電子商務(wù)平臺運(yùn)營策劃運(yùn)營效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率月度GMV目標(biāo)達(dá)成率40%100%實(shí)際GMV與目標(biāo)GMV的比值，按比例計(jì)分，比值越高得分越高核心品類銷售額占比60%核心品類銷售額占總銷售額的比值，按比例計(jì)分，比值越高得分越高促銷活動轉(zhuǎn)化率提升5%活動期間轉(zhuǎn)化率較活動前提升的百分比，按提升幅度計(jì)分，提升幅度越大得分越高客單價(jià)提升10%活動期間客單價(jià)較活動前提升的百分比，按提升幅度計(jì)分，提升幅度越大得分越高新客戶獲取數(shù)量500活動期間新增注冊用戶數(shù)量，按實(shí)際數(shù)量計(jì)分，數(shù)量越多得分越高用戶增長與活躍月活躍用戶數(shù)（MAU）增長率20%15%本月MAU較上月增長的百分比，按增長幅度計(jì)分，增長幅度越大得分越高用戶留存率70%活動期間次日留存率、7日留存率、30日留存率的平均值，按平均值計(jì)分，平均值越高得分越高會員轉(zhuǎn)化率8%活動期間新增會員數(shù)量占新增用戶的百分比，按百分比計(jì)分，百分比越高得分越高用戶參與度指標(biāo)5用戶平均訪問次數(shù)、商品互動次數(shù)（點(diǎn)贊、評論、收藏）的加權(quán)平均值，按實(shí)際得分計(jì)分，得分越高得分越高用戶推薦率3平均每名用戶的推薦分享次數(shù)，按實(shí)際次數(shù)計(jì)分，次數(shù)越多得分越高流量與轉(zhuǎn)化優(yōu)化渠道流量占比優(yōu)化25%80%核心流量渠道（如自然搜索、付費(fèi)廣告、社交分享）流量占比占總流量的比值，按比例計(jì)分，比值越高得分越高頁面轉(zhuǎn)化率提升10%活動期間目標(biāo)頁面的轉(zhuǎn)化率較活動前提升的百分比，按提升幅度計(jì)分，提升幅度越大得分越高跳出率降低15%活動期間目標(biāo)頁面的跳出率較活動前降低的百分比，按降低幅度計(jì)分，降低幅度越大得分越高廣告ROI提升2活動期間廣告投入產(chǎn)出比（ROI）較活動前提升的倍數(shù)，按提升倍數(shù)計(jì)分，倍數(shù)越大得分越高關(guān)鍵詞排名提升5核心關(guān)鍵詞在搜索引擎結(jié)果頁（SERP）中的平均排名提升的位數(shù)，按實(shí)際提升位數(shù)計(jì)分，位數(shù)越大得分越高成本與效率控制獲客成本（CAC）降低15%-10%活動期間獲客成本較活動前降低的百分比，按降低幅度計(jì)分，降低幅度越大得分越高營銷費(fèi)用占GMV比例15%營銷費(fèi)用占總GMV的比值，按比例計(jì)分，比值越低得分越高活動執(zhí)行效率90%活動策劃方案完成度、資源調(diào)配合理性、活動上線速度等指標(biāo)的加權(quán)評分，按實(shí)際得分計(jì)分，得分越高得分越高庫存周轉(zhuǎn)率提升5%活動期間庫存周轉(zhuǎn)率較活動前提升的百分比，按提升幅度計(jì)分，提升幅度越大得分越高跨部門協(xié)作滿意度4通過問卷調(diào)查獲得的跨部門協(xié)作配合度、溝通效率的評分，按實(shí)際得分計(jì)分，得分越高得分越高本考核表用于評估電子商務(wù)平臺運(yùn)營策劃崗位在特定周期內(nèi)的運(yùn)營效果。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀、公正的評分。權(quán)重分配反映各維度對崗位整體績效的重要性。請確保數(shù)據(jù)來源可靠，評分過程透明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：