建筑項(xiàng)目工程師項(xiàng)目執(zhí)行與成本控制績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率30%100%根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃表，每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成得1分，延遲完成則按延遲天數(shù)扣0.5分，最低得0分。項(xiàng)目總工期控制不超過(guò)計(jì)劃工期10%項(xiàng)目實(shí)際工期與計(jì)劃工期相比，偏差在10%以內(nèi)得滿分，每超出1%扣0.5分，最低得0分。變更管理效率變更響應(yīng)時(shí)間小于3個(gè)工作日記錄所有變更請(qǐng)求的響應(yīng)時(shí)間，每低于目標(biāo)值1天加0.2分，最高加1分；超過(guò)目標(biāo)值則按每超出1天扣0.2分，最低得0分。資源協(xié)調(diào)能力確保80%以上資源按需到位評(píng)估每周資源到位情況，到位率每高于目標(biāo)值5%加0.5分，最高加1分；低于目標(biāo)值則按每低于5%扣0.5分，最低得0分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生次數(shù)為0記錄風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生次數(shù)，未發(fā)生得滿分，每發(fā)生1次重大風(fēng)險(xiǎn)扣2分，最低得0分。成本控制能力項(xiàng)目總成本節(jié)約率25%節(jié)約5%以上項(xiàng)目實(shí)際總成本與預(yù)算成本相比，節(jié)約率每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加1.25分；未達(dá)到目標(biāo)值則按節(jié)約率每低于目標(biāo)值1%扣0.5分，最低得0分。變更成本控制變更成本控制在總預(yù)算的3%以內(nèi)統(tǒng)計(jì)所有變更帶來(lái)的額外成本，占比每低于目標(biāo)值1%加0.25分，最高加1分；超過(guò)目標(biāo)值則按每高于1%扣0.25分，最低得0分。材料采購(gòu)成本優(yōu)化材料采購(gòu)成本低于市場(chǎng)平均價(jià)10%對(duì)比采購(gòu)材料價(jià)格與市場(chǎng)平均價(jià)，每低于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加1分；高于目標(biāo)值則按每高于1%扣0.5分，最低得0分。人工成本管理人工成本偏差控制在5%以內(nèi)實(shí)際人工成本與預(yù)算人工成本相比，偏差每低于目標(biāo)值1%加0.25分，最高加1分；超過(guò)目標(biāo)值則按每高于1%扣0.25分，最低得0分。成本核算準(zhǔn)確性每月成本核算偏差小于2%每月成本核算與實(shí)際支出相比，偏差每低于目標(biāo)值1%加0.2分，最高加1分；超過(guò)目標(biāo)值則按每高于1%扣0.2分，最低得0分。質(zhì)量管理與安全管理質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)25%為0次記錄質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)，未發(fā)生得滿分，每發(fā)生1次扣2分，最低得0分。質(zhì)量檢查合格率95%以上統(tǒng)計(jì)所有質(zhì)量檢查項(xiàng)的合格率，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加2.5分；低于目標(biāo)值則按每低于1%扣0.5分，最低得0分。安全隱患整改率100%記錄安全隱患的整改完成情況，每完成一項(xiàng)得1分，未完成則不得分，最低得0分。安全培訓(xùn)參與率100%評(píng)估員工安全培訓(xùn)參與情況，每低于目標(biāo)值1%扣0.5分，最低得0分。合規(guī)性檢查通過(guò)率100%記錄所有合規(guī)性檢查的通過(guò)情況，未通過(guò)1次扣2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%90%以上協(xié)作請(qǐng)求在1個(gè)工作日內(nèi)得到響應(yīng)評(píng)估跨部門協(xié)作請(qǐng)求的響應(yīng)時(shí)間，每高于目標(biāo)值1天加0.2分，最高加1分；低于目標(biāo)值則按每低于1天扣0.2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)溝通有效性團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分80分以上通過(guò)匿名問(wèn)卷調(diào)查團(tuán)隊(duì)滿意度，每高于目標(biāo)值1分加0.25分，最高加4分；低于目標(biāo)值則按每低于1分扣0.25分，最低得0分。問(wèn)題解決能力90%以上問(wèn)題在3天內(nèi)得到解決記錄所有團(tuán)隊(duì)成員提出的問(wèn)題解決時(shí)間，每高于目標(biāo)值1天加0.2分，最高加1分；低于目標(biāo)值則按每低于1天扣0.2分，最低得0分。會(huì)議參與度90%以上會(huì)議準(zhǔn)時(shí)參加統(tǒng)計(jì)會(huì)議出勤情況，每低于目標(biāo)值1%扣0.5分，最低得0分。文檔與信息管理文檔完整性和準(zhǔn)確性達(dá)到95%以上評(píng)估文檔提交的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加2.5分；低于目標(biāo)值則按每低于1%扣0.5分，最低得0分。本考核表旨在全面評(píng)估建筑項(xiàng)目工程師在項(xiàng)目執(zhí)行與成本控制方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)每個(gè)維度的具體指標(biāo)，結(jié)合實(shí)際工作情況進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目進(jìn)度管理占30%，成本控制能力占25%，質(zhì)量管理與安全管理占25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通占20%。最終得分由各維度得分按權(quán)重加權(quán)計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：