物流業(yè)倉儲主管績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分庫存管理效率庫存準確率35%99%按月統(tǒng)計庫存盤點差異率，差異率每降低0.1%，得分增加2%，最高不超過滿分。差異率每增加0.1%，得分減少2%，最低不低于0。庫存周轉率8次/年按年計算庫存周轉率，每高于目標值0.2次，得分增加3%，最高不超過滿分。每低于目標值0.2次，得分減少3%，最低不低于0。缺貨率5%按月統(tǒng)計缺貨次數，缺貨率每降低1%，得分增加2%，最高不超過滿分。缺貨率每增加1%，得分減少2%，最低不低于0。呆滯庫存率3%按季統(tǒng)計呆滯庫存金額占比，每降低0.5%，得分增加2%，最高不超過滿分。每增加0.5%，得分減少2%，最低不低于0。庫存損耗率1%按年統(tǒng)計庫存損耗率，每降低0.1%，得分增加2%，最高不超過滿分。每增加0.1%，得分減少2%，最低不低于0。倉儲運營成本控制單位倉儲成本25%10元/平方按月統(tǒng)計單位倉儲成本，每低于目標值0.5元，得分增加3%，最高不超過滿分。每高于目標值0.5元，得分減少3%，最低不低于0。人力成本占比15%按季度統(tǒng)計人力成本占比，每低于目標值0.5%，得分增加3%，最高不超過滿分。每高于目標值0.5%，得分減少3%，最低不低于0。設備維護成本5萬元/年按年統(tǒng)計設備維護總成本，每低于目標值0.5萬元，得分增加3%，最高不超過滿分。每高于目標值0.5萬元，得分減少3%，最低不低于0。包裝材料成本8萬元/年按年統(tǒng)計包裝材料總成本，每低于目標值0.4萬元，得分增加3%，最高不超過滿分。每高于目標值0.4萬元，得分減少3%，最低不低于0。能耗成本6萬元/年按年統(tǒng)計能耗總成本，每低于目標值0.3萬元，得分增加3%，最高不超過滿分。每高于目標值0.3萬元，得分減少3%，最低不低于0。物流操作效率收貨及時率20%98%按日統(tǒng)計收貨及時完成率，每高于目標值0.1%，得分增加2%，最高不超過滿分。每低于目標值0.1%，得分減少2%，最低不低于0。發(fā)貨準確率99.5%按日統(tǒng)計發(fā)貨準確率，每高于目標值0.05%，得分增加2%，最高不超過滿分。每低于目標值0.05%，得分減少2%，最低不低于0。揀貨效率100件/小時按月統(tǒng)計平均揀貨效率，每高于目標值5件/小時，得分增加2%，最高不超過滿分。每低于目標值5件/小時，得分減少2%，最低不低于0。包裝效率120件/小時按月統(tǒng)計平均包裝效率，每高于目標值6件/小時，得分增加2%，最高不超過滿分。每低于目標值6件/小時，得分減少2%，最低不低于0。退貨處理效率3天/單按月統(tǒng)計平均退貨處理時長，每縮短0.1天，得分增加2%，最高不超過滿分。每延長0.1天，得分減少2%，最低不低于0。團隊管理與安全合規(guī)員工流失率20%10%按年統(tǒng)計員工流失率，每低于目標值1%，得分增加2%，最高不超過滿分。每高于目標值1%，得分減少2%，最低不低于0。員工培訓完成率95%按季度統(tǒng)計員工培訓完成率，每高于目標值1%，得分增加2%，最高不超過滿分。每低于目標值1%，得分減少2%，最低不低于0。安全事故發(fā)生次數0次按年統(tǒng)計安全事故發(fā)生次數，未發(fā)生事故得滿分。發(fā)生1次輕微事故，扣10分；發(fā)生1次一般事故，扣20分；發(fā)生1次嚴重事故，扣30分，最低不低于0。合規(guī)檢查通過率100%按季度統(tǒng)計合規(guī)檢查通過率，每高于目標值1%，得分增加2%，最高不超過滿分。每低于目標值1%，得分減少2%，最低不低于0。5S管理達標率90%按月統(tǒng)計5S管理檢查達標率，每高于目標值1%，得分增加2%，最高不超過滿分。每低于目標值1%，得分減少2%，最低不低于0。本考核表旨在全面評估物流業(yè)倉儲主管在庫存管理效率、倉儲運營成本控制、物流操作效率及團隊管理與安全合規(guī)四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據實際數據填寫各項指標，并根據評分標準進行打分?？己私Y果將作為績效評估的重要依據。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：