科室護(hù)理人員調(diào)配申請(qǐng)書(shū)申請(qǐng)書(shū)一：

尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：

在當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展的背景下，我院各科室護(hù)理人員的工作負(fù)荷日益加重，護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。為了進(jìn)一步優(yōu)化護(hù)理資源配置，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，保障患者安全，結(jié)合我院實(shí)際情況，特此向領(lǐng)導(dǎo)提交科室護(hù)理人員調(diào)配申請(qǐng)書(shū)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱并予以批準(zhǔn)。

###一、申請(qǐng)內(nèi)容

本次申請(qǐng)旨在調(diào)整我院各科室護(hù)理人員的工作分配，實(shí)現(xiàn)護(hù)理人員資源的合理配置。具體而言，希望通過(guò)對(duì)部分護(hù)理人員的跨科室調(diào)配，緩解部分科室護(hù)理人員短缺的壓力，同時(shí)為護(hù)理人才提供更廣闊的發(fā)展空間，促進(jìn)護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。

###二、申請(qǐng)?jiān)?/p>

####1.科室護(hù)理人員現(xiàn)狀分析

近年來(lái)，隨著我院業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，各科室的患者數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)，護(hù)理工作量也隨之增加。特別是急診科、重癥監(jiān)護(hù)室、手術(shù)室等關(guān)鍵科室，由于患者病情復(fù)雜、護(hù)理需求高，護(hù)理人員的工作壓力尤為突出。然而，部分非關(guān)鍵科室護(hù)理人員相對(duì)飽和，資源配置存在明顯的不均衡現(xiàn)象。

與此同時(shí)，部分護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)較為單一，難以適應(yīng)多科室輪崗的需求。若長(zhǎng)期固定在某一科室，不僅會(huì)限制其職業(yè)發(fā)展，還可能導(dǎo)致工作熱情下降，影響護(hù)理質(zhì)量。因此，通過(guò)護(hù)理人員調(diào)配，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，既能緩解部分科室的燃眉之急，又能促進(jìn)護(hù)理人員的全面發(fā)展。

####2.申請(qǐng)目的及意義

本次護(hù)理人員調(diào)配的主要目的在于：

（1）緩解急診科、重癥監(jiān)護(hù)室等關(guān)鍵科室護(hù)理人員短缺的現(xiàn)狀，確?；颊叩玫郊皶r(shí)、有效的護(hù)理服務(wù)；

（2）提高護(hù)理資源的利用效率，避免人力資源的浪費(fèi)；

（3）促進(jìn)護(hù)理人員的跨科室學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，提升整體護(hù)理水平；

（4）增強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)，形成更加高效的護(hù)理工作模式。

從醫(yī)院發(fā)展的角度來(lái)看，合理調(diào)配護(hù)理人員不僅能夠提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，還能增強(qiáng)醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)優(yōu)化資源配置，醫(yī)院能夠更好地滿足患者的需求，提高患者的滿意度，從而樹(shù)立良好的醫(yī)院形象。

####3.對(duì)申請(qǐng)事項(xiàng)的認(rèn)識(shí)

作為一名從事護(hù)理工作多年的護(hù)理人員，我深知護(hù)理工作的重要性。護(hù)理不僅是一門(mén)技術(shù)，更是一門(mén)藝術(shù)，需要護(hù)理人員具備高度的責(zé)任心、精湛的專(zhuān)業(yè)技能和良好的溝通能力。然而，在實(shí)際工作中，部分科室護(hù)理人員的工作負(fù)荷過(guò)大，不僅影響了護(hù)理質(zhì)量，還可能導(dǎo)致職業(yè)倦怠。

因此，我認(rèn)為護(hù)理人員調(diào)配是一項(xiàng)必要且緊迫的工作。通過(guò)合理的調(diào)配，能夠使護(hù)理人員得到更均衡的工作安排，既能減輕其工作壓力，又能激發(fā)其工作熱情。同時(shí)，跨科室的輪崗還能讓護(hù)理人員接觸到更多類(lèi)型的患者，積累更豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，提升自身的綜合素質(zhì)。

###三、決心和要求

####1.個(gè)人決心

作為一名護(hù)理工作者，我始終以患者為中心，以服務(wù)質(zhì)量為根本。在本次護(hù)理人員調(diào)配中，我愿意服從的安排，積極調(diào)整工作崗位，盡最大努力為新的科室貢獻(xiàn)自己的力量。我相信，只要能夠合理調(diào)配護(hù)理人員，就能夠緩解各科室的工作壓力，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

