通訊公司5G技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目績(jī)效考績(jī)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量代碼缺陷率35%低于5%根據(jù)代碼評(píng)審結(jié)果，每出現(xiàn)一個(gè)嚴(yán)重缺陷扣0.5分，一般缺陷扣0.2分，輕微缺陷扣0.1分，扣分上限為10分，剩余分?jǐn)?shù)按比例計(jì)入總分。測(cè)試用例覆蓋率達(dá)到100%測(cè)試用例覆蓋率達(dá)到100%得滿分，每低1%扣2%，扣分上限為10分，剩余分?jǐn)?shù)按比例計(jì)入總分。項(xiàng)目文檔完整度100%文檔完整且符合規(guī)范得滿分，每缺少或不符合規(guī)范一項(xiàng)扣2%，扣分上限為10分，剩余分?jǐn)?shù)按比例計(jì)入總分。線上問(wèn)題解決效率問(wèn)題響應(yīng)時(shí)間小于2小時(shí)，解決時(shí)間小于24小時(shí)每超時(shí)1小時(shí)扣1分，扣分上限為10分，剩余分?jǐn)?shù)按比例計(jì)入總分?？蛻魸M意度評(píng)分達(dá)到4.5分（滿分5分）客戶滿意度評(píng)分每低0.1分扣2%，扣分上限為10分，剩余分?jǐn)?shù)按比例計(jì)入總分。項(xiàng)目進(jìn)度管理里程碑達(dá)成率30%100%每個(gè)里程碑按比例計(jì)分，全部達(dá)成得滿分，每未達(dá)成一個(gè)里程碑扣5%，扣分上限為10分，剩余分?jǐn)?shù)按比例計(jì)入總分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次每次延期扣3分，扣分上限為10分，剩余分?jǐn)?shù)按比例計(jì)入總分。資源使用效率預(yù)算控制在5%以內(nèi)預(yù)算超支5%以內(nèi)扣2%，超支5%-10%扣5%，超支10%以上扣10分，扣分上限為10分，剩余分?jǐn)?shù)按比例計(jì)入總分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力所有風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)響應(yīng)并解決每未及時(shí)響應(yīng)或解決一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)扣2分，扣分上限為10分，剩余分?jǐn)?shù)按比例計(jì)入總分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門協(xié)作問(wèn)題解決率100%每出現(xiàn)一個(gè)未解決協(xié)作問(wèn)題扣2分，扣分上限為10分，剩余分?jǐn)?shù)按比例計(jì)入總分。技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)引入數(shù)量20%至少引入3項(xiàng)新技術(shù)每引入1項(xiàng)新技術(shù)得3分，最多得10分。專利申請(qǐng)數(shù)量至少申請(qǐng)1項(xiàng)專利每申請(qǐng)1項(xiàng)專利得3分，最多得10分。技術(shù)方案創(chuàng)新性方案被采納率超過(guò)80%方案被采納率每低10%扣2分，扣分上限為10分，剩余分?jǐn)?shù)按比例計(jì)入總分。技術(shù)分享貢獻(xiàn)至少進(jìn)行2次內(nèi)部技術(shù)分享每進(jìn)行1次內(nèi)部技術(shù)分享得3分，最多得10分。技術(shù)文檔質(zhì)量技術(shù)文檔獲得團(tuán)隊(duì)好評(píng)率100%好評(píng)率每低10%扣2分，扣分上限為10分，剩余分?jǐn)?shù)按比例計(jì)入總分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響力知識(shí)分享與傳承15%至少指導(dǎo)1名新成員每指導(dǎo)1名新成員得3分，最多得5分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)至少組織1次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)每組織1次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)得3分，最多得5分?？鐖F(tuán)隊(duì)溝通效果跨團(tuán)隊(duì)溝通問(wèn)題解決率100%每出現(xiàn)一個(gè)未解決溝通問(wèn)題扣2分，扣分上限為5分，剩余分?jǐn)?shù)按比例計(jì)入總分?？蛻魷贤M意度客戶反饋積極，無(wú)重大投訴客戶反饋積極得3分，出現(xiàn)重大投訴扣5分，扣分上限為5分，剩余分?jǐn)?shù)按比例計(jì)入總分。個(gè)人成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)完成至少2項(xiàng)專業(yè)技能提升每完成1項(xiàng)專業(yè)技能提升得2分，最多得5分。本考核表用于評(píng)估通訊公司5G技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體要求進(jìn)行評(píng)分，最終得分將綜合考慮項(xiàng)目交付質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度管理、技術(shù)創(chuàng)新能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響力四個(gè)方面的表現(xiàn)。各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)說(shuō)明，請(qǐng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：