影視制片人項目化績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目產(chǎn)出質(zhì)量劇本質(zhì)量35%劇本通過率100%劇本通過率100%得滿分，每低10%扣5分，最低得0分拍攝完成度項目按計劃完成拍攝按計劃完成拍攝得滿分，延期10%以內(nèi)扣3分，延期10%-20%扣8分，延期20%以上得0分成片質(zhì)量成片符合制作標(biāo)準(zhǔn)成片符合制作標(biāo)準(zhǔn)得滿分，輕微瑕疵扣3分，重大瑕疵扣8分，嚴(yán)重不合格得0分后期制作達(dá)標(biāo)率后期制作按期完成按期完成得滿分，延期10%以內(nèi)扣5分，延期10%-20%扣10分，延期20%以上得0分成片驗收通過率成片一次性通過驗收一次性通過驗收得滿分，驗收一次不通過扣5分，驗收兩次不通過得0分項目成本控制預(yù)算執(zhí)行率25%實際支出不超過預(yù)算的5%實際支出不超過預(yù)算的5%得滿分，超出5%-10%扣5分，超出10%-20%扣10分，超出20%以上得0分資金使用效率資金使用符合項目需求資金使用符合項目需求得滿分，輕微浪費扣3分，明顯浪費扣8分，嚴(yán)重浪費得0分供應(yīng)商談判成功率談判成功降低成本5%談判成功降低成本5%得滿分，談判成功降低成本1%-4%扣2分，談判失敗或增加成本得0分成本超支控制無重大成本超支事件無重大成本超支事件得滿分，發(fā)生一次輕微超支扣3分，發(fā)生一次嚴(yán)重超支得0分財務(wù)報銷及時性報銷材料100%及時提交報銷材料100%及時提交得滿分，遲交10%以內(nèi)扣2分，遲交10%-20%扣5分，遲交20%以上得0分項目進(jìn)度管理項目節(jié)點準(zhǔn)時率20%關(guān)鍵節(jié)點準(zhǔn)時完成率95%關(guān)鍵節(jié)點準(zhǔn)時完成率95%得滿分，每低5%扣3分，最低得0分排期合理性排期符合制作周期排期符合制作周期得滿分，輕微不合理扣3分，明顯不合理扣8分，嚴(yán)重不合理得0分突發(fā)事件應(yīng)對無重大延期事件無重大延期事件得滿分，發(fā)生一次輕微延期扣2分，發(fā)生一次嚴(yán)重延期得0分團(tuán)隊協(xié)作效率各部門協(xié)作順暢各部門協(xié)作順暢得滿分，輕微摩擦扣3分，明顯沖突扣8分，嚴(yán)重內(nèi)耗得0分進(jìn)度報告準(zhǔn)確性進(jìn)度報告準(zhǔn)確率100%進(jìn)度報告準(zhǔn)確率100%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分市場推廣與收益票房/收視達(dá)成率20%票房/收視達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的90%票房/收視達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的90%得滿分，每低5%扣3分，最低得0分宣發(fā)活動效果宣發(fā)活動覆蓋目標(biāo)受眾的80%宣發(fā)活動覆蓋目標(biāo)受眾的80%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分衍生品銷售貢獻(xiàn)衍生品銷售額達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的70%衍生品銷售額達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的70%得滿分，每低5%扣3分，最低得0分媒體評價媒體正面評價率85%媒體正面評價率85%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分項目品牌影響力提升品牌知名度提升品牌知名度得滿分，輕微提升扣3分，無明顯提升得0分本考核表用于影視制片人項目化績效評定，請根據(jù)項目實際情況逐項填寫，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、客觀。各維度權(quán)重分配依據(jù)崗位職責(zé)重要性確定，最終得分=∑（單項得分×權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：