同時(shí)，我也希望能夠在新的工作崗位上，與其他護(hù)理人員緊密合作，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。通過(guò)跨科室的交流，我能夠進(jìn)一步提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

####2.具體要求

為了確保護(hù)理人員調(diào)配工作的順利進(jìn)行，我提出以下具體要求：

（1）希望醫(yī)院能夠制定科學(xué)合理的調(diào)配方案，確保調(diào)配工作的公平性和透明性；

（2）在調(diào)配過(guò)程中，應(yīng)充分尊重護(hù)理人員的個(gè)人意愿，避免強(qiáng)制調(diào)配；

（3）為新調(diào)配的護(hù)理人員提供必要的崗前培訓(xùn)，幫助其盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境；

（4）建立完善的考核機(jī)制，定期評(píng)估護(hù)理人員的工作表現(xiàn)，確保調(diào)配效果。

####3.對(duì)醫(yī)院發(fā)展的建議

除了上述具體要求外，我還希望醫(yī)院能夠進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提升護(hù)理人員的職業(yè)發(fā)展空間。具體而言，建議醫(yī)院采取以下措施：

（1）加大對(duì)護(hù)理人員的培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)其參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)會(huì)議，提升專(zhuān)業(yè)技能；

（2）建立完善的晉升機(jī)制，為護(hù)理人員提供更多職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)；

（3）加強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)增強(qiáng)護(hù)理人員的合作意識(shí)；

（4）優(yōu)化工作環(huán)境，改善護(hù)理人員的待遇，提高其工作積極性。

###四、結(jié)尾

請(qǐng)考驗(yàn)，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

###五、落款

申請(qǐng)人：XXX

單位名稱(chēng)（需蓋章）：XXX醫(yī)院護(hù)理部

年月日

申請(qǐng)書(shū)二：

一、申請(qǐng)人基本信息

申請(qǐng)人姓名：李華

性別：女

民族：漢族

出生年月：1985年10月

面貌：中共員

學(xué)歷：本科

職稱(chēng)：主管護(hù)師

所在科室：內(nèi)科

職務(wù)：護(hù)理組長(zhǎng)

聯(lián)系電話：（已隱去）

電子郵箱：（已隱去）

申請(qǐng)日期：XXXX年XX月XX日

二、申請(qǐng)事項(xiàng)

本人李華，系我院內(nèi)科主管護(hù)師、護(hù)理組長(zhǎng)，現(xiàn)根據(jù)個(gè)人工作情況、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及科室實(shí)際需求，特向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提出科室護(hù)理人員調(diào)配申請(qǐng)。具體申請(qǐng)事項(xiàng)為：希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能將本人及科室部分護(hù)理人員調(diào)配至急診科或外科，以緩解當(dāng)前內(nèi)科護(hù)理人員工作壓力，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)促進(jìn)個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力發(fā)展與醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍整體建設(shè)。

三、事實(shí)與理由

（一）內(nèi)科護(hù)理人員現(xiàn)狀及工作壓力分析

內(nèi)科作為醫(yī)院的核心科室之一，承擔(dān)著大量的診療任務(wù)和護(hù)理工作。近年來(lái)，隨著我院業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和患者數(shù)量的持續(xù)增長(zhǎng)，內(nèi)科護(hù)理工作量呈顯著上升趨勢(shì)。目前，內(nèi)科共有護(hù)理人員XX名，其中主管護(hù)師X名，護(hù)師X名，護(hù)士X名。然而，在實(shí)際工作中，內(nèi)科護(hù)理人員面臨著諸多挑戰(zhàn)：

1.**患者數(shù)量激增導(dǎo)致工作負(fù)荷沉重**。近年來(lái)，內(nèi)科收治病種范圍不斷擴(kuò)大，患者數(shù)量逐年增加。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2022年內(nèi)科年收住院患者達(dá)XXXX人次，較2021年增長(zhǎng)XX%?；颊卟∏閺?fù)雜，護(hù)理需求高，加之危重癥患者比例逐年上升，導(dǎo)致護(hù)理人員工作負(fù)荷持續(xù)加重。尤其在早晚班、節(jié)假日等關(guān)鍵時(shí)段，護(hù)理人力嚴(yán)重不足，部分護(hù)理人員甚至需要連續(xù)加班加點(diǎn)，嚴(yán)重影響了工作與生活的平衡。

