建筑業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制考核績效表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目計(jì)劃完成率40%100%按實(shí)際完成工作量占計(jì)劃工作量的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣至總分0關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)完成率95%統(tǒng)計(jì)所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，每延遲1天扣2分，最高扣至總分0延期處理效率90%統(tǒng)計(jì)所有延期事件，每起未按時(shí)解決扣3分，最高扣至總分0進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)確率98%按報(bào)告數(shù)據(jù)與實(shí)際進(jìn)度偏差比例計(jì)算，每高1%扣2分，最高扣至總分0變更管理及時(shí)性96%按變更申請(qǐng)?zhí)幚頃r(shí)間計(jì)算，每延遲1天扣2分，最高扣至總分0項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目總成本控制率35%98%按實(shí)際總成本占預(yù)算成本的比例計(jì)算，每高1%扣2分，最高扣至總分0材料采購成本節(jié)約率5%按實(shí)際采購成本與預(yù)算成本的差值占預(yù)算成本的百分比計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣至總分0人工成本控制率100%按實(shí)際人工成本占預(yù)算人工成本的比例計(jì)算，每高1%扣2分，最高扣至總分0變更成本管理92%按變更成本控制情況計(jì)算，每超預(yù)算1%扣2分，最高扣至總分0成本核算準(zhǔn)確性99%按核算數(shù)據(jù)與實(shí)際支出偏差比例計(jì)算，每高1%扣2分，最高扣至總分0安全生產(chǎn)管理安全事故發(fā)生次數(shù)15%0每發(fā)生1起輕微事故扣5分，每發(fā)生1起嚴(yán)重事故扣10分，最高扣至總分0安全隱患整改率100%按整改完成率計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣至總分0安全培訓(xùn)覆蓋率95%按實(shí)際培訓(xùn)人數(shù)占應(yīng)培訓(xùn)人數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣至總分0安全檢查合格率98%按檢查合格率計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣至總分0安全合規(guī)性達(dá)標(biāo)100%按是否通過所有安全合規(guī)檢查計(jì)算，未達(dá)標(biāo)直接扣10分，最高扣至總分0團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力10%90%通過內(nèi)部調(diào)研評(píng)估，每低1%扣1分，最高扣至總分0跨部門協(xié)作效率95%按協(xié)作完成時(shí)間與預(yù)期時(shí)間的偏差比例計(jì)算，每高1%扣2分，最高扣至總分0人員流失率5%按項(xiàng)目周期內(nèi)核心人員流失率計(jì)算，每高1%扣2分，最高扣至總分0團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成率98%按實(shí)際培訓(xùn)完成人數(shù)占計(jì)劃培訓(xùn)人數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣至總分0溝通反饋及時(shí)性96%按問題響應(yīng)與解決時(shí)間計(jì)算，每延遲1天扣2分，最高扣至總分0本考核表用于評(píng)估建筑業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行期間的綜合表現(xiàn)，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制能力。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配為：項(xiàng)目進(jìn)度管理40%，項(xiàng)目成本控制35%，安全生產(chǎn)管理15%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作10%。最終得分=Σ(各指標(biāo)得分*權(quán)重系數(shù))。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：