(jì)分，滿分為100%跨部門協(xié)作能力高效由合作部門根據(jù)協(xié)作過(guò)程中的配合程度進(jìn)行評(píng)分，滿分100分本考核表旨在全面評(píng)估電影制片人在項(xiàng)目完成度與預(yù)算執(zhí)行方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，確?？己私Y(jié)果的公正性與準(zhǔn)確性。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：