2.**護(hù)理任務(wù)繁重且專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)**。內(nèi)科護(hù)理工作涉及多種疾病的護(hù)理，包括高血壓、糖尿病、心力衰竭、慢性阻塞性肺疾病等常見(jiàn)病、多發(fā)病，以及心力衰竭、休克、呼吸衰竭等危重癥的搶救護(hù)理。護(hù)理任務(wù)繁重且專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，要求護(hù)理人員具備扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)。然而，目前內(nèi)科護(hù)理人員中，部分年輕護(hù)士工作經(jīng)驗(yàn)不足，難以獨(dú)立承擔(dān)復(fù)雜護(hù)理任務(wù)，導(dǎo)致護(hù)理質(zhì)量存在潛在風(fēng)險(xiǎn)。

3.**護(hù)理人力資源配置不合理**。雖然內(nèi)科護(hù)理人員數(shù)量逐年增加，但與實(shí)際工作需求相比仍存在較大差距。同時(shí)，護(hù)理人員配置也存在不合理現(xiàn)象，部分護(hù)理人員長(zhǎng)期固定在某一病區(qū)，缺乏跨科室交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)技能發(fā)展受限。此外，內(nèi)科與急診科、外科等科室在護(hù)理需求上存在較大差異，但護(hù)理人員調(diào)配機(jī)制不完善，難以實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

（二）個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及能力優(yōu)勢(shì)

作為一名從事護(hù)理工作XX年的主管護(hù)師，我始終以患者為中心，以服務(wù)質(zhì)量為根本，努力提升自身的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。在多年的臨床工作中，我積累了豐富的護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)危重癥患者的護(hù)理和急救護(hù)理。曾參與多次危重患者的搶救工作，并取得了良好的治療效果。同時(shí)，我還積極參與科室管理，擔(dān)任護(hù)理組長(zhǎng)期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了多項(xiàng)護(hù)理科研項(xiàng)目，并發(fā)表學(xué)術(shù)論文X篇。

在個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面，我始終致力于成為一名優(yōu)秀的護(hù)理管理者，并希望在更大的平臺(tái)上發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)能力。然而，目前內(nèi)科護(hù)理人員工作壓力過(guò)大，不僅影響了護(hù)理質(zhì)量，也限制了個(gè)人職業(yè)發(fā)展。因此，我希望能夠通過(guò)跨科室調(diào)配，到急診科或外科工作，以積累更豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，提升自身的綜合素質(zhì)，為醫(yī)院護(hù)理事業(yè)貢獻(xiàn)更多力量。

（三）科室護(hù)理人才需求及調(diào)配必要性

急診科作為醫(yī)院的重要科室之一，承擔(dān)著急危重癥患者的搶救任務(wù)，對(duì)護(hù)理人員的應(yīng)急反應(yīng)能力、急救技能等方面提出了更高的要求。目前，急診科護(hù)理人員數(shù)量不足，且部分護(hù)理人員缺乏急救經(jīng)驗(yàn)，難以滿足臨床需求。若能將部分內(nèi)科護(hù)理人員調(diào)配至急診科，不僅能緩解內(nèi)科護(hù)理人員工作壓力，還能提升急診科護(hù)理人員的急救技能，提高急診搶救效率。

外科作為醫(yī)院另一重要科室，患者數(shù)量也逐年增加，加之手術(shù)類(lèi)型多樣化，對(duì)護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)技能和溝通能力等方面提出了更高的要求。若能將部分內(nèi)科護(hù)理人員調(diào)配至外科，不僅能緩解內(nèi)科護(hù)理人員工作壓力，還能促進(jìn)外科護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)技能發(fā)展，提升外科護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

因此，本次護(hù)理人員調(diào)配不僅能夠緩解內(nèi)科護(hù)理人員工作壓力，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，還能促進(jìn)急診科、外科護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院護(hù)理人力資源的優(yōu)化配置，為醫(yī)院發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

