智能制造技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與交付項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣0.5分，最低為0分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率90%所有關(guān)鍵里程碑均按時(shí)完成得滿分，每延遲一個(gè)關(guān)鍵里程碑扣2分，最低為0分。項(xiàng)目范圍變更控制無重大范圍變更無重大范圍變更得滿分，每發(fā)生一次重大范圍變更扣1分，最低為0分。項(xiàng)目文檔完整性100%所有項(xiàng)目文檔按要求完成并提交得滿分，每缺少或未完成一項(xiàng)文檔扣0.5分，最低為0分。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率90%團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢，任務(wù)交接及時(shí)，每發(fā)生一次嚴(yán)重協(xié)作問題扣1分，最低為0分。成本控制與資源管理項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率25%98%實(shí)際支出與預(yù)算偏差在±2%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣0.5分，最低為0分。資源利用率85%人力資源、設(shè)備資源等利用率達(dá)到85%以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。供應(yīng)商管理效率95%供應(yīng)商選擇、合同談判、履約管理等環(huán)節(jié)高效完成得滿分，每發(fā)生一次嚴(yán)重問題扣1分，最低為0分。風(fēng)險(xiǎn)管理控制90%風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)措施到位，每發(fā)生一次未預(yù)風(fēng)險(xiǎn)扣1分，最低為0分。成本優(yōu)化建議實(shí)施率80%提出的成本優(yōu)化建議80%被采納并實(shí)施得滿分，每低10%扣1分，最低為0分。技術(shù)方案與創(chuàng)新技術(shù)方案可行性20%95%技術(shù)方案滿足項(xiàng)目需求且可行性高得滿分，每發(fā)生一次嚴(yán)重技術(shù)問題扣1分，最低為0分。新技術(shù)應(yīng)用效果90%成功應(yīng)用新技術(shù)并取得預(yù)期效果得滿分，每發(fā)生一次技術(shù)應(yīng)用失敗扣1分，最低為0分。創(chuàng)新提案數(shù)量3項(xiàng)/年每年提出3項(xiàng)及以上創(chuàng)新提案得滿分，每少一項(xiàng)扣0.5分，最低為0分。創(chuàng)新提案采納率70%創(chuàng)新提案70%被采納并實(shí)施得滿分，每低10%扣1分，最低為0分。技術(shù)文檔質(zhì)量90%技術(shù)文檔內(nèi)容完整、邏輯清晰、易于理解得滿分，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)嚴(yán)重質(zhì)量問題扣1分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)績效達(dá)成率20%90%團(tuán)隊(duì)成員績效90%以上達(dá)成得滿分，每低10%扣1分，最低為0分。跨部門溝通效率95%跨部門溝通順暢，信息傳遞及時(shí)準(zhǔn)確得滿分，每發(fā)生一次嚴(yán)重溝通問題扣1分，最低為0分。干系人滿意度85%干系人滿意度調(diào)查85%以上得滿分，每低5%扣1分，最低為0分。培訓(xùn)與指導(dǎo)效果90%團(tuán)隊(duì)成員技能提升明顯，培訓(xùn)效果90%以上得滿分，每低10%扣1分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力90%有效解決團(tuán)隊(duì)沖突，維護(hù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定得滿分，每發(fā)生一次未解決沖突扣1分，最低為0分。本考核表用于評(píng)估智能制造技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過程中的綜合表現(xiàn)，包括項(xiàng)目進(jìn)度與交付、成本控制與資源管理、技術(shù)方案與創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)管理與溝通四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分=各維度得分*權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：