銀行行長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)拓展能力績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分風(fēng)險(xiǎn)管理能力不良貸款率控制35%低于2%根據(jù)實(shí)際不良貸款率與目標(biāo)值的差距按比例扣分，差距越大扣分越多，最高扣至該指標(biāo)得分為0合規(guī)經(jīng)營(yíng)達(dá)標(biāo)率100%每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣分上限為該指標(biāo)得分為0風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率0每發(fā)生1次風(fēng)險(xiǎn)事件扣5分，扣分上限為該指標(biāo)得分為0風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案有效性100%根據(jù)實(shí)際演練及評(píng)估結(jié)果，完全符合預(yù)期得滿分，部分符合按比例扣分風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告準(zhǔn)確性100%每出現(xiàn)1處重大偏差扣3分，扣分上限為該指標(biāo)得分為0業(yè)務(wù)拓展能力新增存款規(guī)模30%5000萬元根據(jù)實(shí)際完成量與目標(biāo)值的差距按比例扣分，差距越大扣分越多，最高扣至該指標(biāo)得分為0新增貸款規(guī)模3000萬元根據(jù)實(shí)際完成量與目標(biāo)值的差距按比例扣分，差距越大扣分越多，最高扣至該指標(biāo)得分為0客戶滿意度90分每低于目標(biāo)值1分扣2分，扣分上限為該指標(biāo)得分為0產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)量3個(gè)每少1個(gè)產(chǎn)品扣5分，扣分上限為該指標(biāo)得分為0市場(chǎng)占有率提升率5%每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣3分，扣分上限為該指標(biāo)得分為0團(tuán)隊(duì)管理能力員工流失率20%低于10%每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣4分，扣分上限為該指標(biāo)得分為0員工培訓(xùn)覆蓋率100%每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣3分，扣分上限為該指標(biāo)得分為0團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)成率95%每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣4分，扣分上限為該指標(biāo)得分為0員工滿意度85分每低于目標(biāo)值1分扣3分，扣分上限為該指標(biāo)得分為0團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率90分每低于目標(biāo)值1分扣3分，扣分上限為該指標(biāo)得分為0戰(zhàn)略規(guī)劃能力年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成率15%100%每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣5分，扣分上限為該指標(biāo)得分為0戰(zhàn)略規(guī)劃符合度100%根據(jù)實(shí)際執(zhí)行與規(guī)劃的偏差程度按比例扣分，偏差越大扣分越多，最高扣至該指標(biāo)得分為0跨部門協(xié)作成功率90%每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣4分，扣分上限為該指標(biāo)得分為0創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)數(shù)量2個(gè)每少1個(gè)項(xiàng)目扣5分，扣分上限為該指標(biāo)得分為0戰(zhàn)略調(diào)整及時(shí)性100%根據(jù)市場(chǎng)變化及戰(zhàn)略調(diào)整的響應(yīng)速度，完全符合預(yù)期得滿分，部分符合按比例扣分本考核表旨在全面評(píng)估銀行行長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)拓展能力。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。使用說明：1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各維度及指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；2.評(píng)分時(shí)需結(jié)合具體數(shù)據(jù)及工作實(shí)績(jī)；3.評(píng)分結(jié)果需經(jīng)相關(guān)部門審核確認(rèn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：