四、落款

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：李華

XXXX年XX月XX日

申請(qǐng)書(shū)三：

一、稱(chēng)謂

尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：

在這醫(yī)院持續(xù)發(fā)展、醫(yī)療服務(wù)水平不斷提升的新形勢(shì)下，各臨床科室的工作負(fù)荷與日俱增，尤其是護(hù)理隊(duì)伍，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了進(jìn)一步優(yōu)化護(hù)理資源配置，提升整體護(hù)理質(zhì)量，保障患者安全，促進(jìn)護(hù)理人員個(gè)人成長(zhǎng)與醫(yī)院發(fā)展相協(xié)調(diào)，結(jié)合我院當(dāng)前實(shí)際情況，我謹(jǐn)代表相關(guān)科室及護(hù)理人員，鄭重向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提交此科室護(hù)理人員調(diào)配申請(qǐng)書(shū)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱并予以批準(zhǔn)。

二、申請(qǐng)事項(xiàng)與理由

（一）申請(qǐng)事項(xiàng)

本次申請(qǐng)的核心事項(xiàng)，是請(qǐng)求醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)我院各科室護(hù)理工作的實(shí)際需求與護(hù)理人員個(gè)人情況，進(jìn)行跨科室、跨病區(qū)的護(hù)理人員調(diào)配。具體而言，我們希望醫(yī)院能夠：

1.從工作負(fù)荷較重、人員相對(duì)緊張的臨床科室，如急診科、重癥監(jiān)護(hù)室（ICU）、骨科手術(shù)室等，抽調(diào)部分護(hù)理人員，支援患者數(shù)量較多、護(hù)理需求同樣迫切的內(nèi)科、兒科、婦產(chǎn)科等科室。

2.對(duì)部分護(hù)理人員的崗位進(jìn)行輪換，鼓勵(lì)并支持她們根據(jù)個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和興趣，在不同科室之間進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，例如，將部分具備一定基礎(chǔ)的年輕護(hù)士從基礎(chǔ)病區(qū)調(diào)配至專(zhuān)業(yè)性更強(qiáng)或更具挑戰(zhàn)性的科室，如ICU或?qū)？剖中g(shù)室。

3.考慮建立更為靈活的護(hù)理人員調(diào)配機(jī)制，如在特定時(shí)段（如節(jié)假日、夏季高溫期、冬季流感季）或特定任務(wù)期間（如大型健康體檢、院感防控重點(diǎn)期），根據(jù)實(shí)際工作需要，臨時(shí)性地調(diào)整護(hù)理人員的工作崗位，以應(yīng)對(duì)突發(fā)的人力需求。

我們期望通過(guò)上述調(diào)配措施，能夠?qū)崿F(xiàn)護(hù)理人員資源的優(yōu)化配置，達(dá)到“人盡其才、才盡其用”的目的，從而提升全院護(hù)理服務(wù)的整體效能。

（二）申請(qǐng)理由

1.**當(dāng)前護(hù)理資源配置失衡的現(xiàn)狀分析：**

隨著我院業(yè)務(wù)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大和醫(yī)療技術(shù)的不斷進(jìn)步，患者數(shù)量逐年攀升，疾病種類(lèi)日益復(fù)雜。與此同時(shí)，社會(huì)公眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)的期望值也在不斷提高，對(duì)護(hù)理服務(wù)的專(zhuān)業(yè)性和精細(xì)化提出了更高的要求。在這一背景下，我院各科室的護(hù)理工作量普遍增加，但護(hù)理人員數(shù)量的增長(zhǎng)往往難以完全跟上患者需求的增長(zhǎng)速度。特別是在急診科、ICU、手術(shù)室等高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度的科室，護(hù)理人員配置長(zhǎng)期處于緊張狀態(tài)，她們不僅要承擔(dān)繁重的臨床護(hù)理任務(wù)，還要應(yīng)對(duì)頻繁的應(yīng)急處理和搶救工作，身心壓力巨大。而一些相對(duì)平穩(wěn)的科室，如部分內(nèi)科病房或門(mén)診科室，卻可能存在人力資源相對(duì)富余的情況。這種“此消彼長(zhǎng)”的資源分布不均，不僅加劇了關(guān)鍵科室的工作壓力，也造成了人力資源的浪費(fèi)，不利于醫(yī)院整體護(hù)理服務(wù)水平的均衡提升。因此，進(jìn)行護(hù)理人員跨科室調(diào)配，是解決資源配置失衡問(wèn)題的有效途徑。

2.**緩解關(guān)鍵科室護(hù)理人員工作壓力的迫切需求：**

以急診科為例，作為醫(yī)院面向社會(huì)的窗口和搶救生命的前沿陣地，其工作具有突發(fā)性、連續(xù)性和高強(qiáng)度等特點(diǎn)。每天接診大量病情各異的患者，從簡(jiǎn)單的發(fā)熱、感冒到復(fù)雜的多器官功能衰竭，都需要及時(shí)、準(zhǔn)確、高效的護(hù)理干預(yù)。然而，由于護(hù)理人員數(shù)量有限，且需輪流倒班，導(dǎo)致許多護(hù)士每天需要面對(duì)超負(fù)荷的工作量，長(zhǎng)時(shí)間處于緊張和疲勞狀態(tài)。這不僅容易引發(fā)職業(yè)倦怠，降低護(hù)理工作的準(zhǔn)確性和安全性，也影響了急診服務(wù)的口碑和效率。ICU作為收治危重患者的核心區(qū)域，對(duì)護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、應(yīng)急能力和體力耐力都提出了極高的要求。護(hù)理人員需要24小時(shí)不間斷地監(jiān)護(hù)患者生命體征，執(zhí)行復(fù)雜的治療操作，處理各種突發(fā)狀況。目前，ICU護(hù)理人員與危重患者之間的比例，與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平相比仍有差距，導(dǎo)致部分護(hù)士需要長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷工作，甚至出現(xiàn)“蠟燭兩頭燒”的困境。手術(shù)室作為外科系統(tǒng)的重要組成部分，其護(hù)理工作同樣具有高要求、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度的特點(diǎn)。術(shù)前準(zhǔn)備、術(shù)中配合、術(shù)后護(hù)理，每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)護(hù)理人員細(xì)致入微的操作和嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度。特別是在手術(shù)高峰期，一臺(tái)手術(shù)往往需要多位護(hù)士同時(shí)配合，工作強(qiáng)度之大，對(duì)身體和精神的考驗(yàn)之重，不言而喻。這些科室護(hù)理人員的工作壓力現(xiàn)狀，已引起科室內(nèi)部和許多護(hù)理人員的普遍關(guān)注，緩解壓力已成為當(dāng)務(wù)之急。

3.**促進(jìn)護(hù)理人員全面發(fā)展與提升醫(yī)院整體護(hù)理水平的戰(zhàn)略意義：**

護(hù)理人員調(diào)配并非簡(jiǎn)單的“搬家”，它對(duì)于護(hù)理人員的個(gè)人成長(zhǎng)和醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍的建設(shè)都具有深遠(yuǎn)意義。首先，對(duì)于被調(diào)配至新科室的護(hù)理人員而言，這是一個(gè)寶貴的學(xué)習(xí)和提升機(jī)會(huì)。通過(guò)接觸不同的病種、掌握不同的護(hù)理技能、適應(yīng)不同的工作節(jié)奏，她們能夠拓寬專(zhuān)業(yè)視野，增強(qiáng)解決問(wèn)題的能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)能力的躍升。例如，從普通病房調(diào)配到ICU的護(hù)士，能夠系統(tǒng)學(xué)習(xí)危重癥監(jiān)護(hù)知識(shí)和技術(shù)，為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；從基礎(chǔ)科室調(diào)配到手術(shù)室的護(hù)士，能夠熟練掌握手術(shù)配合技巧，成為手術(shù)室護(hù)理團(tuán)隊(duì)的有力補(bǔ)充。其次，護(hù)理人員調(diào)配有助于打破科室之間的壁壘，促進(jìn)護(hù)理知識(shí)的共享和技能的交流。不同科室的護(hù)理經(jīng)驗(yàn)和做法各有特色，通過(guò)人員流動(dòng)，可以將先進(jìn)的護(hù)理理念、實(shí)用的護(hù)理技術(shù)傳播到更多科室，推動(dòng)全院護(hù)理水平的共同提高。再次，合理的調(diào)配能夠增強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作精神。當(dāng)護(hù)理人員在不同科室之間相互支援、相互學(xué)習(xí)時(shí)，能夠建立起更深厚的同事情誼，形成“一盤(pán)棋”的工作格局，共同為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。最后，從醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度看，建立科學(xué)、靈活的護(hù)理人員調(diào)配機(jī)制，是現(xiàn)代醫(yī)院